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纺织行业实施ERP建议 (一)企业各层面应提高对ERP的认识 ERP项目的实施范围横跨企业的每一个部门,在实施过程中需要调动各个部门的资源,这首先需要企业领导者高度重视,从实施的各个环节给予支持:其次企业领导者应该加强企业内部的沟通,以清晰的表述告知员工实施ERP的意义.要求,实施流程等信息,坚定信心,在组织中营造为实现战略而共同前进的氛围.再次各部门要对ERP的实施加以重视,要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目,它应当是企业级项目,ERP项目的实施需要全体员工的共同参与. (二)要长远规划…
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…
我从08年开始涉足企业信息化咨询行业.当时做的第一个项目是汕头某黄金珠宝公司的SAP ERP业务优化项目.我在项目上担任顾问助理的角色.我们公司的老板据说是以前ORACLE公司华南区的总监,后来是格兰仕的CIO.属于企业信息化建设方面专家级的人物吧.姑且称其为L总吧.当时,还有另外一个暨南大学的研究生跟我一样是以顾问助理的身份进驻项目.在项目实施的某个间歇,L总请我们项目成员吃饭,可能是故意地,问了我们两个顾问助理一个问题,他说:"你知道世界上最大的咨询公司是哪一家吗?",我们两个都试…
一个企业是否需要实施ERP系统很大程度上取决于其规模.这里需要向提问者说明的一点是:很多企业上ERP,并不会用得到MRP,ERP是企业资源计划,不是制造业企业专用,MRP也不是ERP必须,金融.保险之类企业也用,尤其是大型的金融.保险企业,银行也都用.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以…
直接告诉你用哪家ERP,那我就太不负责任了,不同企业的规模选用不同的系统,匹配很重要!比如你大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了 3UCS MES 电脑端截图 3UCS MES 手机端例图 但若你规模大些,人员水平层次比较高,你就可以好好考虑挑选下,最好是那种个性化能力强且高效快捷的那种,能简单快捷的进行低成本个性化定制的.因为最能够…
本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…
http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员…
顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,…
丁.这是我刚刚完成的实习报告,特别是给你一个.阿信,让你知道的真实想法研究生管,我希望你相信在教育管帮助.---雷管1102 刘弈福 以上是刚刚收到(20140427)生邮件,贻富不是我带的毕业设计学生,去年他和启志("启"右边有一个"放"字的右边,太难找拼音输入法没找到),看了实习报告后,非常想马上和学生,特别是信管专业学生分享.但须要提前取得贻富的许可.从毕业班学生那里要来了电话,获得了应允. ERP实施project师实习总结 贻富实习总结下载(word版),…
1 第一次实施会议 当签订合同之后,软件公司与客户约定好会议时间,双方召开第一次实施会议,确定实施的小组人员名单,项目实施周期,培训计划表,实施主计划,系统预备主文件数据准备,软件公司技术支持联系方式. 2 项目实施主计划 系统安装和测试:业务调研,需求匹配分析,讨论.并确定主档数据编码方案(物料编码.BOM等资料),初步实施方案 系统培训:产品培训,方案实现,整理及导入主档数据,试运行-整体衔接训练,制作ERP作业指导书 原系统并行运行:权限分配,主档数据录入,与原系统并运行,截止数据准备 系…