这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两…

最近网络上热议的“996”,不由让人想起我们的邻国日本.他们在20年前就有过一个热词“过劳死”,就是职场加班太严重导致的猝死. 最近有一本书新书<过劳时代>,说的就是日本20年前的过劳死.书中最重要的内容是引用权威机构的数据与信息说明日本当时的过度加班的风气给员工给社会带来的不良影响:员工疲于加班,实际是经常在瞎混,工作效率很低,并且由此产生不少身心疾病,也极大压缩了跟家人在一起的生活娱乐时间. 书中对日本的加班状态的数据,没有权威数据,只有媒体的各种报道,不过提供了加班导致的过劳死与自杀数据…

OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈. 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上: 2:不以OKR为考核员工的指标: Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别. 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:拉里和佩奇都非常聪明,他们锐意进取.雄心勃勃,他们的兴趣点不只是做事,而是要创造惊世伟业.当公司还只有30人左右的时候,他们就积极拥抱了OKR这套系统.现在OKR已成为谷歌文化的一部分,是其D…

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind…

OKR 实践指南:知乎任向晖.雷明灿作品 (知乎「一小时」系列) 作者所在的公司已经实施了OKR十个季度了.算是目前少有的OKR老司机.书中介绍的是作者的实践经验,在目前的OKR中文书中这本算是比较少见的. 书中的两个重要观点:1:OKR的作用是帮助企业聚焦战略目标避免跑偏:2:KPI同绩效挂钩是管理水平低劣的表现. 总体评价4星,很有价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:或者准确地说,OKR在中国的关注度几乎和美国是同步的.在Google时代之前,也只有极少数的美国企业对OKR感兴趣.#49…

最近几年看过4本OKR相关的书,有3本是4星.其中第一本是最近看的,剩下3本是2017年看的. OKR源自德鲁克和格鲁夫,跟谷歌是天作之合:4星|<这就是OKR> 4星|<OKR实践指南>:老司机经验谈 4星|<OKR工作法>:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核 3星|<OKR:源于英特热和谷歌的目标管理利器> 全文完 相关链接: <财经>2018  2017 <哈佛商业评论>2018 2017 2019左其盛好书榜,没见过更…

“ 谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量.但是两者中显然谷歌拥有更大的权力.它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农.我们的结局从一开始就注定了.” 互联网四大 作者: ［美］Scott·Galloway(斯科特·加洛韦) 出版社: 湖南文艺出版社 副标题: 亚马逊.苹果.脸书和谷歌的隐藏基因 译者: 郝美丽 出版年: 2019-6-30 页数: 264 定价: 58.00 装帧: 精装 ISBN: 9787540492403…

用水浒传来学习OKR 目录 用水浒传来学习OKR 0x00 摘要 0x01 OKR 1.1 基本概念 1.2 OKR管理的意义 1.3 Objective 1.3.1 什么是好的O 1.3.2 上下级O之间关系? 1.4. KR 1.5 要点&原则 1.6 适用 0x02 水浒传中的应用 2.1 使用 OKR 的意义 2.1.1 梁山是初创企业 2.1.1.1 晁盖的思路 2.1.1.2 宋江的思路 2.1.2 沟通 & 专注 2.2 宋江给自己订的 OKR 2.2.1 如何成功 2.2.…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Manage…