小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 代码git的地址:https://git.coding.net/muziliquan/niceGroup.git 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分(占50%)+个人表现分(占50%) 组员工作量: 韩媛媛:完成可运行的地图功能,记录了站立会议. 刘芳芳:参与发布过程,测试代码,撰写了review(事后诸葛亮会议)报告,反馈了用户体验报告. 于淼:在发布过程描述了产品,帮助组长调试发布设备,反馈了用户体验…

小组名称:飞天小女警 项目名称:礼物挑选小工具 小组成员:沈柏杉(组长).程媛媛.杨钰宁.谭力铭 debug阶段各组员的贡献分分配如下: 姓名 团队贡献分 程媛媛 5.8 沈柏杉 6.5 谭力铭 3.2 杨钰宁 4.5 此次分配与原计划的分配方案基本一致,50%积极度 50%工作量 积极程度由是否主动要求完成作业,随时随地可以加入讨论为评判标准    …

经过考虑,M2阶段团队贡献分分配如下: 团队成员 贡献分 12061166 宋天舒 56 12061157 黄漠源 52 12061159 张迎春 55 12061175 刘翔宇 54 12061177 旦增晋美  40 12061180 林豪森  53 12061183 叶璐婷  51 12061170 张志浩 39…

项目 内容 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 作业要求 团队贡献分分配规则 我们在这个课程的目标是 远程协同工作,采用最新技术开发软件 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 明确团队贡献的评定规则 一.评分总则 评分满足公式 \[总分 = 个人工作记录 * 40\% + 互评 * 40\% + 小组负责人评估 20\% \] 二.工作记录要求 填写方式 : github kanban和 github issue,有需要的情形用在线文档填…

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行…

项目名:连连看 组名:天天向上 组长:王森 组员:张政.张金生.林莉.胡丽娜 final阶段各组员的贡献分分配如下: 姓名 个人工作量 组长评价 个人评价 团队贡献总分 张政 11 7 6 6.00 张金生 11 6 5 5.50 林莉 10 5 5 5.00 胡丽娜 9 4 5 4.50 王森 9 3 4 4.00 团队总工作量:50 计算方式 :个人贡献分=(个人评分*0.5+组长评分*0.5)*0.5+(个人工作量/团队工作量)*总分*0.5 组长评分(总分25):组长对组员一周工作完成情…

组名:天天向上 组长:王森 组员:张政.张金生.林莉.胡丽娜 bera-2阶段各组员的贡献分分配如下: bera-2阶段各组员的贡献分分配如下: 姓名 个人工作量 组长评价 个人评价 团队贡献总分 张政 12 6 6 6.00 张金生 12 6 5 5.25 胡丽娜 10 5 5 5.00 王森 9 4 5 4.50 林莉 9 4 4 4.25 团队总工作量:50 计算方式 :个人贡献分=(个人评分*0.5+组长评分*0.5)*0.5+(个人工作量/团队工作量)*总分*0.5…

组名:天天向上 组长:王森 组员:张政.张金生.林莉.胡丽娜 bera-2阶段各组员的贡献分分配如下: 姓名 个人工作量 组长评价 个人评价 团队贡献总分 胡丽娜 9 4 4 4.25 林莉 9 4 5 4.50 王森 10 5 5 5.00 张金生 12 6 6 6.00 张政 10 6 5 5.25 团队总工作量:50 计算方式 :个人贡献分=(个人评分*0.5+组长评分*0.5)*0.5+(个人工作量/团队工作量)*总分*0.5 与上一次团队贡献分不一致的地方: 团队贡献分计算方案基本与开…

贡献分评分依据 下述表格适用于前端.后端.爬虫开发者的评分,在此基础上进行增减. 类别 程度 加减分 准时性 提前完成 +0 按时完成 +0 延后完成,迟交时间一天内或未延误进度 -2 延后完成,迟交时间一天以上或延误进度 -4 质量 质量较高,可读性好,可扩展性好 +2 质量过关或者bug极其微小 +0 质量较差,有非架构设计上的功能性bug -2 质量差,且修复较困难,甚至延误项目进度 -4 Bonus 协助他人完成因拖延或技术难题而未完成的工作 +2 完成额外的开发任务 +2 PM由于工作…

这是我们团队之前决定的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2. 将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会 尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础 分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时…