二.沟通模型:一个双向交流的过程 沟通模型:编     码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者                                            接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编    码 从上面的模型可以看到,沟通必须要是双向的,而每一次的信息解码都会引入歧义,理解错误,所以我们要双方共同参与,多次沟通. 三.沟…

项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中,怎么样把握好沟通?它有些什么的基本原则?是我们本章要讨论的. 一.电影<大腕>中的四段对话 冯小刚的电影<大腕>中有四段精神病院中精神病人的对话,电影用精神病人的口讲的都是现实中的事,来反讽当下社会的不正常.我们看了以后,对他们的沟通效果,从最好到最坏,排下顺序. 第一段,关于DVD 图片:(中国人):中国这音像产业这油水(儿)大着呢!(老外)  :没错!(中国人):我跟你讲啊,中国现在有两千七百万台DVD ,         …

欢迎访问我的GitHub https://github.com/zq2599/blog_demos 内容:所有原创文章分类汇总及配套源码,涉及Java.Docker.Kubernetes.DevOPS等: <hive学习笔记>系列导航 基本数据类型 复杂数据类型 内部表和外部表 分区表 分桶 HiveQL基础 内置函数 Sqoop 基础UDF 用户自定义聚合函数(UDAF) UDTF 本篇概览 本文是<hive学习笔记>的第五篇,前文学习了分区表,很容易发现分区表的问题: 分区字段…

两.通信模型:沟通的双向过程 沟通模型: 编     码---------------->信息-----------------> 解码&歧义 发送者                                            接受者 解码&歧义<----------------信息<----------------- 编    码 从上面的模型能够看到. 沟通必需要是双向的, 而每一次的信息解码都会引入歧义.理解错误,所以我们要两方共同參与,多次沟通.…

本系列文章由@二货梦想家张程 所写,转载请注明出处. 本文章链接:http://blog.csdn.net/terence1212/article/details/44224963 作者:ZeeCoder  微博链接:http://weibo.com/zc463717263 我的邮箱:michealfloyd@126.com   欢迎大家发邮件来和我交流编程心得 you are what you read!与大家共勉! --------------------------------------…

切换NIOS II CPU的主内存后软件中需要注意的几点设置 有时候,我们可能面对这样一种情况: 1. 我们创建一个SOPC系统,并在QSYS中设置NIOS II的复位地址和异常地址都指向SRAM: 2. 我们创建了正确的NIOS II软件工程并能够正常运行 3. 由于某种需求(如SRAM内存不够用了,需要换成内存更大的SDRAM),我们在面在QSYS中将NIOS II CPU的复位地址和异常地址修改为SDRAM 4. 我们需要继续使用之前创建的NIOS II软件工程. 这里,如果我们更改后直接…

给NIOS II CPU增加看门狗定时器并使用 配置看门狗定时器: 1. 设置计时溢出时间为1秒 2. 计数器位宽为32位 3. 勾选No Start/Stop control bits 4. 勾选Fixed period 5. 不勾选Readable snapshot 6. 勾选System reset on timeout.(Watchdog) 7. 不勾选Timeout Pulse (1 clock wide) 这部分配置可以参见“Embedded Peripheral IP User G…

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效…

一个星期没看书,没记录笔记,没能坚持下来,感觉好罪过.现在我要重新上路! 收集需求 收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起,得出他们的需求是什么,这就是收集需求过程中要做的事情.你的项目要想成功,你就必须知道怎样才能让所有干系人认可你的项目已经满足目标.你要提前清楚地了解你的项目有什么需求,否则项目进行中将很难知道你的工作表现是好是坏.正式因为这个原因,你要把所有项目需求和产品需求写下来,而且要有足够的详细信息,以便考核你的团队进展情况. 关于需求,要理解的最重要一点是每个需求都要满足一个特定干…

监控项目工作 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.绩效报告 工具:专家判断 输出:变更请求.项目管理计划更新.项目文档更新 综合变更控制 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.变更请求.工作绩效信息 工具:专家判断.变更控制会议 输出:变更请求状态更新.项目管理计划更新.项目文档更新 过程之间的交互 监控项目工作->提出变更请求->整合变更控制->批准->指导和管理执行 变更控制 变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更. 每当需求对计划做出变更时,都需要从一…