第8章 这一章主要介绍需求分析.具体说明了软件需求的类型.利益相关者,获取用户需求分析的常用方法与步骤.竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术.需求分析是决定一个软件的使用范围,只有一个符合大众需求的软件,才能获得收益.这时需求分析就显得尤为重要. 软件需求分为以下几个步骤: 1.获取和引导需求 2.分析与定义需求 3.验证需求 4.在软件产品的生命周期中管理需求 软件产品的利益相关者分为:用户调查.深入面谈.卡片分类.用户问卷调查.用户日志研究.人类学调查吗.严冬跟…

第6章 敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合.从2001年开始,一些软件界的专家开始倡导“敏捷”的价值观和流程, 他们肯定了流行做法的价值,但是强调敏捷的做法更能带来价值. 敏捷开发原则: 1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势 3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短 4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作 5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们 6.无论团队内外,…

<构建之法>第8.9.10章读后感  第八章重点讲了需求分析,在一个项目中,需求分析是最基础也是最重要的,只有充分了解了用户需求,我们才不会走弯路,才能做出正确的规划,保证项目的进行是按照用户的需求进行的.其中,获取用户需求的方法即用户调查,常用的用户调研方法包括: 1.焦点小组           2.深入面谈 3.卡片分类           4.用户调查问卷 5.用户日志研究     6.人类学调查 7.眼动跟踪研究     8.快速原型调研 9.A/B测试 第九章重点讲了项目经理.其实…

 <构建之法>第四&十七章读书笔记 一．         前言 再次阅读<构建之法>,愈发被其中生动有趣的举例吸引.作为一本给予软件工程学生的书籍,其不以枯燥的理论知识为核心,而是基于对知识和方法的引导.本次研读的这两章内容主要涉及了代码规范,两人结对与多人合作的团队方面等相关知识,从其中逐渐明白与人相处作业等方面的技巧与艺术.以下是我对这两章节的思考与疑惑. 二.        第四章<两人合作>. 本章主要涉及代码规范,极限编程,结对编程,两人合作不同阶段,…

第8章: 主要介绍了软件需求的类型.利益相关者,获取用户需求分析的常用方法与步骤.竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术. 1.软件需求:人们为了解决现实社会和生活中的各种问题而有求于软件 2.而作为软件团队,准确而全面地找到这些需求主要的步骤为: (1)获取和引导需 (3)验证需求 (2)分析和定义需求 (4)在软件产品的生命周期中管理需求 3.用户对软件的需求又分为:对产品功能性的需求:对产品开发过程的需求:非功能性需求:以及综合需求.所以软件团队和客户代表在需求…

对sprint1的总结: 我们这次的sprint1做的挺差的,大家原来说好的分工都没有完成,也许是大家这段时间的大作业花了更多的时间,所以对这次团队任务的进度是拖慢了很多,但是团队已经认清了现阶段的问题,我们会尽快的完成好各个分配好的任务,争取在这两个星期拿出成型的作品出来. 第八章 需求分析 通过看了本章的内容,知道了软件需求的步骤: 一般划分情况:获取和引导需求(Elicitation),分析和定义需求(Analysis & Specification),验证需求(Validation)在软…

Scrum团队成立:  团队名称:神的孩子 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所…

第11章软件设计与实现 主要讲了典型的开发流程和开发阶段的一些管理方法 问题: 从spec道实现是代码的实现吗? 第12章 用户体验 主要讲了用户体验的各种角度和认识阻力登 问题: 用户的体验是设计前就要考虑的吗?…

Scrum团队成立 团队名称: 22# 团队目标:做好每次布置的任务 还有提升自己 团队口号:做好现在,展望未来 团队成员:陈楷淇,张裕发,陈泽展,彭一建 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):陈楷淇 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):张裕发 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人):陈泽展 用户(从最终使用者…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…