作者 | 万佳 嘉宾 | 杨皓然(不瞋) 导读:云的下一波浪潮是什么?杨皓然称"是 Serverless".作为一名阿里老兵,他早在 2010 年即加入阿里云,曾深度参与阿里云飞天分布式系统研发和产品迭代的全过程.如今,杨皓然是阿里云 Serverless 负责人.Serverless 有哪些典型的应用场景?Serverless 在研发效能上可以发挥怎样的作用?Serverless 在阿里内部有哪些实践?它的发展趋势是什么?带着这些问题,InfoQ 记者近日采访了阿里云 Serverl…

有人说研发效能是老板工程.不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台.做好研发效能,做好开发者中台,就容易把公司的各种中后台能力如同积木般不断组装成一个个的业务能力推给用户.当然如果老板有效能的意识,有决心和动力提高公司的产研效能,为广大的产研小伙伴提供一个比较好的开发者服务基础设施,那当然是就更好了. 前期优先发展主营业务…

今天一个小伙伴问我,如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度?我犯难了.我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多,但最简单最直接的方法就是发钱涨工资,可是估计很多公司不愿意,那就只有扣了. 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升,那就直接梳理好最关键点,制定规章制度,然后通过奖惩制度让大家遵守.这种做法成本不高,也许还能创收给团建攒点经费.这种做法优点就是见效快.直达痛点,但是副作用也很大,不厚道不人道,无法持久,毕竟工作合同里可没写扣钱的事儿.一天两天一周两周还行,时间一长人…

1 导读 web 基础研发体系指的是, web 研发中一线工程师所直接操作的技术.工具,以及所属组织架构的总和.在过去提升企业研发效能的讨论中,围绕的主题基本都是——”通过云计算.云存储等方式将底层核心技术封装成基础设施“.而我们在实践中发现,在 互联网渗入到各行各业,业务爆发 企业竞争白热化,对速度和品质要求越来越高 一线工程师队伍越来越庞大,管理成本增高 这样的多重背景下,除了底层核心技术外,一线 web 研发效能的问题也逐渐成为决胜战场的重要因素. 然而在现实中我们看到,因为一线的研发工作…

本文从业务目标角度出发,确定了开源+自建模式搭建 Qunar 研发工具链整体生态:通过 APPCODE 打通工具链,流程规范化自动化:多种手段+发布门禁助力质量提升:建立应用画像确定运维最小单元,可发布可运维:最后通过流水线加速整个流程更顺畅高效. 本文根据张春芳老师在[deeplus直播:逆袭生产力担当,云原生时代的运维新归宿]线上分享演讲内容整理而成.我自己为了消化里边的内容,整理了一个脑图,各位可以把图片打印下来对照着看,这样帮助更大,另外以后翻到这篇文章通过这个脑图也能大概了解主要内容.…

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具,其中对少部分工具也做了一些点评.看了之后,大家可以对研发效能这个领域有个整体认识,同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择. 我上传了一个高清大图,大家可以下载下来看.如果有问题,欢迎留言或者微信直接纠正我.这是第一版,后续我会在研发效能群里更新,欢迎加入我们. 文档管理 推荐语雀.快手内部的docs 还是非常给力的,我非常喜欢用.腾讯文档也不错,有很多的模版.不过今天在我导入一个脑图的时候,居然提醒我节点太多,需要付费才能…

有人常说「酒香不怕巷子深」.不是的,如果这个巷子是酒吧街,那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的.酒吧的地段好坏已经在租金价格上体现出来了.现在已经不是那个工具缺乏.有个工具就拍手称快.欣然去试用的时代了.何况现在每个人各司其职,工作节奏都很快,平时都关注在自己的工作任务上,很难注意到其它.所以我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它.把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情. 团队组织 产品与运营啥关系呢?产品是把产品做出来,让产品「有用.可用.用得爽」,而运营的职责是将产…

今天发生了一件大事特拉斯辞任英国首相,我想借着这件事情说下我看到的一件研发效能的荒唐事,这其中的关联也许就是「都用了不靠谱的人」. 两件事情 今儿一早就听到,2022年10月20日英国第78任首相伊丽莎白·特拉斯宣布辞职.特拉斯上任后任命她的「密友克沃滕」出任财政部长推出「迷你预算」结果引来英国金融大震荡,英镑对美元汇率跌幅达3%,股市和英国国债均大幅下挫.最后架不住投资者.保守党和民意,辞去英国保守党党首职务,自动卸任英国首相职务,任职45天,也是英国历史上任期最短的首相. 迷你预算这事干的真…

专注 300 页之内的经典书籍推荐 研发效能涉及的知识很多,从大的方向去划分包括制度.组织.平台.运营等:单从软件研发的角度去看也包括很多,包括最底层的软工认知.实践,到团队管理和组织.敏捷研发,项目管理.源码管理.发布管理.可观测性,到产品的运营和反馈. 现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能团队,每个人都大概有个认知,但是具体又很难说清自己该做什么不做什么,找不到自己的核心价值.「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略,但是我个人觉得还是要从大方向上对研发效能有个清晰的认知,分清边界.高效协同…

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问. 如何衡量研发效能的效果? 如何衡量研发效能的作用? 如何说清楚研发效能工作的价值? 研发效能是做啥的?有啥用?有多大用? 研发效能定义 之前我给过研发效能的定义,但是随着这个领域的发展,大家越来越注重「开发者体验」,因为这项工作太重要了,对员工的工作效率的确影响很大.之…