PDCA管理循环 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实是需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转. P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设. D (实施 DO) :实施行动计划. C (检查 CHECK) :评估结果. A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化. 现代观点…

应知应会知识 GB/T19001—2008质量管理体系要求.标准.贯标(贯彻标准)   一.质量管理体系的八项管理原则是什么? 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系 二.质量管理体系中对领导的要求是什么? 1.向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性: 2.制定质量方针: 3.确保质量目标的制定: 4.进行管理评审: 5.确保资源的获得. 总的要求是:确定方向.策划未来.激励员工.协调活动和…

Scala 深入浅出实战经典 第41讲:List继承体系实现内幕和方法操作源码揭秘 package com.parllay.scala.dataset /** * Created by richard on 15-7-25. * 第41讲:List继承体系实现内幕和方法操作源码揭秘 */object List_Interal { def main(args: Array[String]) { /** * List: 继承体系: * list有两个子类 Nil, ::, 他们都实现了 * over…

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程.[1] 中文名 PDCA循环 外文名 PDCA Cycle 内    容 计划.执行.检查.纠正 应    用 质量管理 提出者 休哈特 别    称 戴明环 目录 1 基本解释 2 现代观点 3 应用阶段 4 循环过程 ▪ P阶段 ▪ D阶段 ▪ C阶段 ▪ A阶段 5 循环特点 6 缺点 7 国内实践 8 发展前…

近年来,软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长,互联网用户市场庞大,互联网公司和相应的软件产品层出不穷.快速响应需求变化往往是互联网行业的常态,软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场.抢占商机有着举足轻重的意义. 伴随着行业的快速发展,原有的研发模式逐渐不能适应高速发展的市场大环境.因此,敏捷开发模式应用而生.敏捷开发方法以其简单高效.灵活快速.持续交付等特点,与迅猛发展的互联网节奏有诸多契合,为互联网的进一步发展提供了助力.在国外以微软.IBM.Google.Amazon为首的超过5…

(一)ISO9000认证的背景国际标准化组织(ISO)是世界上最主要的非政府间国际标准化机构,成立于二次世界大战以后,总部位于瑞士日内瓦.该组织的目的是在世界范围内促进标准化及有关工作的发展,以利于国际贸易的交流和服务,并发展在知识.科学.技术和经济活动中的合作,以促进产品和服务贸易的全球化.ISO组织制定的各项国际标准是在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可.质量保证标准,诞生于美国军品使用的军标.二次世界大战后,美国国防部吸取二次世界大战中军品质量优劣的经验和教训,决定在军火…

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今天这里谈的QC.QA和QM,不是岗位或职位,而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点. 1.产品 早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测.测试,即QC(品质控制)时代. 这个时期的质量管理是以产品为主,在生产人员完成了生产任务后,有专门的人员(简称品控人员或QC人员),对终产品进行检查,以确保产品质量符合要求. 但控制终产品意味着亡羊补牢,更改生产计划和延期交货,这在工业化成熟期尤其明显. 2.客户 因为分工更细化.库存控制更严密.生产计划更精准. 对组织的质量管理提出更高的要…

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描述. 美国项目管理学会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge…

互联网企业质量管理的困惑 作为互联网时代的互联网企业,我们的研发模式和传统模式相比,最显著的不同在于发布节奏加快了,这个加快不是快了10%,20%,50%,而是加快了几倍,甚至几十倍,上百倍.面对加快了几倍几十倍甚至上百倍的发布频率,互联网企业如何进行质量保障,如何做到项目各角色间协同高效工作.如何保证发布的质量,成为了我们需要面对和解决的最大难题. 俗话说得好:实践出真知.面对环境的变化,Y事业部质量管理团队,明知山有虎,偏向虎山行.在摸爬滚打中,经过两年多的实践,与产品.研发.测试各团队经过…