“精简并行过程”(Simplified Parallel Process,SPP)是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”,它由众多的过程规范和文档模板组成.SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力. 此处“精简并行”的含义是:(1)对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理.(2)在产品生命周期之内,项目管理过程.项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展. SPP模型 SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段,分别为:产品概念阶段,…

  CMMI中的PA即Process Area的缩写,中文称为过程域.简单的说就是做好一个事情需要的某一个方面,对于软件开发来说,就是做好软件开发需要的某一个方面. CMMI2.3级共有18个过程域(PA),主要内容分如下四大类:   一.过程管理 1． OPD:(Organizational Process Definition)组织级过程定义.建立和维护有用的组织过程资产. 2． OPF:(Organizational Process Focus)组织级过程焦点.在理解现有过程强项和弱项的基…

2022年3月,龙智宣布已被评估为CMMI研究所的能力成熟度模型集成(CMMI)的 [3] 级. CMMI 是一个能力改进框架,它为组织提供有效流程的基本要素,最终提高其绩效. 成熟度级别 3 的评估表明组织处于"定义"级别.在这个级别,流程被很好地描述和理解,并在标准.程序.工具和方法中进行了描述.组织的一组标准流程是成熟度级别 3 的基础,随着时间的推移建立和改进. 龙智成立于2006年,专注于DevSecOps领域,帮助企业实现软件开发运营一体化,并确保安全防护融入软件研发的整个…

在这部分将按照设计和实现ETL系统的流程展开,将上一个部分的那些子系统按照提取数据.清洗和一致化.向呈现服务器提交以及管理ETL环境等四个方面进行了分类.(是不是说对ETL主要就是掌握这四个方面的内容) ETL处理步骤 提取数据 清洗和一致化 向呈现层提交 管理ETL环境 计划 创建一个高层的.单页的源到目标示意流程 * 测试.选择和实现一种ETL工具 为维度管理.错误处理和其他有关过程设计默认的策略 * * * 通过目标表向下钻取,给出任何复杂数据重组或转换的图形示意,并且设计初步的作业序列…

前言: 最近也在玩数据库,感觉普通机子搞数据库,还是差了点,全文查找,慢的要查一分钟更久. 但是搞cmd5库很不错,亿级数据库,毫秒级. qq 944520563好吧,下面开始,首先你得需要一个mysql数据库,推荐 环境 : apmserv5.2.6 php+mysql             Navicat for MySQL 推荐这两个软件,安装非常简单,都是全中文,所以方便新手操作. 需要的其他东西,电脑一个, 10GB左右的硬盘空间.一个大点的字典. 下面开始第一部分,打开Navica…

版本控制在友军那里都是放在整个培训的最后阶段才开始讲的,但我们打算放到SE阶段.与其匆匆在项目实战阶段弄个半生不熟,然后进入实际工作中接受他人对你的怀疑,不如……早死早超生~~~. 可是,我们毕竟现在才刚学了Java一个月,代码都写的不溜呢,甚至都不知道目前掌握的知识能做点撒实际有用的工作,怎么就来个版本控制?版本控制是撒? 抄一段百科的版本控制解释:版本控制是指对软件开发过程中各种程序代码.配置文件及说明文档等文件变更的管理,是软件配置管理的核心思想之一. 看到没,版本控制是一种思想,但是程序…

原文作者:上海科维安信息技术顾问有限公司QAI China 何丹博士 CMMI主任评估师   一.引子     近年来,由美国SEI  (软件工程研究所)开发的SW-CMM  (软件过程能力成熟度模型) 模型以及改进后的CMMI (能力成熟度模型集成)模型得到了国际上的广泛认可.因此有越来越多的软件和IT公司已经或开始采用这些模型来开展相应的过程改进工作,来提高过程能力的 成熟度,以期使公司的软件或系统开发工作更加高效,更具有国际竞争力,这似乎已经成为一种潮流.很多公司都怀着这种美好的愿望开始了…

什么是CMMI CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成,是由美国国防部(Office of the Secretary of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)和美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发的一个过程改进方法(process improvement approach),它向组织提供用于有效的…

本文转自: http://developer.51cto.com/art/200807/86953.htm 仅用于个人收藏,学习.如有转载,请联系原作者. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的…

话说3级的PM已经非常厉害了,但仍然处于定性阶段.如何才能不动声色的跟BOSS过招?PM 4级就是让数字变成你的嘴巴,开启项目管理的量化大门.因此,4级PM的工作重心(详见上一篇文章中的表格),也会逐渐转变.对应的四类工作,总结起来变化如下: 开发类: 保持3级,适当深化 项目管理类: 在量化的项目质量与绩效目标的要求下,识别关键过程,借助统计学的基线与模型,策划与监控关键项目过程 支撑与协作类: 基于企业的目标体系,制定支撑业务目标实现的项目质量与绩效目标 掌握统计学技术,对项目进行量化管理:…