工作久了,真的发现执行力这个东西太难被贯彻,计划时信心满满,冲劲十足,持续一段时间后就喇叭腔了.…

执行力,最最关键的一点就是,立即去做,不要想太多. 当有一件事需要去做的时候,你的大脑肯定是接受到了"某种信号",比如来了一个灵感.受到一点启发.做某件事突然来了兴趣.或者想去探讨某件事是否靠谱. 总之,你的潜意识里,已经有足够的"理由". 太多太多的人,在这种情况下,他们不会立即去做,很可能过了一会就把这件事给忘了,放在了不重要的优先级.有一部分人,会思来想去,"深入思考",最终发现"这件事,这个地方有点风险,这么做似乎不太好,这样做…

 落实制度靠流程<摘自平安50万人的执行力> 讲在嘴上的制度是给人听的,写在纸上的制度是给人看的,落实在流程上的制度才是可靠的.制度的执行不能都依赖个人的自觉性. 很多企业都在强调和推行制度化建设,希望一个完美的制度可以落实为行动,深化到员工的思想观念中.这些大大小小的制度,有些是讲在嘴里,有些是写在纸上或挂在墙上,还有些被印制成书,广为发放,但是仅仅靠语言.文字,这些制度有多少人认真听.仔细看呢?仅仅通过教育和宣导,或是一些奖惩和警示,这样的制度又能有多可靠,多长久呢? 平安过去也曾经把制度…

什么是秘密 秘密是指只有极少数人知道的实用信息.这个实用信息可以为知道且懂得运用的人获得收益,这个收益可能包括钱.名声和快感. 什么是执行力 执行力=What + Why + How,即WWH 执行力举例一:李笑来老师的写作 李笑来在很多场合说过:他每天会写作3000个字以上,这就是执行力.写作这件事对李笑来来说的What, Why, How分别是什么呢? What,即什么是写作:首先,写作是一种沟通方式,它不仅仅是一种表达方式:其次,表达是为了沟通,所以沟通效果远比修辞重要一万倍:最后,表达的…

很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉,觉得很多事情推进不下去,结果总是令人不满意.管理者总是会吐槽,“员工执行力差!”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题. 事实上真实如此吗? 很多优秀的管理者在后期逐渐发现,执行力差是现象,管理不善才是本质.实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题:公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因! 员工不知道干什么.公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令:还有一些公司政策经常…

执行力是什么_百度知道https://zhidao.baidu.com/question/144991863.html [图文]如何提高团队执行力 - 百度文库https://wenku.baidu.com/view/3019f13583c4bb4cf7ecd1bb.html…

据统计,在国内 ERP 实施的成功率非常低,成功实施实现系统集成的只占10%-20%:没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%:而失败的却占50%,并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业.这样的现状让不少企业心灰意冷,然而 ERP 的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施 ERP 中遇到过这样的问题. 1. ERP 项目缺乏企业高层管理的强力支持 实施 ERP 项目必然要进行管理创新.流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手注入足够的资源…

环力科技ERP案例 企业简介 [规模] 环力公司始建于1992年,是一家专业生产电子压力控制器.水泵压力控制器.气泵压力控制器.电泵浮球控制器.全自动水泵及其它配套产品研究.开发.生产.销售为一体的专业企业.旗下拥有温岭市环力电器有限公司和江苏环力科技发展有限公司两家公司.其中成立于1992年的温岭环力电器有限公司,位于美丽的滨海城市浙江省温岭市:江苏环力科技发展有限公司位于环境优越,交通便捷,经济发达,历史悠久的苏州市,建于2006年7月,总投资5000万元人民币,占地面积约27000平方米.…

人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS),是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析.规划.实施.调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标.一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益. 人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度.忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助…

本文是已读书籍的内容摘要,少部分有轻微改动,但不影响原文表达. <麦肯锡工作法 - 个人竞争力提升50%的7堂课> ISBN: 9787508644691 https://book.douban.com/subject/25873066/ 5 - 基本的思考方法 在理清思绪的前提下采取行动是决定成果的关键. 5.1 不要只从硬币的正反面考虑问题 试着形成思考习惯:这条信息(数据)对自己.自己的工作或者客户而言,意味着什么? 通过自问自答的训练,在发生问题时,便可以不慌不忙,采取必要的行动. 思…