主旨思想:数据库(增,删,改,查) 资源管理器目的:实现基本人员信息   存储,调用,查看头像,修改内容. 注意事项:   1.建立两个表格  (人员表(cold,name,bumen,phone,topphone),头像表images(头像表两列cold,picture)) 2.单独建两个类 ,存放列名的封装,放法(增,删,改,查) 3.listview   呈现表结够 //第一个表using System; using System.Collections.Generic; using Sy…

1制定人力资源计划 2组建项目团队 3建设项目团队 4管理项目团队 1.规划人力资源管理的作用是什么?组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么?人力资源管理计划的内容有哪些? 人员配备管理计划的内容有哪些?角色.职权.职责.能力的关系是什么? 2.组建项目团队的工具技术有哪些?输出有什么?组建团队时谈判的对象都是谁?虚拟团队的特点和作用? 3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中? 4.建设项目团队的内容?主要作用?基本规则是何时制定完成的?建设项目团队的工具有哪些?…

Atitit.人力资源管理原理与概论 1. 人力资源管理 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源理论基础与发展演变 第三章 人力资源规划 第四章工作分析与工作设计 第五章 员工招聘与录用 第六章 绩效考评管理 第七章薪酬设计与管理 第八章 人力资源培训与开发 第九章 员工职位异动管理 第十章 劳动关系管理 第十一章 国外人力资源管理实践 2. 人力资源管理(第12版)作者:加里•德斯勒 著 第1章 人力资源管理导论 第2章 公平就业机会和相关法律 第3章 管理者在战略性人力资源管理中的角色…

最近闲来无事,自己尝试通过thinkphp3.1.3框架开发一套自己的OA系统,目前已完成了人力资源管理部分的内容,遇到并解决了几个问题. 1.由于刚开始不太熟悉thinkphp的框架,花费了一些功夫去了解.重点阅读了开发手册:http://doc.thinkphp.cn/manual/preface.html 2.问题:HTML 布局  规划布局为 header(头部)+side(左侧导航)+content(内容)的布局. 学习点:div 布局 1)position:absolute : 2)…

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的…

Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言上篇:价值创造.评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功,才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1劳动.知识.企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4…

评点SAP HR功能及人力资源管理软件   本文导航 第1页:my SAP 人力资源软件 第2页:my SAP HR协同功能 第3页:组织结构管理 第4页:mySAPTM HR的战略功能 第5页:集成--全面薪酬管理的关键 第6页:学习和发展(培训,员工发展 第7页:三.mySAPTM HR分析功能   1my SAP 人力资源软件 本人最近对市面上常见的各种人力资源管理类的软件作了一下筛选和整理,希望能对各位同行的工作和学习有所帮助. my SAP 人力资源软件my SAP HR是全球市场占用…

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1 升级说明 AEAI HR v1.6.0版是AEAI HR v1.5.2版人力资源管理系统的升级版本,本次升级的系统是基于AEAI DP 3.8.0_20170228进行打包部署的,升级内容主要是针对实际应用过程中客户反馈,对相关BUG进行修正,同时完善部分功能.优化用户体验,升级说明及产品介质已经上传至网盘中,下载地址:http://pan.baidu.com/s/111gia. 2 升级内容 1. 新功能 1) 添加奖惩管理功能,负责对员工的奖励惩罚进行统一管理. 2) 编码表添加工资额度…

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,…