进入第一个主题,PRINCE2商业论证:PRINCE2指出,商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资,值不值的问题.PRINCE2的商业论证有四个 在项目开始时,开发商业论证.在整个项目生命周期中,维护商业论证,并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证.当收益开始产生时,要对收益进行确认. 总结一下: 1.开发 2.维护 3.验证 4.确认 开发表示获得决策所需要的正确信息:验证表示评估项目是否值得做:维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证:确认表示评估预期收益是否已经或将…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高…

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否…

经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第一个原则:持续的业务验证. PRINCE2要求项目有以下三点: 1有一个项目开始的合理理由 2这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效 3这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论…

前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤,今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.分别是1原则,2主题,3流程,4环境. 首先说原则,都是指导性原则和最佳实践,用来判断一个项目是否真正用PRINCE2来进行管理的,一共有七大原则.其实项目管理就是基于原则的管理方法,原则是根本,而具体形式随着项目不同而变化. 第二个元素主题,描述了项目周期中,必须关注且同时关注的项目管理的几个重要方面,PRIN…

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要…

这时2013年来自Google Trends的两幅图,数据来自对“Jobs and Education”的统计,体现了这三种认证,或者视为三种项目实施方式的趋势. 下图是全球的趋势: 下图是美国的趋势(当然PRINCE2在美国是没有任何优势可言了):…

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否则经验教训只是被识别记录罢了.PRINCE2还明文指出,积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供,这是参与项目的每一个人的职责. PMP也强调组织过程…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下…

PRINCE2项目管理七大流程之指导流程   今天学习七大流程之二--项目指导流程 项目指导流程的目的就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责,具体来说,是由项目管理委员会作出关键决策,并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理. 目标: 1.  确保进行启动授权和项目授权 2.  进行项目产品交付授权 3.  在项目生命周期中管理方向和进行控制,保证项目始终可行 4.  公司或项目群管理层与项目之间有界面接口 5.  进行项目收尾授权 6.  管理和评审实现项目后收益计划 这里的流程一共…

Prince2七大流程之项目准备     今天我们正式进入七大流程的第一个流程学习,项目准备流程.决定项目是否值得做,是否值得启动.通过回答"是否有一个可交付的.值得做的项目?"这样一个问题,确保项目启动的先决条件已经具备. 项目准备流程的目标是确保: 1.  存在项目启动的业务验证 2.  存在必要的启动授权 3.  可获得充足的信息以定义和确认项目范围 4.  评估各种项目交付方式并选择项目方法 5.  任命谁将承担项目启动所需的工作和/或谁将在项目中担任重要的项目管理角色 6. …

prince2 证书有用吗  ? 项目管理是一件非常困难的事情,新闻里充斥着虽利润高却未能成功支付的项目案例.这是为什么呢? 最主要的原因是项目工作比日常的商业工作要困难的多.日常的商业工作往往是重复的,这个月发生的事和上个月发生的事通常是相似的.但是,项目会涉及新的的人员.新的组织.新的项目管理流程.使用新的技术创新的产品和服务.所有的不熟悉都会导致不确定.很难预测工作会花费多久,会如何奏效,或者人们能否接受新的做事方法. PRINCE2提供了一种结构化的工作方式来解决这种不确定性.这就是说,…

PRINCE2的思维结构   PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称.PRINCE2是这种方法的第二个重要版本,由英国政府商务部(OGC)所有,于1996年开始推广.PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的.有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理.今天我们就来说说,PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.  分别是: 1.原则   2.主题   3.流程  …

一, 目标不同 PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目. 二, 定位不同 PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do. 而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法.流程.步骤,是指导项目经理how to do. 三, 侧重点不同 PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组.强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升. 而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益…

首先先简单介绍一下,PMP是属于美国的项目管理知识体系.PRINCE2是属于英国项目体系. 美国的项目管理知识体系最主要的价值是把世界上所有跟项目管理相关的,不管是知识.最佳实践.工具技术,把它们汇总在一起,而且进行了一次结构化整合, 整合之后就形成了整体的项目管理知识框架,或者是比较像知识库,它最大的优势是可以帮助我们了解整个项目管理的全景图. 英国是从实用的角度思考问题,它其实是把项目管理变成方法论.方法论和知识体系是不一样的,方法论重点要解决的问题其实是一个套路或者如何使用的问题. 当我们…

项目管理师prince2 PRINCE2并不适合用于管理商业活动中的日常事物.商业日常事务通常是指组织机构日常运营中需要完成的那些工作.例如,公司it系统的维护,宾馆的房间整理,或者运营公司的客户呼叫中心.日常事务没有一个明确的完成期限,并且通常参与人员是从事同一个商业领域.日常事务也不会对公司造成任何改变.另外,日常事务并不是具有唯一性,比如上一周的事务和下一周的事务几乎一样,因此相比于项目而言,不确定性很小.也与我们程序员都关系! Prince2视角看什么是项目管理呢? 项目管理包括4个领域…

PRINCE2认证考试共有两种:基础级和从业级 一. 基础级考试 基础级考试是一种低水平的认证.如果想要进行从业级考试,必须要参加并通过该考试,或者已经获得pmp资质.基础级考试包括以下关键点: 1. 考试时间为1个小时 2. 考试报考75道选择题.每题有4个选项,只有1个正确答案 3. 要通过考试,正确率要达到50% 4. 该考试测试考生是否具有能力作为项目团队的一员运用PRINCE2来运作一个项目.它主要考察考生是否理解prince2的理论 5. 不可以在考试期间查阅任何资料 二. 从业级考…

2007年一月,我加入了荷兰Irdeto(中国)有限公司.刚入公司,我就结识了PRINCE2(受控环境下的项目管理),才知道prince2是英国政府在政府项目中使用的项目管理标准.这一标准早已在欧洲广泛使用,Irdeto公司就说使用PRINCE2标准的一家公司,公司要求其项目经理必须具备PRINCE2认证.这使得我有机会能够深入的学习和研究prince2.此后,我一直从事项目管理,IT服务管理的咨询和培训工作,也帮助企业使用PRINCE2成功的讲项目管理体系根植于企业之中,并取得了很好的效果.…

[Prince2科普]Prince2七大主题之概论   PRINCE2的七大主题,就是项目管理中持续关注的七个方面,分别是: 1.商业论证 2.组织 3.质量 4.计划 5.风险 6.变更 7.进展 学过了PMP之后大家都知道,PMP里面有十大知识领域,也就是从PMP的角度来讲项目经理所要关注的十大方面,对比一下可以感受到,PRINCE2的七大方面更加的利于应用,也是从实用的角度出发的. PRINCE2指出,七大主题必须完全应用于项目中,但应该按照相关项目的规模,特点和复杂度进行裁剪. 复杂或者…

Prince2是怎么考试的? 在前几年,对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板,谈论最多的是,进度延期,成本超支,范围蔓延等等!有一个不成文的形态就是--去考个PMP吧!一时间PMP成为了很多,也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配. 近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热,这样情况下就有了更多的思考:自我更高的提升,让项目管理更加的落地,让项目管理能够真的落实到工作,项目怎样才能更有收益,总感觉PMP学完了是个知识体系的学习,感觉在中国做项目不是拥有了丰富的知识就能落地…

[涨姿势]Prince2和PMP的区别,大多数人都没搞清楚!   项目管理领域有2个流行的知识体系:☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的"项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)",目前最新的版本是2012年推出的版本5.☑ 另一个是英国商务办公室(OGC)开发的"受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)",PRINCE 2是20…

[Prince2科普]Prince2的七大原则(7) 2016-12-12 光环组织级项目管理 按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 今天讲第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪. 如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2. 另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭…