Python学习路径及练手项目合集 https://zhuanlan.zhihu.com/p/23561159…

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…

  Python学习路径及练手项目合集 Wayne Shi· 2 个月前 参照:https://zhuanlan.zhihu.com/p/23561159 更多文章欢迎关注专栏:学习编程. 本系列Python技术路径中包含入门知识.Python基础.Web框架.基础项目.网络编程.数据与计算.综合项目七个模块.路径中的教程将带你逐步深入,学会如何使用 Python 实现一个博客,桌面词典,微信机器人或网络安全软件等.完成本路径的基础及项目练习,将具备独立的Python开发能力. 完整的Pytho…

1.加入配置文件到项目源码目录下(src) <configuration> <property> <name>mapreduce.framework.name</name> <value>yarn</value> </property> </configuration> 读取配置文件内容,使项目知道向集群提交运行 2.将本项目打包到项目源码目录下(src) 3.在Java代码加入下一句话 Configurati…

一.以考PMP为项目,整理项目章程 二.PMBook 制定项目章程:输出 参考资料:<PMBook第六版> 作 者: Jackson0714 出 处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

后端 node 项目工具集 editor vs code webstorm 质量检查 eslint prettier 命令行相关 better-run-npm npm-run-all nodemon forman shell/shx npx 包管理 npm lerna yarn np 相关工具 git husky 生产环境部署 pm2…

超全的 Vue 开源项目合集,签收一下 xiaoge2016 前端开发 1周前 作者:xiaoge2016 链接: https://my.oschina.net/u/3018050/blog/2049912 写在前面 包括一些ui库和比较完整的小项目.ui库会对主要的单选框,多选框,级联选择器,滑块,日期/时间选择器,进度条,分页,弹框,通知,导航菜单,步骤条等截图比较 评价纯属个人主观感受,有夸张成分,只是一种表达,如有不喜请无视之.欢迎指正不足和提供更多更好的vue库,项目,方便参考和学习使…

近期 在AI Studio上发现了不少优质的开源深度学习项目,从深度学习入门到进阶,涵盖了CV.NLP.生成对抗网络.强化学习多个研究方向,还有最新的动态图,都以NoteBook的方式直接开源出来,并且AI Studio还提供了免费算力,可直接在线运行跑训练任务,推荐深度学习开发者和学习者收藏和研究. 算力获取链接:https://aistudio.baidu.com/aistudio/questionnaire?activityid=667 A. 深度学习新手入门合集 本集合分为四小节,从零介…

SAP 不支持交货单中同一个物料多个行项目HU与序列号组合发货场景 笔者所在的项目里,后勤业务启用了序列号管理,Handling Unit Manager以及批次号管理.不同的物料分别启用序列号管理,或者批次管理,以实现业务所要求的追溯. 业务实践中,销售公司发货给客户的时候,主要是整托整托的发货,即是按HU发货.但是也存在散件发货,乃至整托与散件混合发货的场景.如果是按HU发货,则发货之前将HU挂在交货单上:如果是散件发货,则将序列号与交货单绑定:如果是混合发货,则需要将HU与序列号分别Ass…

4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理)   4.组织过程资产 4.会议   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的…