传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…

leangoo看板背景太单调?卡片标签想要添加多个?没有问题,Leangoo的本次更新就给大家带来了漂亮背景和实用的颜色标签设置,接下来就让我们一起来看看吧! 设置背景: 点击看板右上角个人头像图标按钮,弹出的下拉框中第一个就是设置背景按钮,点击一下即可看到下拉的所有可选背景.36种背景一一列在其中,赶紧为自己的看板界面选择一个吧! Tips:看板设置的背景只应用于个人,每个成员都可设置自己的背景. 设置颜色标签: 本次版本更新,我们对卡片设置颜色的功能进行了稍微修改并强化,具体如下 卡片可以设…

leangoo网址:https://www.leangoo.com/…

DevCloud(华为软件开发云)是集华为研发实践.前沿研发理念.先进研发工具为一体的研发云平台,面向开发者提供端到端的研发工具服务.项目管理是DevCloud服务之一,致力于为敏捷开发团队提供简单高效的开发协作服务.该服务与当前市场上常用的开发协作工具如Worktile.Teambition.Tower及Leangoo等相比有何优劣? 本文选取其中专门做Scrum敏捷开发项目管理的Leangoo进行了对比分析. 一 产品概述 Leangoo(领歌)是一款以看板为核心的项目协作工具,融入了Scr…

转自:https://www.leangoo.com/10464.html 缺陷管理通常关注如下几个方面: 1. 缺陷的处理速度 2. 缺陷处理的状态 3. 缺陷的分布 4. 缺陷产生的原因 使用Leangoo看板我们可以对缺陷进行可视化的管理,方便我们对缺陷的处理进展.负责人.当前状态.分布情况等各个方面一目了然.下面我们来了解如何使用Leangoo管理缺陷. 1. 了解缺陷的进展和状态 在leangoo中,我们可以为一个项目或者产品创建一个或者多个缺陷管理看板.在看板上,我们使用列表代表缺陷…

转自:https://www.leangoo.com/9568.html 在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践.通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的: 1. 可视化管理团队的目标;2. 明确目标的优先级;3. 明确目标分解后的任务项;4. 可视化管理任务的进展状况. 敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列: Story — 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表达方式,每个用户故事代表了从产品的用户视…

转自:https://www.leangoo.com/9944.html 用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事.按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求. 在开发的过程中,团队会逐步的细化产品backlog,为了保证短平快的交付,高优先级的用户故事会被分解为较小的粒度.但是这样带来了一个问题…

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_member.html 1. 看板成员及权限 一个看板上的最大成员限制为200个. 看板的可见性分为看板可见,以及项目可见.看板可见是指只有看板上的成员可以进入看板,查看和操作看板内容.项目可见是指项目成员都可以进入看板,但是只有看板上的成员可以对看板进行操作. 看板成员分为看板管理员.普通看板成员和观察者角色. 看板普通成员都可以进行看板上的大部分功能的操作,只有看板管理员可以进行看板…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_cards.html#toggle-id-10 Leangoo的卡片可以是需求.目标.任务.问题.缺陷等,没有限制.我们可以根据需要使用卡片来表达我们需要管理的内容,然后使用看板进行组织. 添加成员 点击卡片,选择成员按钮,直接选择添加成员即可 设置标签 标签通常用于对卡片进行分类. 设置标签有两种方式: 1,点击标签,直接选择颜色即可(后面一只小笔,用于编辑标签) 2,在筛选处,可直接拖拽标签颜色…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_yongdao.html 列表使用纵向的纬度管理卡片,通常代表卡片的工作的不同阶段,或者任务的状态.泳道使用横向的纬度管理卡片,通常代表任务的不同分组,或者用来做任务和子任务的对应. 添加泳道 点击添加泳道按钮,直接添加泳道 拖拽移动泳道 拖拽添加卡片右侧的空白区域可以拖动泳道,根据需要上下移动泳道的位置. 上下移动,删除,置顶,置底,复制泳道 通过列表右侧的上下箭头和删除按钮可以上下移动和删除泳道…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_kanban_user.html#toggle-id-7 1. 点击屏幕右上角头像或用户名,打开用户主菜单,点击用户中心 2. 打开用户中心页面 修改昵称.简称.头像 1. 点击编辑打开编辑窗口 2 对昵称和简称进行修改(简称用于未设置头像时头像图标上显示的字母或者名字的缩写) 3. 点击头像图片更改头像 设置背景 每个用户可以设置自己喜欢的Leangoo系统背景.点击用户头像或名称,打…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_create_project.html#toggle-id-3 一个项目包括多个看板和多名开发小组成员.如果一个产品或者项目有多个开发小组,我们通常为每个开发小组建立一个开发项目. 创建项目 1. 在看板清单页面右上方”+”,点击新建项目. 2. 输入项目名称和描述. 3. 创建项目后进入项目页面,在这里可以编辑项目基本信息.为项目创建看板.添加项目成员和进行项目设置. 添加项目成员 1…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_create_kanban.html#toggle-id-3 Leangoo使用看板来管理团队的工作,团队的工作体现为卡片,卡片可以是需求.任务.缺陷.问题等.卡片在列表上通过泳道和列表进行组织,列表通常代表卡片的状态或阶段,通过泳道对卡片进行分组对应. 创建看板 1. 点击屏幕右上方的新建按钮,选择创建看板 2. 输入看板名称,选择所属项目,默认为个人看板,不属于任何项目. 创建列表…

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_login.html#toggle-id-2 Leangoo采用SaaS模式运行,通过邮箱或者微信在线注册成为Leangoo用户就可以开始使用免费的Leangoo工具了.(注:如果是购买的企业专属版,部署在企业内网,不支持在线注册,由企业管理员统一后台导入.) 通过邮箱注册 输入昵称和正确的邮箱注册成为Leangoo用户. 使用微信账号 Leangoo产品和微信平台进行了集成,您可以直接…

Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:卓宇靖   2.回顾流程 sprint总结:这次我们做(done)的是设计用户登录界面.注册界面.查询功能.链接数据库等,我们成功地把todo变成了done,首先不管我们结果如何,不管我们的付出是否与收获成正比,但我们做到了我们的目标的一部分,相信在我们的共同努力下,我们会用我们的团结.信任…

final阶段,20161124-1201 09:00. 申诉截止时间 20161206 12:00,微信联系杨贵福. 凡描述需求或BUG时,应给出以下4项: 你期待看到的现象如何 你实际看到的现象 二者的差异 必要时,你建议或希望采取的措施,原理. 成绩组成 见 [http://www.cnblogs.com/younggift/p/6013797.html] 中的每周成绩. 个人 姓名 继续迭代 互评1 PSP 进度条 代码堆积图 博客字数堆积图 5个问题review 5个问题new 传承…

第二天,少年们跋山涉水来到了恶龙山的山脚.前面有一座迷宫,守卫迷宫的是一只狮身人面的怪物,它出一个谜语让少年们猜,如果屠龙团猜不出答案就会被吃掉(如果你能猜出来,我就让你--),它问:"软件工程哪家强?",少年们机智地回答:"当然是构建之法,word哥!"回答正确!屠龙团成功避开了狮身人面的攻击! Fighting!又到了一天一次的站立会议时间了! The Second Day 战胜狮身人面怪物艰辛历程 这是我们六个战士在代码重构之后第一次集体在活动室一起干活: 少…

在2012年里,我想自己一人去实践一下Scrum,所以才有了这么一个开篇. 最近看了<轻松的Scrum之旅>这本书,感觉对我非常有益.书中像讲述故事一样描述了在执行Scrum过程中的点点滴滴, 仿佛我也跟着进行了一次成功的Scrum.同样的,我也获得了相关的经验,真是太美妙了! 敏捷开发对一个小团队有着非常好的作用,那么,一个人的团队有如何呢?我将要用一年的时间来验证一下,并享受这个过程. 具体的项目还没有确定,也许是一个应用软件,也许是一个小游戏,当然,这些会在业余时间完成,并且都是手机项目…

我们把这次团队程序设计分成了6个模块,让每一个同学都能参与其中,然后让每一个人选一个自己喜欢的模块,最后数据库设计这个部分就大家一起来做. Everybody's task allocation is as follows: 韩天中:4桌台管理   隋世旭:3结账 沈聪:2点菜 朱民福:5员工管理 张萌萌:1开台 开发顺序: 先要有桌台信息.员工信息,,再接着是开台点菜,,最后是结账欢送顾客.. 开发估计: (这里的时间是指全身心的工作时间,,不是写一点,停了,,隔段时间,,,再写) 需求分析大…

不知道大家有没有和我一样的情况,就是想写一篇博客,不知道从何写起,如何组织语言,如何安排这篇博客的要交待的事情的前因后果:如果在写作过程中被打断,又不知道如何重新拾起键盘,从哪里写起."就如愚公和家人站在王屋山前一样,他们可能都在想:这座大山到底要花多少时间才能搬完呢?"这也像在软件工程中,一个团队要完成一个项目,从哪里入手呢,如何才能实现用户的需求,并能用一个完美的架构,让软件的后期便于二次开发和维护.在<构建之法>(第二版,181页)中,给了一个完美的解决方案:分而治之…

Deadline: 2017-4-21 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的四个方面 需求&原型改进 系统设计 Alpha任务分配计划 测试计划 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 需求&原型改进: 给目标用户展现原型,与目标用户进一步沟通理解需求. a. 思考:他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后,有照片或视频显示用户调查的过程,使用了各种调查手段的,加分) b. 参考: -<构…

看到同学们越来越认真了,助教非常高兴.大家已经开始了alpha冲刺,请控制好进度.成功的关键就是不断迭代,不断迭代. 关于leangoo 我看到所有组的同学都已经开始使用leangoo,请大家把助教加入到你们的团队leangoo中,助教的账号:151770@leangoo.com,以便我可以看到大家的任务和进度情况.燃尽图的纵轴应该是任务或者功能,燃尽图就是体现你们团队每一天完成的任务数或功能数,并与计划的任务数或功能数做对比,直到项目的deadline,所有的任务全部完成,所以测试项目应该也是…

Deadline: 2017-4-30 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的两个个方面 七天的敏捷冲刺 日志的集合贴 晚交 - 0分 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 敏捷冲刺: 根据已召开的迭代计划会议安排,阅读或再次阅读<构建之法>第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 在为期七天的时间内,安排连续七天的敏捷冲刺. a. 每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. b. 控制站立…

题目 团队作业4--第一次项目冲刺(Alpha版本) 作业提交情况情况 所有团队都在规定时间内完成了七次冲刺. 往期成绩 个人作业1:四则运算控制台 结对项目1:GUI 个人作业2:案例分析 结对项目2:单元测试 团队作业1:团队展示 团队作业2:需求分析&原型设计 团队作业3:需求改进&系统设计 总得分映射到百分制的排名 得分情况 博客 Coding 团队 个人项目1 结对项目1 案例分析 结对项目2 团队展示 需求分析&原型设计 需求改进&系统设计 Alpha冲刺 总分…

写在前面的话 此次团队作业8可以拆分成两部分:1.beta阶段冲刺计划安排,2.7天敏捷冲刺."我们很低调"没有使用leangoo,经过与张老师的商议,张老师同意他们不使用leangoo,但他们也没给出项目如何控制,所以给出了一半的分数.经过alpha阶段,看得出来beta阶段的团队的磨合要好很多,不再手忙脚乱,不再不知道要做什么要怎么做,这是大家的成长. 题目 团队作业8--第二次项目冲刺(Beta阶段) 回顾 个人作业1--四则运算题目生成程序(基于控制台) 结对编程1 个人作业2…

题目 团队作业8: http://www.cnblogs.com/happyzm/p/6856179.html 团队作业8-1 beta冲刺计划 团队 新加入的成员,担当的角色,技术特点 下一阶段需要改进完善的功能,为什么这样改进,之前的功能有什么bug 下一阶段新增的功能,功能是什么,打算使用什么方法,如何实现 需要改进的团队分工,为什么这样改进 需要改进的工具流程 冲刺的时间计划安排 合计 分值 1 2 2 2 1 2 10 sns 1 1 2 2 0 2 8 阿里码码 1 2 2 2 0…

题目: 团队作业8--第二次项目冲刺(Beta阶段) 团队作业8-成绩:  团队/分值 新加入成员 角色 技术特点 改善的功能. 原因. bug 新增功能. 方法. 如何实现 团队分工改进. 原因 改进的工具. 流程 (leangoo) 冲刺时间计划. 安排 总分  1 2 2 2 1 2 10 六个核桃 1 1.5 1 2 0.5 2 8 NO.NE 1 1.5 1 2 0.5 2 8 六指神功 1 1.5 1 1.5 1 2 8 wt.dll 1 2 1 1 0.5 2 7.5 团队名 日期…

题目 团队作业8--第二次项目冲刺(Beta阶段) 往期成绩 个人作业1:四则运算控制台 结对项目1:GUI 个人作业2:案例分析 结对项目2:单元测试 团队作业1:团队展示 团队作业2:需求分析&原型设计 团队作业3:需求改进&系统设计 团队作业4:Alpha版本项目冲刺 团队作业5:测试与发布 团队作业6:展示博客 个人作业3:Alpha总结 团队作业7:Alpha事后诸葛亮 总得分映射到百分制的排名 得分情况 个人作业 结对编程 团队Alpha Alpha贡献分 团队Beta Bet…

a.提供当天站立式会议照片 会议内容: ①:对数据库的设计存在问题的进一步讨论 ②:讨论需求分析中的存在的难解决的问题,比如要做到较好的反应用户的行为. ③:分配今天的任务 b. 每个人的工作 工作完成之余可以帮助其他人完成,毕竟需要共同努力. c.任务分解图 使用leangoo: 遇到的困难: 最主要的困难就是每日任务,有的同学因为学校课程紧张,没法按时完成,所以团队里会让有余力的同学帮忙一起完成任务模块. d.燃尽图 横坐标为时间4.23-4.29 纵坐标为剩余卡片数量,任务完成情况 黄线是…