介绍Scrum之product backlog Scrum的基本概念其实并不复杂,但是想做好并不容易,大家都知道product backlog的重要性,但是我们如何制定和展现它,如何评定优先级,如何进行初始评估?下面我将介绍和product backlog相关的一些问题. 在Scrum之 流程和术语介绍了流程,这里主要介绍第一个最重要的工件 Product Backlog.它是Scrum的核心,也是一切的起源.它是由Product Owner负责制定的一个按照重要性的级别排序了的故事列表. 一.…

健康的Product Backlog就像一个健康的人那样:整洁有序.组织合理.公开透明.一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划,还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作.尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时,Backlog能够帮助他们设定期望指标,同时还能够使工程时间具备价值,产出实际可交付的成果. 什么是Product Backlog? Product Backlog是开发团队根据路线图及需求制定的按优先级排列…

在SCRUM方法中明确要求了3个文档: 1 product backlog 2sprint backlog 3 burn-down chart Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求,需求采用了用户故事的方式进行描述,用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求,是用户讲给开发人员的故事,不是开发人员讲给用户的故事.既然是故事,就要有人讲,谁讲呢,是product owner来讲,每次讲时可能就有细节的不同,就要有变化,但是万变不离其宗,所以故事本身是有一定的弹性的.故…

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正如scrum指南中所描述的,产品待办事项列表是一个紧急而有序的列表,其中列出了改进产品所需的内容.它是scrum团队承担的工作的唯一来源. 在sprint计划 (Sprint Planning)活动中,可以由scrum团队完成的产品待办事项列表 (product Backlog) 项目被认为是可以选择的.它们通常在精炼活动后获得这种程度的透明度.产品待办事项列表细化 (backlog refinement) 是分解产品待办事项列表项并进一步将其定义为更小.更准确的项的行为.这是一个正在进行的添…

一般来说,制定发布计划是在尝试回答这个问题:“最晚到什么时候为止,我们可以交付这个新系统的1.0版本“ 下面是验收标准规则的一个例子: 1．  所有重要性>＝100的条目都必须在1.0版中发布. 2．  所有重要性在50-99之间的条目应该在1.0中发布,不过我们可以在紧接着的一个快速发布版中完成这些. 3．  重要性在25-49之间的条目也是需要的,但可以在1.1版本中发布. 4．  重要性<25的条目都是不确定的,也许永远不会用到. 下面是一个产品backlog的例子,根据上面的规则有不同…

会议时间:周四中午13:20-14:20 会议地点:寝室 讨论了如何根据用户故事来写排球的程序.如何实现单机模式的基本加分判断胜负的功能.并选出项目测试人员.然后两个人一个小组进行程序基本功能的开发.最后将三组代码汇总.说明目前我们所面临的问题.以及我们目前考虑到.却没有办法实现的程序功能. 将任务大致分为两个冲刺:第一次冲刺实现基本的加分减分.以及撤销功能. 第二次:实现软件教程.排球规则教程,软件注册登录的编写.以及一些附加的小功能的编写. 其次本产品暂不考虑美化方面. 本组计划第一次冲刺时…

Features help us plan work better in Team Foundation Service Scrum process [原文:http://www.nsilverbullet.net/2013/06/04/features-help-us-plan-work-better-in-team-foundation-service-scrum-process/] Recently a new work item type named “Feature” popped u…

Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第…

Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo 博客停更了一段时间,但是我们团队没有闲着,现在一次性汇报团队工作进度,Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo. 在一段时间的分工合作以及调整观察团队人员能力以及性格情况后,我们基本确立了每个人的任务以及团队的构成. 我们团队是由五个人负责的,具体分工如下: 五人团队: 产品负责人:吴伟锋 负责:一些常规的功能和时间安排,产品研发,功能预判,时间预判,产品制作流程预判,后台及数据库编写维护. 性格特点:实干,有良好的时间意识和技术,能与组…