Facilitation Essentials for Managers 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(3)条:推动团队管理的要点: 推动(Facilitation)意味着通过提供一个过程和结构来帮助团队一起思考问题,一起解决问题.作为管理者,还需要帮助团队拓展新的的思路,考虑可选项,选定解决方案等(develop ideas, consider op…

Guide to Giving Effective Feedback 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(4)条:如何才能给予有效的反馈: 管理者需要知道下属在做些什么,每个员工更需要知道他们自己在做什么.更进一步的说,每个人除了知道自己在做什么之外,还需要知道如何改变才能更好的工作!下面会给出具体做法让每个人都能给出积极的反馈可响应. 下图主要提供了处理反…

Setup for Successful Delegation 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(2)条:成功的委派任务: 任何人也无法一个人把所有事情都做完(You can’t do everything by yourself).管理者无法事事亲力亲为,一旦坐到管理的岗位上,首先考虑的是将管理琐事或是技术任务委派给其他人去共同完成(delegate m…

Guidelines for Effective Coaching 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(1)条:如何进行有效的指导: 管理者的一部分工作就是通过指导下属直接汇报,以提高员工的自身能力和其工作的效率.指导的内容可以专注于人际关系的处理技能,也可以是与研发技术相关的工作. 指导不同于反馈(feedback)和教导(mentoring).反馈是当下…

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的 好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及到管理学.心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综 合素质要求颇高.笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高. 1 什么是团队管理? 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车…

Atitit.团队建设--管理最佳实践--怎样留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪.极大挫伤团队的总体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对照. 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟easy流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8…

Atitit.团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比, 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟容易流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8. …

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进…

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof).沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学.他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitter,后任产品安全部高级研发经理,负责反垃圾及帐号安全方面的工作.2015年底至今在 Lyft 担任研发总监,负责包括支付平台,风控平台.开放平台在内的多个团队.工作之外,沈思维关注并致力于提…

本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处! 问1:关于职业发展以及团队管理?(正能同學_) 请问在二线城市的小公司里,普通Android开发者的职业发展应该怎么向管理层过渡(具有前端以及后台开发经验)?以及当团队中有Android技术方面比你更好的新人进来时,怎么管理? 答1: 你好,二线城市,一般指省会所在地,按照目前国家总体经济形势来看,还是不错的.普通Android开发者,刚开始是需要自我提升的,努力做项目,和同事搞好关系,年轻不要气…