昨晚与几位自组织的伙伴进行了<Scrum 实战> 第17 章 <富有成效的每日站会>录播Sprint 不断的优化和精进的感悟. 首先,D兄给予了如下的建议: 1. 将段落 分得更细致 只有三个角色: 并且我们速度和质量都上来了,每个分段都严格根据每段只有三个角色和一个旁白,马上分段,马上确认,马上纠偏,马上执行,重来的速度,不可能不快. 2. 只要有一个人觉得质量有问题就可以马上停下来,重来录制,这样录制的过程不会在长时间录制过后,大家敷衍可交付的语音,毕竟这个录音片段是由大家认可…

刚看了一下,距离上一次写博客过去快1年半了.之前的知识管理都放到笔记软件中了,但是现在看来,收藏了很多东西,输入很多,但是输出有限. 学习任何领域的知识,如果只有输入没有输出,效果都是很有限的,有时需要通过输出来倒逼输入. 前段时间加入了IT帮组织的读书活动,这次选择的书籍是<Scrum实战>.说起Scrum,我大概从2011年开始接触,但很多时候我们都在“照猫画虎”,只使用了Scrum提供的各种外在的形式,例如站会,但没有深入挖掘scrum的内涵,即重视价值交付.我最近两周看了<Scr…

下面是<Scrum实战>读书会的第1个作业,主要是用知行视角来总结回顾现在或者过去的一个项目. 项目背景 2011年初,我做的项目是一个搜索引擎相关的项目,这个项目为公司在全球范围内的金融领域产品线提供实时搜索服务. 项目成员 1个项目经理,1个架构师,4个开发人员(包括我),2个测试人员,2个业务咨询师 实施方式 当时组员分散在中国.英国和印度,我们的项目一开始是采用瀑布开发流程,后来转向Scrum的方式来运作,我们采用下面的方式来使用Scrum: Sprint Plan由项目经理.架构师和…

回顾Scrum学习   1.回顾目标 1.1 期望结果 了解和学习Scrum,为将来换方向打好理论基础 如果能在目前公司引入和推行也很好,但是根据目前公司的文化氛围来看,推行希望不大 把敏捷思想应用到其他工作和生活中 1.2 里程碑和目标 获取知识 预习 听录音 梳理知识体系 分享 理论实践 专注 耐心 原则 形成思想 调整应用 选择环境 适应环境 改变环境 2.评估结果 做得好的 获取知识中的预习.听录音.梳理.分享 部门内部分享(每日站会) 做的不好的 分享后没有尝试和行动 3.分析原因 成…

<Scrum实战>第0次课作业 完成情况: 课程名称:如何学习敏捷 1组 孟帅 孟帅: http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7096338.html 2017-6-30: Alpha: http://85934b58.wiz03.com/share/s/25AQJo3Dhx7x2PA00z1ZXVvc2kmtF01VJAKA2kWMm02NhAPI 谢志敏: http://2f00af75.wiz03.com/share/s/0L0aZR3jnk_N2…

刚读了几篇序言.导言和第一个故事,因此读后感可能不全面,先写一下一点儿感受吧. <变革之心>讲的是组织变革,而组织变革是以个人变革为基础的,本书的观点就是在个人变革上,“目睹--感受--变革”比“分析--思考--变革”更有效.我认为,这里的分析和思考是指的别人强加给个人的,不是指自发的分析和思考.自发的分析和思考是在目睹和感受之后引起的,进而改变个人的行为,引起个人变革,最后带来组织变革. 既然是个人变革,那么要变革的对象就是人.站在组织的角度,也就是要改造人,改造几个人或者更大范围人群的思想…

1.必做任务:从知行角度总结T平台 从知行角度总结T平台 头(知识,学习) 做得好的 宣贯会 引入敏捷思想 敏捷宣言 敏捷原则 质量风险前移原则 引入最佳实践 包括了XP的大部分实践 不足 项目管理框架 没有对我们的角色.工件和会议等明确宣贯以达成共识 手(行动,技能) 做得好的 项目管理 组织结构 分为业务平台,技术平台和产品平台三个大组,大组再分小组,基本按敏捷团队规模来分的,3-9人之间. 计划会议 年度计划 季度计划 每周计划 回顾会议 每周回顾 季度回顾 年度回顾 评审会议 增加新的功…

转载: https://blog.csdn.net/u013278099/article/details/52692008 前言 本文将讲解app的升级与更新.一般而言用户使用App的时候升级提醒有两种方式获得: 一种是通过应用市场 获取 一种是打开应用之后提醒用户更新升级 而更新操作一般是在用户点击了升级按钮之后开始执行的,这里的升级操作也分为两种形式: 一般升级 强制升级 app升级操作: 应用市场的app升级 在App Store中升级需要为App Store上传新版App,我们在新版本完…

# 先查看一下当前内核版本 uname -r # 升级内核 rpm -Uvh http://www.elrepo.org/elrepo-release-7.0-3.el7.elrepo.noarch.rpm yum --enablerepo=elrepo-kernel install -y kernel-lt grub2-set-default 'CentOS Linux (4.4.189-1.el7.elrepo.x86_64) 7 (Core)' # 升级内核完后需重启 reboot # 重…

问题一:为什么要制定优先级的排定和调整? 创建一个排好优先级的项目组合并讲重点放在转移团队上,如果做得对,可以消除在项目数量超过团队能力 的情况下过于常见的多任务处理. 问题二:为什么我们要做文档? 在人类认知中,我们不仅使用系统,我们也了解系统.这就是我们要做文档的原因. 问题三:如何快速有效率的招聘? 问题四:在项目中应在什么时候做什么样的文档? 问题五:专用时间模型具有什么特性?…

1组: 孟帅 http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7375008.html 3组: 张亚辉 http://www.jianshu.com/p/df9eee08dd5c?from=singlemessage 明月 http://blog.sina.com.cn/s/blog_48987bfc0102xnbr.html null…

1组 崔儒: http://kecyru.blog.163.com/blog/static/2741661732017626101944123/ 2017-07-26 孟帅: http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7241495.html 2017-07-26 3组 1作业3-站会或DOD    凯峰 http://www.jianshu.com/p/9b6837b03201 2017-07-26 2  作业3-每日例会   糖颖 http://www.j…

作业:<变革之心>读后感 孟帅: 2017-7-12http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7153985.html…

      1组 孟帅(班长)   kecyru 2017-7-5 http://kecyru.blog.163.com/blog/static/27416617320176411513013 http://kecyru.blog.163.com/blog/static/27416617320176495138290 Alhpa 2017-7-5 http://85934b58.wiz03.com/share/s/25AQJo3Dhx7x2PA00z1ZXVvc1YQxtw1HXk8F2Q8kD…

关于<取得大家的支持>这个故事我看了三遍,做了计划,做了时间轴,因为之前有过第1章<知易行难>的沟通和磨合后,相信会顺利很多吧!可是却是意外不断的发生: 1.本人车钥匙掉停车场往返公司和家找,还好找到:录播用的耳机因赶时间,下车是被车门夹坏一边:/(ㄒoㄒ)/~~ 2.两位伙伴因公务不能参加此次录播: 3.靠近录播前2小时,还有伙伴来不了录播:崩溃的节奏!!! (注:任何人要做成任何事,情绪的管理很重要,若情绪都管理不好,无法做成任何事) 不论如何,在开播前没有办法只能将上课的老师…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,…

你听过柏林新建机场的故事吗?机场原定2006年开工,2007年启用,但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题,补东墙漏西墙,导致工期一拖再拖,预算一涨再涨,以至于2019年了还没开张,预计开业时间已经被拖到了2020年10月. 无论是建机场还是开发软件,人们往往会低估未完成的工作量.即便没有低估,也会尽可能以能安抚老板客户的方式回复,例如“我已经完成95%了”毕竟,这种粉饰太平的回答总好过“这个复杂的任务,我大概只完成了一半”.“是的,我低估了完成这项任务所需的工作量”.“老实说,我也不知道还…

iOS 10.3.3 更新背后的故事 TLDR:赶紧升级! 苹果最近提示大家将系统升级到 iOS 10.3.3,并且描述这个更新的内容是:修复和改进安全性. iOS 10.3.3 includes bug fixes and improves the security of your iPhone or iPad. 如此笼统的介绍让我产生了好奇,于是 Google 了一下.原来,这次修复主要是为了解决一个芯片级的漏洞. 从 macworld 的报道来看(http://www.macworld.c…

很久以前,小怪分享过一篇jenkins自动打tag的文章(jenkins系列1--自动打tag),经过在项目实战和改进,我们升级了方案,现在和大家分享.,希望大家在工作中能够用起来. 使用步骤: 1.进入jenkins,打开job 2.点击[build with parameters] 3.填写tag版本号(可以参考当前版本号) 4.填写注释(本次功能点和修复的bug清单) 5.点击[开始构建] 效果: 1.在svn上自动打了一个tag 2.发送邮件给指定的人 邮件如下: 下面我们一起来做一次详…

在我过去的近两年工作中,我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作,今天,我先从它的角色划分来讲起,毕竟这可是它最鲜明的特征. 首先,为什么这种项目管理方法叫 Scrum ? Scrum 是一个引申词,原义是橄榄球场上的并列争球.橄榄球号称是美国的国球,受关注度最高,我们经常听到的超级碗 Super Bowl(/bəʊl/)就是它的年度冠军赛. 就像橄榄球运动极度强调团队协作一样,它是用于开发和交付软件产品的一个框架,且过程是增量和迭代的. 好,我们回到 Scrum 的角色划分. 基…

课程概览 本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang. 敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命 我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成 我们具备丰富的敏捷实践经验,也都热爱分享和服务我们的客户 这个两天的课程中,您不仅仅学习到Scrum的理论与拿到CSM证书,还可以学习到Scrum背后…

本文作者:CODING - 敏杰小王子 11 月 18 日晚,Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum 指南.作为 Scrum 的权威定义,<Scrum Guide>已经走过 25 个年头,在这二十多年间,Scrum 在国内也从概念布道走向了广泛落地,接下来我们结合 CODING 帮助中国团队在 Scrum 转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南. (文末附新版 Scrum 指南原文链接) 不变的…

<精通iOS开发(第5版)> 基本信息 原书名:Beginning ios 6 development:exploring the ios sdk 作者: (美)David Mark    (瑞典)Jack Nutting    (美)Jeff LaMarche    (法)Fredrik Olsson    译者: 邓强 武海峰 丛书名: 图灵程序设计丛书 出版社:人民邮电出版社 ISBN:9787115327611 上架时间:2013-8-7 出版日期:2013 年9月 开本:16开 页码…

前言: 上一篇文章 我学习使用pandas进行简单的数据分析,但是各位...... Pandas处理.分析不了TB级别数据的大数据,于是再看看Hadoop. 另附上人心不足蛇吞象 对故事一的感悟:  人的欲望是无止境的,我们每次欲求一点,欲望便增长一点.但身体是有极限的,总有一天,我们因为渴求太多,最终所有都化为飞灰.  Hadoop背景 我接触过的数据总结为3类: 1.结构化数据 关系数据中的数据,有字段进行约束:(有规则) 2.半结构化数据 HTMLXml/Json....这种数据虽然有结构…

上周我们免费送出了6本关于Python的重量级技术书籍,推出后反响特别强烈,有一个和最后一名仅差了一个赞,不过我们还是额外加送了一本送给这位朋友,以资鼓励,从另一面也可以看出Java程序猿对Python的热爱程序. 这次我们继续发力,送的书籍更贴近Java技术专业,更符合大部分Java码农刚需!因此,这次针对的人群为Java中高级开发工程师.系统架构师等从事Java一线开发的程序猿. 说下送这本书的背景吧,无意中看到了<<可伸缩服务架构:框架与中间件>>这本书,看完目录后就觉得非常…

旅程6:我们系统的版本管理 准备下一站:升级和迁移 "变化是生活的调味品."威廉·考珀 此阶段的最高目标是了解如何升级包含实现CQRS模式和事件源的限界上下文的系统.团队在这一阶段实现的用户场景包括对代码的更改和对数据的更改:更改了一些现有的数据模式并添加了新的数据模式.除了升级系统和迁移数据外,团队还计划在没有停机时间的情况下进行升级和迁移,以便在Microsoft Azure中运行实时系统. 本章的工作术语定义: 本章使用了一些术语,我们将在下面进行描述.有关更多细节和可能的替代定…

项目地址:https://github.com/JohnYang1210/PycomCAD 1.综述 ​ 提到Autocad在工业界的二次开发,VB或者Lisp可能作为常用的传统的编程语言.但是,Python语言简洁,优雅,学习门槛低,理应在Autocad二次开发中占有一席之地,加上Python丰富而强大的第三方库,更让Python对于Autocad二次开发任务如虎添翼,使得快速开发出符合工程师自身需求的功能成为可能.Pycomcad恰恰就是获取Autocad API的接口库. ​ Pycomc…

本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训.全书短小精悍,言简意赅. 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求:1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期:1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试,能够正常工作: 2:Nokia的Scurm标准:2.1:Scurm团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁:2.2:产品负责人必须要有产品backlog,其中包括团队对它进行的估算:2.3:团队必须要有燃尽图,…

原文:[原创].NET 分布式架构开发实战之一 故事起源 .NET 分布式架构开发实战之一 故事起源 前言:本系列文章主要讲述一个实实在在的项目开发的过程,主要包含:提出问题,解决问题,架构设计和各个逻辑层的实现以及新问题的出现和代码的重构.本系列文章以故事的形式展开,而且文章列举的很多项目的名称,大家也不用太关心,很多都是虚拟的. 系列文章链接: [原创].NET 分布式架构开发实战之一 故事起源 [原创].NET 分布式架构开发实战之二 草稿设计 [原创].NET 分布式架构开发实战之三 数…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放…