PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作. 他们至少要花费6-12个月.成千上万个工时来建立一套方法,而这只是最初的成本. 之后他们必须在内部实施该方法,对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本. 已获得培训的人员持续前进,当新员工加入时,他们必须对新员工重头培训.  采用现有的最佳实践标准,调整使其符合本企业的需要所节约的成本,是十分诱人的. PRINCE2提供一套很容易调整适合客户使用的标准,但更为重要的是按照PRI…

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称. PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的.有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理.它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程.这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况. PRINCE2 由英国内阁 办公室(OGC)所有,于1996年开始推广.它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准.世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首…

这时2013年来自Google Trends的两幅图,数据来自对“Jobs and Education”的统计,体现了这三种认证,或者视为三种项目实施方式的趋势. 下图是全球的趋势: 下图是美国的趋势(当然PRINCE2在美国是没有任何优势可言了):…

首先先简单介绍一下,PMP是属于美国的项目管理知识体系.PRINCE2是属于英国项目体系. 美国的项目管理知识体系最主要的价值是把世界上所有跟项目管理相关的,不管是知识.最佳实践.工具技术,把它们汇总在一起,而且进行了一次结构化整合, 整合之后就形成了整体的项目管理知识框架,或者是比较像知识库,它最大的优势是可以帮助我们了解整个项目管理的全景图. 英国是从实用的角度思考问题,它其实是把项目管理变成方法论.方法论和知识体系是不一样的,方法论重点要解决的问题其实是一个套路或者如何使用的问题. 当我们…

PRINCE2项目认证--在欧美国际久负盛名,在国内近来才逐渐为业内人士所了解.PRINCE2认证2007年首入中国,目前国内参加培训并获取认证的专业人士不足五万人,PRINCE2全称为"受控环境中的项目管理",其在企业项目管理实践中的价值何在?能否有效提高项目经理的管理水平?是曲高和寡的尴尬?还是无以稀为贵的追捧? 谈到项目管理培训,很多人会想到PMP培训,那么这个PRINCE2认证又是什么呢?PRINCE2认证和PMP认证有哪些联系? 一.国内信息化项目管理现状分析 张玉智(上海玖…

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem…

一.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标.每个项目是怎样支持这些目标的,怎样对项目进行优先排序能提供最大的回报,这些都应该能明确地表述出来. PRINCE2持续商业验证的原则和商业论证主题决定了承担项目和验证投资的理由要被清楚的记录和理解.重要的是,商业论证必须贯穿项目始终,随着项目环境变化而检查和更新. 项目管理委员会是由包含项目关键决策人的一群高级利益相关方组成的.这些相关方里,尤其是项目主管代表了组织的利益.它的集体作用是为了确保项目是有价值的并且…

您该选择PRINCE2 还是 PMP认证? 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2或PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的. PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧.它们两个采用不同的方法,但两者的目标都是提高项目执行或成功率.太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上.我记得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作环境中也接触过,我个人意识到的.凡是项…

使用PRINCE2有许多好处.它除了可重复使用.可升级.非常灵活之外,是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的. PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善.它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践,得到广泛的认可和理解,为所有的项目参与者提供了一种共同语言. PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制.组织之下,在决策关键点时,予以重新审视项目计划和业务状况,并自动管理和控制对计划的任何偏离,能够对资源进行控制,因此在整个过程中,股东和高级管…

进入第一个主题,PRINCE2商业论证:PRINCE2指出,商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资,值不值的问题.PRINCE2的商业论证有四个 在项目开始时,开发商业论证.在整个项目生命周期中,维护商业论证,并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证.当收益开始产生时,要对收益进行确认. 总结一下: 1.开发 2.维护 3.验证 4.确认 开发表示获得决策所需要的正确信息:验证表示评估项目是否值得做:维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证:确认表示评估预期收益是否已经或将…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高…

如果移动方向有任何问题请参考===> 异常处理汇总-移动系列(点) 前面几节课,我们都是在前台创建对象,进行一些设置,那么我们为什么不用传统的方法来编程呢? 我们今天来试试你就明了了~~ 打开MainPage.xaml.cs,自己创建一个button,进行一些常用设置 /// <summary> /// 在此页将要在 Frame 中显示时进行调用. /// </summary> /// <param name="e">描述如何访问此页的事件数据…

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了. 先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一…

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和…

学Web前端的女生不算少数,女生学习的成果也往往不比男生差,前端偏向设计.交互和产品方向,需要更加贴合用户,女生心思细腻,对页面细节把控更好,更具美感,对用户心理把握更准,这样的优势往往是男生所不具备的,女生学Web前端其实一定问题也没有. [关于工作] 1.负责前端架构设计: 2.对Web项目的前端实现方案提供专业指导及监督: 3.对新人及相关开发人员进行前端技能培训: 4.设计并实施前端优化策略: 5.负责前端前沿技术的研究. [关于日常] 1.既有对于新奇技术的不断尝试,也有基础知识的不断…

SQL Server 2016五大优势挖掘企业用户数据价值 转载自:http://soft.zdnet.com.cn/software_zone/2016/0318/3074442.shtml 3月10日,微软公司在美国纽约举办了一场名为“Data Driven”的活动,正式发布了新一代SQL Server 2016, 与此同时,还附赠了两条爆炸性消息:微软将SQL Server 2016开放给linux,同时还发布了一款针对Oracle数据库的迁移工具,以及相关的迁移优惠政策. 业内对这两条消…

前言: 框架开源后,学习使用的人越来越多了,所以我也更加积极的用代码回应了. 在框架完成了:数据库读写分离功能 和 分布式缓存功能 后: 经过三天三夜的不眠不休,终于完成框架第三个重量级的功能:自动化分布式缓存. 源代码已经提交,源码地址见:终于等到你:CYQ.Data V5系列 (ORM数据层)最新版本开源了 记得很多年前,大概2010年左右吧,CYQ.Data框架进入快速更新版本阶段的时候, 那时候的我会经常在一些技术群里有意无意的说起自己的框架,然后群里总有那么一些自我而自负的人会说: 你…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否…

经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第一个原则:持续的业务验证. PRINCE2要求项目有以下三点: 1有一个项目开始的合理理由 2这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效 3这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论…

前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤,今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.分别是1原则,2主题,3流程,4环境. 首先说原则,都是指导性原则和最佳实践,用来判断一个项目是否真正用PRINCE2来进行管理的,一共有七大原则.其实项目管理就是基于原则的管理方法,原则是根本,而具体形式随着项目不同而变化. 第二个元素主题,描述了项目周期中,必须关注且同时关注的项目管理的几个重要方面,PRIN…

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要…

        人与人之间的通讯规模已近天花板,物与物的则刚刚进入增长快车道.随着可穿戴.车联网.智能抄表等新兴市场的开启,工业4.0.智慧城市.智慧农业等理念照进现实,万物互联的时代正加速到来. 一,专业名词     #,低功耗广域网(Low Power Wide Area Network, LPWAN),这是一个大的领域.     #,基于蜂窝的窄带物联网(Narrow Band Internet of Things, NB-IoT),这是LPWAN领域内的华为阵营的一种具体的技术解决方案.…

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个…

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否则经验教训只是被识别记录罢了.PRINCE2还明文指出,积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供,这是参与项目的每一个人的职责. PMP也强调组织过程…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才…