技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计…

首先,技术要过硬.毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的,一定程度上,团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限.leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求,至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈. 其次,要具备良好的沟通能力.这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里,有层次.按逻辑叙述清楚.沟通能力重要主要体现在三个方面,第一是向上级领导汇报,这里需要把本团队做了什么,怎么做的,做的过程中有哪些困难,怎么解决的困难,最后取得了什么样的成果这…

在这家公司工作的四年时间里,我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader.本文将基于我在工作中对他们的观察,总结一下他们身上所具有的特质,以作为自己学习的榜样.标题中的“我眼中的”,不仅表示“我认可的”,还包含了“我观察到的”之意.由于本人属于比他们低一级别.被领导的员工,认知水平.看事情的角度都有所限,所以需要强调一下,我所看到的.所理解的并不代表就是对的,本文仅是作为总结记录之用.   首先,这两个人都有很大的影响力,主要体现在: 1.技术团队的认可.无论是他们自己带领的下属,还是…

文/杨学明 如今,国内所有的研发型的公司都有测试部门,无论测试团队大小,都有测试组长,测试经理,测试工程师等头衔,但随着产品和业务的质量要求越来越高,产品的市场竞争越来越激烈,公司领导对产品测试的要求越来越严格,仅靠一个人或一个领域的测试人员很难保证产品质量,测试的发展趋势有三个: 1) 越来越多的企业正在推行全流程的测试,即软件从需求开始就进行测试; 2) 各个测试活动要相对独立, 开发和测试人员的活动要有边界; 3)开展基于风险的测试RBT和探索性测试(Exploratory Test) 如…

一.技术人具备"结构化思维"意味着什么? 1.什么是结构化思维? 结构化思维:逻辑+套路. 表达要有逻辑,所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的. 四种组织思想的逻辑关系 : 1.演绎顺序(因果):大前提.小前提.结论的演绎推理方式就是演绎顺序. 2.时间顺序(步骤):第一.第二.第三:首先.然后.再者等,很多的时间顺序同时也是因果顺序. 3.空间顺序(结构):前端.后端.数据:化整为零等都是空间顺序. 4.程度顺序(重要性):比如最重要.次重要.不重要等. 做事要有套路:套路是…

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负…

CSDN:你认为一名优秀的技术人应该具备怎样的素质? 王晶昱:我个人认为,符合这个世界要求的就是优秀的.在目前这个时代,我认为一个优秀的技术人员的特质可能是: 兴趣驱动,兴趣是最好的老师,写程序本身就是挺有意思的事儿不是么? 毕竟程序员就是小上帝啊. 换位思考,换位思考是个非常重要的能力,学会换位思考,能够让我们在与其他人合作的时候让其他人更加舒适.也能够让我们更容易的把一些复杂问题讲的清晰明确.更能准确的了解别人的需要.他的本质实际上是对人的理解. 目标明确,懂得自己要什么,自己能放弃什么,自…

本文篇幅较长,分为上,中,下,三个部分进行连载.内容分别为:AIOps 背景/所应具备技术能力分析(上),AIOps 常见的误解(中),挑战及建议(下). 前言 我大概是 5,6 年前开始接触 ITOA 这个领域的,首次接触后,发现领域有着巨大的潜力,一直寻找在这个领域做点事情的机会.大约三年前在这个领域创业,积极寻求 Product Market Fit.这几年下来,经过与行业内的专家交流,研读报告,阅读论文,客户访谈,亲自动手对相应的运维场景解析,行业产品的试用调研,以及结合着中国运维市场现…

最近几个月,不断有人找我推荐CTO人选,这两年互联网创业和创投实在是太火爆了,全民创业,创业项目井喷,一下子发现CTO不够用了,全行业缺CTO,到处都在找CTO.说实话,我自己也没有CTO存货,CTO短缺是由目前的市场供需关系决定的: 创业者CEO是没有门槛的,谁都可以今天辞职,明天宣布自己创业当CEO了,各行各业的人才都可以当CEO,CEO的供给是井喷的,但是CTO是有门槛的,只有研发岗位才能培养CTO,而且一个合格的CTO成长周期非常长,CTO的供给是非常少的.更何况,在我眼中,很多所谓的创…

在一个"情怀"已经泛滥的年代里,任何拿着"情怀"出来说事的人都不太受待见.犀利者会吐槽:"我早已看穿了一切". 但你是否想过,如果这世界所有的公司和管理者都来和你谈处理器.谈屏幕大小.谈钱.谈股票.谈下午茶-一切真的还值得吗? 其实,真正优秀的leader,才会和你"谈情怀".…

前段时间,跟候选人聊天的时候,一个有多年工作经验的资深 iOS 工程师告诉我,他最近正在学习 Machine Learning 相关的知识.他觉得,对于程序员来说,技术进步大大超过世人的想象,如果你不跟随时代进步,就会落后于时代. 我其实已经听过很多人跟我说过类似的话.只不过不同人嘴里提到的词汇各有不同——大数据.数据挖掘.机器学习.人工智能…… 这些当前火热的概念各有不同,又有交叉,总之都是推动我们掌控好海量数据,并从中提取到有价值信息的技术. 程序员对这些技术跃跃欲试,知乎上「深度学习如何入…

From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像…

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的…

原文地址:http://www.cyzone.cn/a/20131001/245862_2.html [导读]CTO要让技术团队明白,公司不是请你来搞纯技术研发的,个别人可以纯技术导向,但整个团队的目标是用技术能力实现某个特性的产品,为用户和客户创造价值.如果做出的产品很粗糙,经不起用户的检验,总有一堆bug的产品还能上线,那不仅是对公司不负责,更是没有考虑到用户.当问题发生时,CTO应及时高效率的去调动部下先解决最棘手的问题,而不是推卸责任……尤其是与各部门协作时,收集上来的意见和建议不要攒着…

参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点…

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意…

IDC数据中心应具备如下基本条件: 电力:有充足的直流电力保证,同时还应具备UPS不间断电源及充足的电池组以备用.高端数据中心通常配备柴油发电机等. 环境:符合电信标准的建筑设施,防尘防静电,相对适合的温度及湿度.为客户提供安全.充足的机柜存放空间. 带宽:有充足的带宽资源, 品质较高的数据中心都是直连中国骨干网. 服务:有专业的技术人员提供24小时的技术支持,对用户的服务器突发故障给予检测及解决. 华信网通数据中心托管:基于分布于国内的网络节点,为企业提供完善的基础环境数据中心,高速专线连接.…

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的…

滴滴面试题:滴滴打车数据库如何拆分 前端时间去滴滴面试,有一道题目是这样的,滴滴每天有100万的订单,如果让你去设计数据库,你会怎么去设计? 当时我的想法是根据用户id的最后一位对某个特殊的值取%操作,然后根据余数定义表的名字为order_0,order_1,orerder_2......等等,但是这样设计有个问题,滴滴的用户是分成司机和乘客的,现在司机和乘客都有app,,他们在自己的app上看自己的订单的时候那怎么查询呢?这样设计数据只有一方可以便捷的取到数据,对于另一方来说取数据会很麻烦,因…

原文:WCF技术剖析之二十六:如何导出WCF服务的元数据(Metadata)[扩展篇] 通过<实现篇>对WSDL元素和终结点三要素的之间的匹配关系的介绍,我们知道了WSDL的Binding元素来源于终结点的绑定对象,那么这些基于Binding的元数据以及相应的策略断言是如何被写入WSDL的呢?WSDL导出扩展(WSDL Export Extension)和策略导出扩展(Policy Export Extension)就是为此设计的. 一.WSDL导出扩展(WSDL Export Extensi…

原文:WCF技术剖析之二十六:如何导出WCF服务的元数据(Metadata)[实现篇] 元数据的导出就是实现从ServiceEndpoint对象向MetadataSet对象转换的过程,在WCF元数据框架体系中,元数据的导出工作由MetadataExporter实现.MetadataExporter是一个抽象类型,定义了导出元数据的基本行为.WCF定义一个具体的MetadataExporter:WsdlExporter,将基于某个终结点的元数据导出生成基于WSDL的MetadataSet.我们先来…

跟我一起写 Makefile /**/ 陈皓 (CSDN) 概述 —— 什么是makefile?或许很多Winodws的程序员都不知道这个东西,因为那些Windows的IDE都为你做了这个工作,但我觉得要作一个好的和professional的程序员,makefile还是要懂.这就好像现在有这么多的HTML的编辑器,但如果你想成为一个专业人士,你还是要了解HTML的标识的含义.特别在Unix下的软件编译,你就不能不自己写makefile了,会不会写makefile,从一个侧面说明了一个人是否具备完…

1:php能力 1.1 熟悉 一种或者几种框架,并可以用于开发 1.2 了解 这些框架中的优点与缺点 1.3 假如要你选择框架,你会使用哪种最适合你开发 2:数据库能力 2.1:能写一些简单的sql语句, 2.2:能设计简单的表, 2.3:知道如何使用数据库管理工具 2.4:知道如何才能写出高效率的sql语句, 2.5:了解索引原理,知道如何创建索引,会写一些储存过程,触发器 2.6:能通过各种手段来分析,测试数据库,例如:利用mysqlslap来进行压力测试,通来explain来分析sql语句…

许多项目有这样几种 Leader: 1. 泛泛而谈型 很多时候 Leader 仅仅给出一个大方向,提一些高屋建瓴的理论方向,事情还是交由普通开发人员去做.完了可能又会回头埋怨开发人员的水平不行,没有达到他的预期.最终软件产品磕磕畔畔发布,达不到预期,责任推到开发人员头上,Leader 又高屋建瓴祭出华丽的重构方案或二期方案. 2. 纯技术型 这样的 Leader 也有很多,可能来自于团队内部的大牛升职,也可能来自外部,他们有个共同的特点,爱“玩”技术.这样的 Leader 也许是具备了太多“工程…

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正…

转自 51CTO技术栈 内容 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别. 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理,包括项目任务拆解.项目进度以及风险等. 对于多数互联网公司而言,技术 TL 更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向. 综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前…

LZ常常思考自己的未来,也从自己的思考中总结出了一些东西,作为第一部分来谈谈.LZ认为一名程序员应该有几个阶段(以下时间都算上实习期). 第一阶段:三年 我认为三年对于程序员来说是第一个门槛,这个阶段将会淘汰掉一批不适合写代码的人.这一阶段,我们走出校园,迈入社会,成为一名程序员,正式从书本上的内容迈向真正的企业级开发.我们知道如何团队协作.如何使用项目管理工具.项目版本如何控制.我们写的代码如何测试如何在线上运行等等,积累了一定的开发经验,也对代码有了一定深入的认识,是一个比较纯粹的Coder…

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资…

  对于我们这些刚入门的运维小白来说,极强的好奇心总会驱使我们去涉猎各种技术,弄到最后很可能该学的知识半懵半解,知识体系混乱,学习毫无章法.因此,我们学习 时要有一个明确的目标和知识体系(也是我学习的目标),下面大概向大家介绍以下优秀的运维人员应当具备哪些技能: 1.Linux系统基础入门-Linux的基础知识内容,和命令使用,以及用户和权限等核心知识点 2.Linux 系统管理和进阶-Linux从进程.资源.任务.文件.软件包.磁盘等管理方法 3.Linux 企业级常用服务如DNS.FTP.H…

评价一款邮件系统优劣的标准或许有很多,左右你是否选择某个平台的需求或许有不同,但是U-Mail小编必须提醒你:服务水准不可等闲视之!之所以如此, 这是因为:现代社会垃圾邮件猖獗,病毒层出不穷令人防不胜防,而停电宕机等各类故障又容易发生,再加上随着各类办公平台不断涌现,作为信息传输和处理中枢 的邮件系统必须开发各类应用与办公平台对接,软件需要时不时作微调和升级.如果一款邮箱服务器软件售出后,没有强力的售后服务支撑,那么一旦出现各类突发 状况,将严重影响平台运行,进而造成不可估量的损失. 在售后服务…