事业环境因素(EEFs) 事业环境因素(EEFs):是指组织不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件. ①组织内部的事业环境因素: 组织文化.结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 ②组织外部的事业环境因素: 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府和行业标准 财务考虑因素 物理环境因素 组织过程资产(OPAs) 组织过程资产是执行组织所持有并使用的计划.过程.政策.程序和知识库,会影响对具体项目的管理. ①过程.…
 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已…
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…
1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT.通信.建筑.等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系.今天就来介绍下PMP备考前的相关内容. PMP认证的报名条件 1.申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历.PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积).仅在申请日之前6年之内的经历有效. 2.申请者虽不具备学士学…
前两天刚考完 PMP,松了一口气,终于考完了,虽然心里有点慌,不知道自己会不会过.学习 PMP 这三个月还是很充实的.不断的看视频,做题目,功夫不负有心人,也算是学到了一些东西.至少知道了一个项目的启动到结束的过程有哪些了.刚开始的时候是冲着证书去的,但是开始上直播课之后,随着学习的东西越来越多,对证书的执着反而没有那么多了.更多的转变成了能够系统的去学习做项目的知识也是一件不错的事情. 不是自学的,而是报了一个培训机构,有老师通过直播课的方式上课,由于工作原因,三个月下来,真正上直播课程的时间…
1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠…
4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理)   4.组织过程资产 4.会议   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的…
产品范围:所具有的特征和功能 项目范围:必须完成的工作. 5.1 规划范围管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (质量管理计划, 项目生命周期描述, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (备选方案分析) 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 输出:范围管理计划,需求管理计划 5.2 收集需求  输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划,需求管理计划, 相关方参与计划) 3.项目文件 (假设日志,…
6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与…