我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3…

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3…

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3…

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3…

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3…

在敏捷转型的过程中,除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外,并没有太多比较权威的理论实践. 如图一,敏捷宣言中的四个价值观: (图一) 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想,但是并没有仔细说明具体的实践方法.所以这四个价值观看上去比较抽象,很难理解.下面我分享亲身经历腾讯敏捷转型所遇到的案例,足以说明敏捷宣言中工作的软件高于详尽的文档这条价值观(其余的价值观我会在另外文章里面解释). “工作的软件”高于“详尽的文档”.举个例子:“如果买一个崭新的洗衣机回家后,有多少人会看完使用说明书再使用…

案例背景 为什么银行要像灰狗一样快? 荷兰国际集团(ING),成立于1991年,主营业务银行与保险业务,在全球45个国家和地区拥有分支机构,总资产887亿欧元(2018),全球53,000多名员工,拥有3840万个体客户.世界500强排名171(2018),世界品牌500强排名120. ING的敏捷转型始于2010年,当时还只是涉及IT部门的基础员工.2014年,首席执行官Nick Jue和高级领导团队在制定银行“Think Forward”战略的时候,他们意识周围的世界正在迅速变化.银行不是只…

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,…

敏捷转型參考框架: 为了成功顺畅地推行敏捷开发.下面将对整个敏捷转型參考框架作个整体说明.为企业进行敏捷转型提供基本方法參考.整个敏捷转型參考框架主要包括5个步骤,前两个步骤主要是回答 Wh y的问题.企业首先要建立敏捷转型明白的商业目标.然后,要想清楚为什么要用敏捷开发方法帮助企业实现这些目标.第三步主要是回答 What的问题,敏捷开发有很多的方法框架和实践,在考虑敏捷转型时企业必须基于自身的研发工具和流程.开展敏捷转型.最后一步强调敏捷转型的持续改进的本质. 敏捷转型參考框架主要包括下面5个…

“敏捷是什么鬼” 最近对外进行<腾讯产品敏捷研发体系>授课的时候,我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话. 通常我会鼓励大家,说:“告诉大家一个好消息,你们今天所有的疑问都是有答案的,唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解.” 我之所以敢说出这句话,仅仅因为大家的状态和我2006年末的时候并无二致. 一.初识敏捷 2006年年末的时候,鹅厂决定开始引进“敏捷”. 对于当时大部分公司的小伙伴来说,既完全搞不清楚这个概念,也不理解为什么要做这个事情,更不可能想象到这件事对于鹅厂未来的深远意义.…

上回腾讯敏捷转型系列第一篇文章<敏捷到底是什么鬼?>讲到公司铁了心要推进敏捷,这是战略层面的决定,为什么呢? 当时的我们并不知道公司为什么一定要推行敏捷的新概念,但是后来公司的变化帮助我们理解为什么推行敏捷. 腾讯公司成立在1998年11月11日,2001年接入中国移动的移动梦网,做了SP业务之后开始盈利.到了2004年,因为腾讯有了连续三年的盈利,顺利在2004年6月16日在香港股票交易所上市.上市后又得到了一大批融资资金,所以在2005年腾讯内部做出了一次非常大的组织结构调整,将原来各自为…

上一篇文章<QQ邮箱如何利用敏捷做到中国第一>,“QQ邮箱之母”马化腾带领QQ邮箱团队,从流量思维向产品思维转变,“QQ邮箱之父”张小龙也是在这个敏捷转型过程中,剔除固有的成见,激发对优秀产品的追求,从而有“微信”这个神话诞生. 接下来这篇文章,将会讲述腾讯手机QQ是如何进行敏捷转型的. 你爱上手机QQ了么?不管你现在是否还在使用手机QQ,也不曾改变它“辉煌的历史”. 在2010年以前,绝大多数的中国人都依赖手机QQ进行沟通,国内所有手机出厂都会内置手机QQ客户端,不然没有办法卖出去. 手机Q…

前几篇文章讲到2006年的腾讯是如何开始敏捷转型的,接下来这篇文章,我将向大家讲述,腾讯开始敏捷转型之后,QQ邮箱是如何通过敏捷成为行业第一. 众所周知,张小龙是“微信之父”,对他熟悉的人,应该也知道他还是“QQ邮箱之父”,但是谁又是“QQ邮箱之母”呢? QQ邮箱的崛起不管是对腾讯公司还是小龙团队都是意义重大而深远的,QQ邮箱能够成为行业第一与敏捷是密不可分的. 2007年,腾讯公司打算进行敏捷转型,但并没有一刀切让所有的产品都立即执行敏捷,而是挑选了五支团队进行尝试,其中一支团队就是QQ邮箱团…

通常情况下,大家对于敏捷的感受就是:大家一起来开站立晨会啦!然后一大早,大家拿着早餐,围成一个圈,听一个人在讲话. 在很多公司,决定采用敏捷之后,都会从晨会开始,因为很多人觉得敏捷其它模块都很难学习,就先从最简单的晨会开始,试行简单的方法会不会有奇效,抱着这个想法,奇迹是不会发生的. 很多人不知道的是,许多公司都是从晨会中结束敏捷转型的,虽然开好晨会不简单,而且也有Know-how. 工具和管理方法实现价值最大化 大家会有一个问题:老布,既然只做晨会不行,那做敏捷有没有其他衡量指标呢? 我可以很…

很多人对于敏捷的第一直觉就是“快”,开发快,测试快,发布快,并不知道如何把这个“快”应用到敏捷实践中,下面我们来分析一下导致工作效率低的核心原因.没有使用敏捷之前,在大多数情况下,项目管理都需要开各种各样的会议,例如:项目立项会.项目需求分析会.技术评审会.项目计划会.测试评审会.项目例会.问题协调会等等. 为了顺利举行这些会议,还需要大量会前会后的沟通工作.可是仔细发现,大部分会议的共同目的都是:确保进度和交付.保证项目进度除了通过这些会议,还会通过电话.邮件和当面沟通交流的方式反复确认,而确…

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型…

阿里云场景化阿里云企业数字化转型售前方法PSA 目录 01 课程收获 理解企业数字化转型的概念.内涵.本质 了解企业数字化转型的要点.目标和切入点 掌握数字化转型项目售前阶段实践方法 场景化方案 阿里云被集成产品 成功案例 02 课程目录 企业数字化转型概述 企业数字化转型的要点 企业数字化转型实践方法 场景化方案的构建 阿里云被集成产品大图 数字化转型成功案例 回顾双方合作的成功案例(按伙伴自定义) 03 课程共创 合作的业务场景(按伙伴自定义) 联合方案共创(Proposal Benchma…

人们看到了远处BIM的美丽胜景和阻挡在眼前的宽广河流.有些人自信满满地跳入河中打算孤身游过彼岸,可是却失败了.有些人匆匆忙忙地造了船胡乱地滑向彼岸,可是也失败了. 要如何继续这段探索之旅? 无论是<星际之门>还是<速度与激情>,好莱坞告诉我们无论一个人有多么牛,他仍旧需要一个紧密合作的团队. 本文将继续从 IT 的角度来思考 BIM,希望能给大家带来一些启发. 敏捷开发 我们先来看看百度百科里对敏捷开发的解释:“敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.…

刚看了一下,距离上一次写博客过去快1年半了.之前的知识管理都放到笔记软件中了,但是现在看来,收藏了很多东西,输入很多,但是输出有限. 学习任何领域的知识,如果只有输入没有输出,效果都是很有限的,有时需要通过输出来倒逼输入. 前段时间加入了IT帮组织的读书活动,这次选择的书籍是<Scrum实战>.说起Scrum,我大概从2011年开始接触,但很多时候我们都在“照猫画虎”,只使用了Scrum提供的各种外在的形式,例如站会,但没有深入挖掘scrum的内涵,即重视价值交付.我最近两周看了<Scr…

  话题介绍   回顾会提供团队反思迭代过程并提出改进措施的机会.回顾会是团队成员共同进行的协作活动,让团队成员跟进并落实改进措施,使团队在下一个冲刺中更高效,这是相当重要的.   我们给出了回顾会的设计模式,从游戏导入开始,到设置基调.收集数据.生成见解.决定做什么最后是结束回顾.每一个步骤都提供了你可以打包带走.马上实践的回顾会活动,希望对你有所帮助.   分享包括3个部分: 第一部分会告诉你为什么要开回顾会 第二部分中会说明回顾会被抛弃的5大祸因 第三部分中将和你分享我们设计一次回顾会的心…

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心(PMO)发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动(每2月一次),旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践.     5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动,携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位OKR专家,为现场的参会者带来了OKR在研发团队如何落地的精彩分享.   研发管理圣器   第一位分享嘉宾是来自WMC首席咨询顾问/管理合伙人,王晓萱.   晓萱老师以让人头疼的研发管理为开题,讲述了Agile.Devops.OKR在企业…

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)       经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难,八方支援”,但是为什么总感觉自己团队虽然实践了敏捷,但还是觉得人心很散,队伍不好带?为什么总是不能做到“上下同欲”?   遇见这样的问题,我常常会去观察团队,试着从透过结果找原因,最终你会发现一个共性,那就是在这样抱怨的团队中,你最常看到的现象是:总有一个所谓的“团队负责人”在无时无刻的安排工作,在 Plan 会议上分发任务.团队没有产品愿景,需求没…

规模化敏捷-简要对比SAFe.LeSS和DAD模式 http://blog.sina.com.cn//s/blog_15e1409550102x5yx.html   分类: 敏捷开发 目前有三种将Scrum扩展到大型企业的方法. 这三种方法分别是Dean Leffingwell的Scaled Agile Framework(“SAFe”),Scott Ambler的纪律敏捷开发(DAD)和Craig Larman和Bas Vodde的大规模Scrum(LeSS).   在还没有搞清楚一个团队的敏…

无论作为产品用户还是管理咨询顾问,都非常非常喜欢微信.自认感情比较克制属于“高冷”挂,但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了(新书里微信也会是最喜欢的案例之一,真的不只是一个产品而已,很多方面都太牛了).不知道大家是否有注意到,在疫情爆发后,微信的响应大概最快速也相对最到位的了,看一看立马有了“疫情专区”(不知道官方名称是什么,以下暂以此代称),对于了解疫情整体数据和最新动态都很有帮助,真是觉得太棒了. 之前了解到微信也是使用敏捷开发,最近也在筹备ASM实战课程和Scrum咨询服务产品,奇葩开个脑洞…

从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景.方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入: 敏捷开发自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够…

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最…

上篇文章< LeSS 团队实践指南>中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢? 为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 LeSS 框架堆叠的基础上扩展的规模化敏捷框架. 一.需求领域 LeSS Huge 按照产品中的客户需求,划分出不同的需求领域,每一需求领域由几个相应的功能团队组成.也就是说,需求领域是按比例放大的功能团队. 举一个例子来进一步说明需求领域:在一个小型的保险团队中,…

老百姓大药房是中国具有影响力的药品零售连锁企业,中国药品零售企业综合竞争力百强冠军.中国服务业 500 强企业.湖南省百强企业. 自 2001 年创立以来,现已成功开发了湖南. 陕西.浙江.江苏等 **22 **个省级市场, 拥有门店 8000 多家,全国仓储面积超过 19 万平方米. 数字智联时代,如何更好地服务"老百姓"? 随着业务规模不断扩大,老百姓大药房累计会员逼近 6 千万大关,每年服务 1.25 亿忠实顾客.在数字化时代,尤其是全球疫情流行的大背景下,消费者对服务体验和质量…

可以这么理解:一种以人为本.团队合作.快速响应变化和可工作的软件作为宗旨的开发方法.亦可理解为在一个高度协作的环境中,不断地使用反馈进行自我调整和完善,持续交付用户想要的软件的过程.敏捷开发提倡通过多种工程实践来提高交付质量,如自动化测试.持续集成.重构.结对编程.代码的集体所有权等,比传统的设计-开发-测试-修改流程有更高的成效. 前辈们"筚路蓝缕"无私付出造就了敏捷开发,使软件界不能承受之"重"变得轻盈,让我们能够站在巨人的肩膀上展望软件界.现在我们就开始敏捷之…

2017.9.16~17日,深圳市共创力企业管理咨询有限公司为某上市企业提供了为期两天的内训服务.该次内训的主题为<敏捷MINI体验式实践培训>,为期两天.此次培训由共创力资深讲师George主讲,George老师分别从敏捷的概论.SCRUM精髓.精益需求.质量内建等几个维度对敏捷的方法论进行讲解,此次培训是本次实施敏捷转型的第一期培训,来自该公司各部门负责人.敏捷教练.SE.QA等角色参与了此次培训,培训结束后,大家与George老师合影留念,期待下一场培训更加精彩.…