3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO…

学习笔记--OS--引论 操作系统的定义 操作系统是一组管理计算机硬件资源的软件集合: 用户和计算机硬件之间的接口 控制和管理硬件资源 实现对计算机资源的抽象 计算机系统硬件 冯诺依曼体系结构和哈佛结构的区别 冯诺依曼体系结构:指令和数据共同存储 哈佛体系结构:指令和数据分离 处理器多级Cache的速度及容量 L1 Cache:一级缓存的读取需要2-4个时钟周期,容量通常为16~32KB,处理器私有 L2 Cache:二级缓存的读取需要10个左右的时钟周期,容量通常为128~256KB,处理器私…

[PMP学习笔记]第4章 项目整合管理 一.项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计…

一.什么是项目? 项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作. 项目管理是把事办成的方法论,万物皆可项目. 项目的特性 临时性:有明确的"起"和"止"的时间节点,与时间长短无关: 独特性:生产过程或成果有差异即可,有可能使用"相同团队成员"."相同技术"."相同的生产过程",甚至可能产生"相同的成果". 项目的基本要素 考点:项目启动背景和商业价值★★ 二.什么是项目管理? 1…

经过一个多月的漫长等待,伴随着焦虑与激动,终于迎来了2016新年的第一个惊喜,PMP考试通过了! 三个多月的努力,利用休息时间,终于把这块硬骨头给啃了下来. 感谢慧翔天地的老师和学友们,是在你们的努力和鼓舞下,每天才有学习的激情和动力,才找回了学生时代那种对知识的渴望和追求的源动力. 一开始是抱着拿证的心态来学习的,但经过一段时间的学习后,发现拿到PMP证书只是项目管理工作的一个开始,并且随着学习的深入,越来越觉得自己的知识太少,要学习的东西太多,这也许是激起我学习新知识的源动力之一吧! 学习P…

今天小编送的都是干货哦!大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获. 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 作用:生成一份综合文件,用于确定所…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

前两天刚考完 PMP,松了一口气,终于考完了,虽然心里有点慌,不知道自己会不会过.学习 PMP 这三个月还是很充实的.不断的看视频,做题目,功夫不负有心人,也算是学到了一些东西.至少知道了一个项目的启动到结束的过程有哪些了.刚开始的时候是冲着证书去的,但是开始上直播课之后,随着学习的东西越来越多,对证书的执着反而没有那么多了.更多的转变成了能够系统的去学习做项目的知识也是一件不错的事情. 不是自学的,而是报了一个培训机构,有老师通过直播课的方式上课,由于工作原因,三个月下来,真正上直播课程的时间…

前9节列举出了很多例子来辅助理解什么是项目管理,在学习的过程当中听到了一些名词,查询过一些资料之后,在这里梳理出来 1.关键路径法 关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径.优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法.寻找项目当中最影响进度.耗费时长最高的环节,针对性地解决关键问题,才能有效提高效率. 2.三点估算法 三点估算法也称为"PERT"法,是对项目工时评估较为准确的方法.它把施工时间具体划分为了乐观时间.最可能时间.悲观时间,根据这三个时间组合为一个公式. 活…

1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性   临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性   3.渐进明细性 项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组…