樊登有一节课讲的挺有意思,说中国有个组织叫绩效改进协会,专门研究用技控代替人控的事情.其用麦当劳来举例子,他说麦当劳其实招人标准很低,高中文凭就可以,但是培养出来的人,三五年之后,每一个都是大家争抢的对象.为什么呢?因为麦当劳的标准化做的很好.其中有一个例子是说,麦当劳的汉堡,出炉之后,15分钟之后没卖掉就扔了.大家想想,如果你是领导,你如何让员工遵循这个标准?而麦当劳的解决方案说起来也简单,汉堡做出来之后就放入保温箱,15分钟后保温箱就会报警,通知餐厅经理该批次的汉堡过期了需要丢弃. 人是组织…