会议时间: 2013-10-31  15:00-17:00 注册地址:http://k2.gensee.com/webcast/site/livelogin 采购作为现代产业链中的一个基础环节,它的管理状况关系着整个产业链的进程.很多企业只保证了‘货比三家.询价采购’的方式,但在采购需求,过程审批,付款流程,服务评价等方面未能有效整合和管理,一样会造成不少损失. 采购节约的每一分钱,等于直接给公司创造了利润.那么: - 如何合理卡控预算? - 如何简单创建PR? - 如何避免供应商供货风险? -…

供应商基础资料 1. 所有的供应商基础资料,Odoo开账启用时,期初的客户数据如果大于200条,可以批量导入: 2. 点“采购/采购/供应商”菜单可以查看.编辑修改.搜索所有的供应商基础资料: 3. 多层级关系:供应商底下的联系人以及收货地址.发票地址等多个联系信息,均可以挂在该供应商公司上,同时也可以在该供应商上面再挂集团公司. 安全库存 1.所有的产品如果需要常规备货,可以设置库存安全库存: 2.根据安全库存自动触发采购询价单: 3.安全库存最小数量为触发临界点: 4.最大数量为:最大数量-…

基于K2 BPM平台的航空业解决方案,专注航空公司运行类.营销类.管理类所有解决方案. 查看完整版,请访问K2官网http://www.k2software.cn/zh-hans/aviation-industry    运行类  营销类  管理类 运行控制系统 飞行计划 飞行跟踪 地服系统 飞行管理平台 乘务管理平台 QAR系统 机务维修系统 飞机智能排故 电子商务平台 运价系统 大客户系统 收益管理系统 SMS系统 BPM系统 配载平衡系统   K2优势 焦点:航空业是K2重点聚焦的领域 人…

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理…

近年来,中国制造业产出占全球总产品比例越来越大,是仅次于美国的全球第二大工业制造国,中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”.然而个性化消费的兴起正在给制造企业各环节带来冲击.在现代市场环境中,客户们对定制化的产品需求也越来越强烈,如何在市场需求预测难度加大.需求波动频繁的环境下,进行更精准.高效的决策,优化企业资源配置效率,是制造业面临的一大挑战. K2对智能制造的思考 在制造业企业中,制造生产过程可被大致化分为“订单--ERP--生产计划--现场作业”四个场景,每个场景与相关业务之…

  "如何实现集中管理.灵活高效的CI/CD"在线研讨会精彩片段分享 片段主讲人:李培(西瓜刀) 大家好,我是李培.前面听文老师讲DevOps,包括CI/CD 的一些理论,也是挺有收获.我想结合我的不管是开发还是技术支持的实际工作经验中,遇到了一些思考,来给大家分享一下.前面听文老师已经讲过,现在DevOps,包括DevSecOps,除了传统的研发和运营之间的鸿沟需要进行弥补以外,安全问题--刚才文老师讲的流程里边,需要可以做测试,然后可以把包括软件成分分析,包括软件静态扫描工具,都可…

一.方案概述合同是组织与组织间所订协议的法律 表现形式,体现着双方对于合作在法律和道德上的承诺.然而,大多数企业的合同管理都或多或少存在合同审批过程不规范.签订草率.审批权责不清.合同执行跟踪难.合同流程效率低下等问题.加强合同管理,对各企业预防合同纠纷,减少因合同疏漏而造成的经济损失,提高经济效益具有重大的意义. H3 BPM合同管理解决方案以工作流和文档处理技术为基础,结合企事业 单位的合同管理制度,处理各类合同的网上起草.修订.审批.执行以及归档.  二.方案价值 1.合同模板规范合同行文…

一.方案概述 公文作为一种规范性文书,具有法律性.指导性.政令性强的特点,是企事业单位政令上通下达的重要方式.及时.准确.安全地处理.控制和管理公文,方能保障企事业单位正常运转,确保组织权威和政令畅通.H3 BPM公文管理解决方案以工作流为基础,结合企事业单位的办事.公文及相关管理规范,对需要多个单位.部门 .相关领导共同来审批办理的文件.及申请进行处理.它既可以处理企业日常的文件收发,也可以完成其它事项的申请或审批工作,处理范 围涵盖企事业单位现有的各种文件及事务办理.二.方案功能 发文管理:…

实际上在SNF里使用附件管理是非常简单的事情,一句代码就可以搞定.但我也要在这里记录一下统一附件管理器能满足的需求. 通用的附件管理,不要重复开发,调用尽量简洁. 批量文件上传,并对每个文件大小限制,客户端无刷新 可以对已经上传的附件进行名字变更,改成更友好的名称. 可以对已经上传的文件进行删除. 并记录文件大小,上传人.时间和修改人和时间等. 可以下载附件到本地电脑. 文件的在线预览,支持不安装office软件就可以预览(不管是图片还是office文档都得支持预览) 虽然比专业的图文档管理系统…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…