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项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺…

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)…

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活…

五大项目管理过程组:启动.规划.执行.监控.收尾过程组 十大知识领域是:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理和项目干系人管理 项目管理过程组与知识领域==>PMBOK P63…

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:…

过程:完成预定目标的,一系列相互关联的活动的集合,以便运用一些列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出. 五大项目管理过程组:启动-规划-执行-监控-收尾 戴明环(PDCA循环):计划-实施-检查-行动 启动过程组旨在制定项目的总体目标,用项目章程宣布项目正式立项,编制相关方登记册.项目经理参与但并不领导项目启动工作,启动工作有项目发起人或高级管理层领导 规划过程组旨在细化项目目标,并为实现项目目标编制项目计划(项目管理计划和各种项目文件). 执行过程组旨在获取资源,开展项目计划中的项目工作,实…

项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组 启动过程组.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程..规划过程组.明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程..执行过程组.完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程..监控过程组.跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程..收尾过程组.完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程. 1.项目管理过程间的相互作用-项目管理过程组 过程组在项目或阶…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴…

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  …

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管…

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括…

<PMOBOK指南>知识领域 敏捷工作过程中的应用 第四章 项目整合管理 迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理.团队成员自行决定计划及其组件的整合方式.在适应型环境系下,<PMNOK指南>“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变,但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制.项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更.如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域,那么这种合作型方法就更加有效 第五章…

PHP-数组相关知识总结 (一)数组创建 //创建数组(php5.4 起可以使用短数组定义语法,用 [] 替代 array()) <?php$array = array(    "foo" => "bar",    "bar" => "foo",);// PHP 5.4 起$array = [    "foo" => "bar",    "bar&quo…

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2018-7-28至2018-12-8历时4个多月,学写了PMP(拍马屁),感觉自己经历了,哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经,被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼! 后来觉得很多东西没有应用,实际工作中并没有那么厉害! 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了. 最后结束之后如释重负,虽然不清楚是否能通过,但是回顾过程发现自己受益匪浅,价值观中已经深深的烙下了PMP的印记.…

1.合同的类型与区别 固定总价(FFP):大多数买方都喜欢这种合同,因为货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) 总价加激励费用(FPIF):这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性,允许一定的绩效偏离,并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取决于卖方的成本.进度和技术绩效).该合同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担. 总价加经济调整(FPEPA):这种合同适用于2种情况:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型…

本项目是一个系列项目,最终的目的是开发出一个类似京东商城的网站.本文主要介绍后台管理中的区域管理,以及前端基于easyui插件的使用.本次增删改查因数据量少,因此采用模态对话框方式进行,关于数据量大采用跳转方式修改,详见博主后续博文. 后台界面展示: 地区管理包含省市县的管理.详见下文. 一.数据库设计 class Province(Base): """ 省 """ __tablename__ = 'province' nid = Column(…

项目开发中一些常用的es6知识,主要是为以后分享小程序开发.node+koa项目开发以及vueSSR(vue服务端渲染)做个前置铺垫. 项目开发常用es6介绍 1.块级作用域 let const 2.箭头函数及this指向 3.promise. 4.async await语法 4.模块化 module export和import 5.解构赋值.字符串模板 …… 箭头函数 顾名思义 用箭头 “ => ” 定义函数 //es5的函数 var fn = function(num) { return n…

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…

项目开发中一些常用的es6知识,主要是为以后分享小程序开发.node+koa项目开发以及vueSSR(vue服务端渲染)做个前置铺垫. 项目开发常用es6介绍 1.块级作用域 let const 2.箭头函数及this指向 3.promise.asnyc await语法 4.模块化 module export和import 5.解构赋值.字符串模板 …… asnyc await 首先看一段代码示例: var promise = () => new Promise((resolve, reject…

项目开发中一些常用的es6知识,主要是为以后分享小程序开发.node+koa项目开发以及vueSSR(vue服务端渲染)做个前置铺垫. 项目开发常用es6介绍 1.块级作用域 let const 2.箭头函数及this指向 3.promise. 4.async await语法 4.模块化 module export和import 5.解构赋值.字符串模板 …… Promise Promise是什么?不妨直接打印出来看吧! 在浏览器控制台输入console.dir( Promise )回车会有惊喜…

项目开发中一些常用的es6知识,主要是为以后分享小程序开发.node+koa项目开发以及vueSSR(vue服务端渲染)做个前置铺垫. 项目开发常用es6介绍 1.块级作用域 let const  2.箭头函数及this指向 3.promise. 4.async await语法 4.模块化 module export和import 5.解构赋值.字符串模板 …… let const es6新增了let和const命令,用法类似于var.对于三者的异同见下表格:   声明 重复声明 变量提升 va…

编者按:在美国时间7月14日举行的2014年微软教育峰会上,Adam项目面对牵上台的3只小狗,一一准确地报出了它们的品种.Adam项目代表了微软研究院在机器学习和人工智能领域的前沿进展.它可不仅仅认得小狗,未来,它出色的视觉识别能力能被应用到更广泛的领域. 文章译自:Microsoft Research shows off advances in artificial intelligence with Project Adam 如果你是个爱狗人士,你也许能熟练地判断出狗的种类.但你的智能手机是…

转至:https://cloud.tencent.com/developer/article/1494403 为什么要写这么一篇基础知识呢?还是有那么一点点原因的,不是胡编乱造还真是有真实存在的事件的,前两周里因一套生产环境数据库磁盘不足无法对其进行表空间扩容,需要向存储岗申请存储资源,当存储岗划好资源加完存储时,操作系统岗对其进行扫盘以及权限处理时忘记对 RAC2 节点的磁盘进行属主的设置. 当到我们数据库岗对其磁盘组添加磁盘时,我们的小伙伴没有对其权限及属主进行检查,直接使用 alter d…

不知道有没有人和我一样,觉得自建的东西是互联网上的"自留地".私人空间,有一种自己的一亩三分地随心所欲的痛快. 比如自建的博客想写什么随笔就写什么,不用取悦读者可以自娱自乐:再比如自建的 wiki 有不会的知识点就可以直接记录,不用担心被嘲笑低级.抛开共建这块不聊,Wiki 不同于博客的随性,记录的内容更注重知识点和分类,可以用来构建自己的知识网络. 如果把博客比作"日记本",那 wiki 就是"笔记本"它用来记录知识点,方便用时查阅和更新,有清…