BI 项目管理之角色和职责】的更多相关文章

      DW/BI 系统在生命周期中需要许多不同的角色和技能,它们来自业务和技术领域.本文将介绍创建DW/BI 系统所涉及的主要角色.角色和人之间很少是一对一关系.与我们合作的团队小到只有一人,大到有40 人(听说有更大的),大部分DW/BI 团队在3-10 个全职成员之间,并根据需要增加其他人.       单个DW/BI 团队常常同时承担开发和操作任务,不同于大部分技术项目团队,这与DW/BI 项目开发周期的高度迭代相关. 下面的角色与设计和开发活动相关: ● DW/BI 经理负责项目的…
MySQL DBA分架构DBA,运维DBA和开发DBA三种角色,职责介绍如下:…
把企业中的BI使用者的角色分成如下几类: 系统管理员:没有数据权限:没有功能权限:负责配置其他人的权限:BI专家:拥有所有数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发,模型开发权限:负责开发和维护BI系统:商务分析师:拥有所有数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发权限:负责在公司和运营的层面进行数据分析,给公司高层提供数据报告:各个部门专家:拥有本部门数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发权限:负责本部门的数据分析,和简单的报表的开发:各个部门管理者:拥有本部门数据权限:报表查看权限:查看…
微信公众号:FocusBI关注可了解更多的商业智能.数据仓库.数据库开发.爬虫知识及沪深股市数据推送.问题或建议,请关注公众号发送消息留言;如果你觉得FocusBI对你有帮助,欢迎转发朋友圈或在文章末尾点赞[1] <商业智能教程>pdf下载地址 链接:https://pan.baidu.com/s/1f9VdZUXztwylkOdFLbcmWw 密码:2r4v 在 FocusBI:SSIS体系结构.<SSIS开发案例>这两篇文章中讲到SSIS 开发完最终是要被执行的,但是被执行后会…
关注微信公众号:FocusBI 查看更多文章:加QQ群:808774277 获取学习资料和一起探讨问题. <商业智能教程>pdf下载地址 链接:https://pan.baidu.com/s/1f9VdZUXztwylkOdFLbcmWw 密码:2r4v 数据行业发展的很快,很多一起做BI的朋友都已转入大数据.云计算.人工智能等高大上的领域去了,而我还停留在原地做BI,导致能一起讨论问题的人越来越少,我还有太多BI领域的知识不会,需要深入学习,只好一个人慢慢前行一点一点的去学. 在做BI实施的…
DW/BI 系统是复杂的实体,构建这种系统的方法必须有助于简化复杂性.13 个方框显示了构建成功的数据仓库的主要任务区域,以及这些任务之间的主要依赖关系.       在生命周期这一级可以进行多方观察,首先注意业务需求定义方框的中心角色.业务需求提供了其后的3 个任务的基础,它们也影响着项目计划,因此箭头也指回项目规划方框.最终,我们经常要根据对业务需求和优先权的深入理解来修改项目规划.其次,生命周期中间的3 个任务主要考虑3 个不同的领域. ● 顶部的任务是关于技术的.这些任务主要确定需要什么…
现代软件产品团队 1.产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品 2.用户体验设计师(由多种角色组成,这里面最关键的是交互设计师)      交互设计师负责深入理解目标用户,设计有价值的.可用的功能,以及用户导航和产品使用流程 交互设计师和产品经理的目标是确保产品同时具有可用性(用户明白如何使用产品)和价值(用户对产品的渴求程度) 3.项目管理人员(项目经理)的核心任务是制订计划和跟踪进度,也可由开发经理或产品经理兼任 4.开发团队(软件工程师)负责开发产品 5.运维团队负责保证…
http://doc.mbalib.com/view/95b6a675adeaf38a2c028bd4f53f0bf6.html 管理者的三大工作重心: 任务(目标).团队.规划.…
MySQL DBA分架构DBA,运维DBA和开发DBA三种角色,职责介绍如下: MySQL数据库系统日常管理职责 日常管理的主要职责是对MySQL服务器程序mysqld的运行情况进行管理,使数据库用户能够顺利地访问MySQL服务器.下面是这项工作的主要职责:服务器的启动和关闭.这一职责的具体内容包括:1)从命令行以手动方式启动和关闭MySQL服务器:2)安排MySQL服务器在系统开机和关机过程中自动的启动和关闭:3)在MySQL服务器崩溃或者非正常启动时把它恢复到正常的运行状态.对用户账户进行管…
启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建…