GP2.10 Review the activities,status,and results of XXX process with highter level management and resolve issues. 中文大意是:高级别的领导检查该过程的活动.状态和结果,并解决问题. CMM中的要求是高层领导(hight management),而CMMI中的是高级别领导(highter level management),只要比进行该活动的人员级别高一点的领导就可以了,而不要求非要是高…

0. 前言 这篇文章延续<C# 基础知识系列- 5 反射和泛型>,继续介绍C#在反射所开发的功能和做的努力.上一篇文章大概介绍了一下泛型和反射的一些基本内容,主要是通过获取对象的类型,然后通过这个类型对象操作对象.这一篇介绍一个在反射中很重要的内容:特性,以及上一篇未完成的内容--泛型在反射中的引用. 1. 特性 特性是一种类增强技术,配合解析对应的解析方法可以完成很多类原本没有的功能.特性本质是一种标签,可以标注在类.方法.属性等.它是类本身的一种信息扩展,就像生活中一个人只有一个身份证号,…

1:如何给表格单元列增加选择时的背影效果 if (cell == nil) { cell = [[UITableViewCell alloc] initWithStyle:UITableViewCellStyleDefault reuseIdentifier:cellIdentifier]; cell.backgroundColor = [UIColor clearColor]; cell.textLabel.font = [UIFont fontWithName:]; cell.textLab…

GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) GP2.7 Identify and involve the relevant stakeholders of XXX process as planned. 中文大意是:按照计划识别和卷入相关的干系人.为保证不同的PA的活动能正常有序进行,必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动,在计划中标示出来,并标示出这些人需要参与什么活动,这就是“Identity”. 而“Involve”的意思有两个方面,在计划的时候,要让这些干系人同意或者了解这…

摘要: 某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根据实际需要采取合适的方式就可以了. 正文: GP2.6 Place designed work products of XXX process under appropriate levels of configuration management. 大意是:把工作产品放置于合适的配置管理之下. 配置管理包含几种层次: 1.权限管理 2.版本管理 3.基线管理 某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根…

摘要: 实际上做任何项目总会缺失各种技能,培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了! 正文: GP2.5 Traing the people performing or supporting XXX process as needed.培训人员相关的技能,保证该PA的顺利执行. 为了保证各PA能顺畅执行,公司.项目内部可能会安排很多培训和学习,内容会涉及到项目管理.技术等各个方面,这些培训的内容就可能会覆盖到各个PA,通常一个培训可以覆盖多个PA,另外要特别说明,自学.技术研究等这些内容,也是GP…

摘要: 没有资源和落实权责,将无法做好事情,这是很多公司很多人都懂的道理.但很多做CMMI改进的公司,号称很多核心人员负责过程改进,其实是兼职挂牌而已,有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般,又怎能切实做好改进过程工作能力! 正文: GP2.3 Provide adequate resources for performing XXX process,developing the work products,and providing the services of the proc…

摘要: CMMI有计划(PP)及计划跟踪(PMC)两个PA,而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP,看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情. 正文: GP2.2 Establish and maintain the plan for performing XXX process. GP2.8 Monitor and control XXX process against the plan for performing the process and take appropr…

摘要: 方针这个GP每个PA都有,其实CMMI实践有没有实在价值,就在于方针!如果我们做出来的CMMI实践仅仅就是写文档.多步骤.没事找事,那其实就是违背了公司的商业目标,公司的商业目标简单说就是:用简单有效的办法多赚钱!如果你的CMMI实践达不到这个目标,其实就是方针出了问题. GP2.1 方针 对每一个PA,公司都应该有相应的高层次的要求来指导该方面的工作,也就是所谓的方针.方针这东西很很容易被认为是虚的东西,我们需要仔细体会方针,这个GP是公司商业目标与过程的结合点,过程是否能为商业目标带…

10.1 JAR文件  10.1.1 清单文件  10.1.2 可运行JAR文件  10.1.3 资源  10.1.4 密封 10.2 Java Web Start  10.2.1 沙箱  10.2.2 签名代码  10.2.3 JNLP API 10.3 applet  10.3.1 一个简单的applet  10.3.2 applet的HTML标记和属性  10.3.3 object标记  10.3.4 使用参数向applet传递信息  10.3.5 访问图像和音频文件  10.3.6 ap…