有了CMDB,为什么还需要应用配置管理? 你不妨先停下来,思考一下这个问题. 我抛出的观点是: CMDB是面向资源的管理,应用配置是面向应用的管理. 请注意,这里是面向"资源",不是面向"资产",资源≠资产. CMDB是面向资源的管理,是运维的基石 我们一起来梳理一下,在建设运维的基础管理平台时通常要做的事情. 第1步,把服务器.网络.IDC.机柜.存储.配件等这几大维度先定下来: 第2步,把这些硬件的属性确定下来,比如服务器就会有SN序列号.IP地址.厂商.硬件配…

CMDB成功的关键因素 对于CMDB项目的失败,普遍的解释是:没有数据的消费场景.工具和技术不行.流程管控不足. 从我自身的实践来看,我对此是有不同看法的.上述原因的确会影响人们使用CMDB,严重时甚至会造成项目失败,但这不能解释普遍性的失败.其实每一个IT组织内部,不管是专业技术团队还是流程和技术管理部门,都有自建的配置库(如,主机配置库.网络配置库.机房配置库--后面简称"自建库"). 如果没有数据消费场景,哪来这么多自建库?同时,这些自建库的技术并不先进,甚至很粗糙,也没有管控流…

作者:嘉维蓝鲸产品总监,贺勇 针对CMDB这个主题,之前一直想写一篇文章来表达我的看法,但是之前一直不敢写,为什么?因为CMDB这个主题属于一提大家都懂,但是深入讨论大家都晕菜的一个话题:在2018年实施了几十个自动化运维项目后,我对CMDB的理解又进一步加深,因此想谈谈我对CMDB的看法. 关于CMDB的两种截然相反的论调: CMDB没什么卵用,就是国外厂商搞出来忽悠人的,我们企业之前花上百万上的CMDB,还没有我使用Excel表格管理方便: CMDB是运维工具建设的核心,只有CMDB建设好了…

在新公司负责全网的自动化运维平台及给各个业务线提供接口数据.这工作和以前做的很类似,也算是比较顺手的工作,这段时候遇见一些问题,导致开发的前进速度的放慢了,具体有哪些的不完善,我这里就先不摆出了,但是会把我遇到的问题的根源,放大炮似的描述下. 先不吐槽,先表扬下新公司的资产系统还算可以的,比不少公司的资产管理也都要强大,只是我人比较刺,事多,缘由是我见过比这更强大的,不仅看过,用过,而且在那开发部门里呆过,也参与过这项目相关的资产的开发. 经常搞这些个东西,所以整个开发实现和流程步骤也都算明白.…

每次读到配置管理相关的书籍时,我总在想:“这些定义很精准,流程也很完整,但这不是真正的难题.”对于一个配置管理者来说,真正的难题不是绘制“庞大而精美”的数据模型,不是设计“全天候.无死角”的管控流程,而是如何促进数据的消费,并在消费过程中持续的改善数据质量. 我在华为从事了七年配置管理工作,见证了CMDB从一个半死不活的边缘系统逐渐成为运维的核心. 离开华为后,我有机会看到很多CMDB项目,才发现原来像华为这样将CMDB真正当成运维中重要一环的并不多.大部分CMDB项目,不是以失败告终,就是在失…

ITIL:Information Technology Infrastructure Library 信息技术基础架构库,主要适用于IT服务管理(ITSM).ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观.严谨.可量化的标准和规范. CMDB(Configuration Management Database 配置管理数据库) 存储与管理企业IT架构中设备的各种配置信息,它与所有服务支持和服务交付流程都紧密相联,支持这些流程的运转.发挥配置信息的价值,同时依赖于相关流程保证数据的准确性.在实际的…

最近这几年,国内外CMDB失败的案例比比皆是,成功的寥寥可数,有人质疑CMDB is dead?但各种业务场景表明,当下数据中心运维,CMDB依然是不可或缺的一部分,它承载着运维的基础,掌握运维的命脉. 分析以往失败的案例,静静的想一想,失败无非两点: 一.CMDB自身建设能力不够,无法适应当下数据中心和云环境的新形势.当下数据中心的特点是敏捷.动态.持续发展.甚至当风暴来临时,数据中心的环境是瞬息万变.传统型CMDB跟不上节奏,只能望洋兴叹,频繁应付处理各式各样的问题. 二.非场景驱动,无法支…

CMDB,Configuration Management DataBase,配置管理数据库,是与 IT 系统所有组件相关的信息库,它包含 IT 基础架构配置项的详细信息. 传统运维思路下的CMDB,运维的核心对象是资源层面,所谓的基础架构也就是网络设备和硬件设备这个层面:各种关联和拓扑关系,基本也是从服务器的视角去看.所以更多地,我们是把 CMDB 建设成为一个以设备为中心的信息管理平台. 互联网运维体系下的CMDB,云计算的发展,各大云厂商聚焦了网络设备以及硬件服务器这样的底层基础设施的复杂…

其实公司肯花时间让你去面试,前提条件一定是通过你的简历,一定发现了你和公司的匹配点,也就是说,一定是有录用意向的. 在技术面试的时间段里(最长1个小时),你如果能展现你的优势那是最好的,但如果你做不到这点,简单点,让面试官感觉你达到了最低标准即可.这好比在大学里考试,有些同学对某门课的知识点完全不懂,但也有可能通过考前突击和刷题来通过考试(不作弊),而且还有可能考高分. 至于通过技术面试后,项目经理或人事的面试一般是过滤特别差的,比如考察些团队协作能力和沟通表达能力等,这对大家来说应该不是问题.…

VS IDE 中Visual C++ 中的项目属性配置 一. Visual C++ 项目系统基于 MSBuild. 虽然可以直接在命令行上编辑 XML 项目文件和属性表,我们仍建议你使用 VS IDE,在你修改参与继承的属性时,这一点尤为重要. Visual C++ 项目系统不一定可以识别在 MSBuild 中有效的手动编辑文件,在生成过程中可能产生细微错误. 项目文件是文件扩展名为 .vcxproj 的 XML 文件. 所有在 IDE 中设置的属性直接写入项目文件或生成时导入的属性表中.…