本文主要介绍Kubernetes 的核心组件.架构.服务编排,以及在集群规模.网络&隔离.SideCar.高可用上的一些使用建议,尤其是在CICD中落地,什么是 GitOps. 通过此文可彻底了解 k8s 的整体核心技术以及如何应用在 DevOps 实践中. 荣辛是我的同事,阿里云过来的一位大佬,我也把他邀请到了我们「研发效能DevOps」中来交流.Kubernetes 在现在的云原生体系基础设施中的地位太重要了,无论是做 Dev 还是 Ops 都要了解一些,欢迎大家一起来讨论.本文内容大纲如下…

本文从业务目标角度出发,确定了开源+自建模式搭建 Qunar 研发工具链整体生态:通过 APPCODE 打通工具链,流程规范化自动化:多种手段+发布门禁助力质量提升:建立应用画像确定运维最小单元,可发布可运维:最后通过流水线加速整个流程更顺畅高效. 本文根据张春芳老师在[deeplus直播:逆袭生产力担当,云原生时代的运维新归宿]线上分享演讲内容整理而成.我自己为了消化里边的内容,整理了一个脑图,各位可以把图片打印下来对照着看,这样帮助更大,另外以后翻到这篇文章通过这个脑图也能大概了解主要内容.…

有人常说「酒香不怕巷子深」.不是的,如果这个巷子是酒吧街,那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的.酒吧的地段好坏已经在租金价格上体现出来了.现在已经不是那个工具缺乏.有个工具就拍手称快.欣然去试用的时代了.何况现在每个人各司其职,工作节奏都很快,平时都关注在自己的工作任务上,很难注意到其它.所以我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它.把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情. 团队组织 产品与运营啥关系呢?产品是把产品做出来,让产品「有用.可用.用得爽」,而运营的职责是将产…

今天发生了一件大事特拉斯辞任英国首相,我想借着这件事情说下我看到的一件研发效能的荒唐事,这其中的关联也许就是「都用了不靠谱的人」. 两件事情 今儿一早就听到,2022年10月20日英国第78任首相伊丽莎白·特拉斯宣布辞职.特拉斯上任后任命她的「密友克沃滕」出任财政部长推出「迷你预算」结果引来英国金融大震荡,英镑对美元汇率跌幅达3%,股市和英国国债均大幅下挫.最后架不住投资者.保守党和民意,辞去英国保守党党首职务,自动卸任英国首相职务,任职45天,也是英国历史上任期最短的首相. 迷你预算这事干的真…

今天一个小伙伴问我,如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度?我犯难了.我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多,但最简单最直接的方法就是发钱涨工资,可是估计很多公司不愿意,那就只有扣了. 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升,那就直接梳理好最关键点,制定规章制度,然后通过奖惩制度让大家遵守.这种做法成本不高,也许还能创收给团建攒点经费.这种做法优点就是见效快.直达痛点,但是副作用也很大,不厚道不人道,无法持久,毕竟工作合同里可没写扣钱的事儿.一天两天一周两周还行,时间一长人…

最近某位大神在推特上发了一个帖子,结果引来了国内众多卖课机构.培训机构的狂欢,开始贩卖焦虑,其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西.闲得无聊,把这位大神的几个帖子薅了下来,你看过之后就会觉得没啥,都是熟悉的东西. Sid Palas & 平台工程 这位大神的名字叫 Sid Palas,一位专门做 DevOps 和 Cloud infra 相关工作的小伙伴.为了让大家了解他,他的 github 我附在最后了.下面就是这个非常有意思的帖子.原帖可以到推特上去围观.共有六部分,第一部分我贴了原图…

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具,其中对少部分工具也做了一些点评.看了之后,大家可以对研发效能这个领域有个整体认识,同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择. 我上传了一个高清大图,大家可以下载下来看.如果有问题,欢迎留言或者微信直接纠正我.这是第一版,后续我会在研发效能群里更新,欢迎加入我们. 文档管理 推荐语雀.快手内部的docs 还是非常给力的,我非常喜欢用.腾讯文档也不错,有很多的模版.不过今天在我导入一个脑图的时候,居然提醒我节点太多,需要付费才能…

作者 | 杨皓然(不瞋) 对企业而言,Serverless 架构有着巨大的应用潜力.随着云产品的完善,产品的集成和被集成能力的加强,软件交付流程自动化能力的提高,我们相信在 Serverless 架构下,企业的敏捷性有 10 倍提升的潜力.本次分享我主要分为以下四个方面: 一.DevOps 的挑战以及如何降低 DevOps 实施代价? 二.为什么 Serverless 是云发展的必然结果? 三.Serverless + DevOps =? 四.实战案例分享 DevOps 的挑战 1. DevOp…

今天要写这篇文章,来自最近有两个点触动了我.第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作<"不搞职级.人人平等" 25 年后行不通了?Netflix 破天荒引入细分职级:气走老员工>,开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核.两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候(职级)还是考核的时候(职级).我想把我观察到的一些现象分享给大家. 奈飞(Netflix)职级划分的根因 首先讲讲奈飞的职级划分.当初…

最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」,主要负责公司技术治理相关事宜.这是个非常有意思的职位.技术治理的活,之前我们也是做的,只是没有提的这么明确,一般都是研发效能团队.PMO.架构团队.技术委员会一起协调做这些事情.现在专门设置这个岗位,证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性,这对我们来说是件好事. 技术治理&研发效能 首先,我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值 研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范.流程.标准.工具.度量体系.实…