Bpmx实施经验

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Bpmx是一个较大的平台,直接发布的话会有内存问题,经查阅一些资料,java1.5没有解决好之前版本的历史问题,所以在垃圾处理gc上有很多配置需要手动完成,之后的版本同上. Bpmx平台自带的文档中部分解决了这个问题,在开发平台上运行没有问题.在直接发布到tomcat上的时候,也可由此确定此项目的内存需求,大约在500m到1g之间,class内存在256m,但是经测试,他的配置是有问题的. 接下来直接讨论具体的实施细节. 1.tomcat安装和项目拷贝目录没有变化.注意先配置jdk环境变量. 2…

CM记录-CDH大数据平台实施经验总结2016（转载）

CDH大数据平台实施经验总结2016(转载) 2016年负责实施了一个生产环境的大数据平台,用的CDH平台+docker容器的方式,过了快半年了,现在把总结发出来. 1. 平台规划注意事项 1.1 业务数据全部存储在datanode上面,所以datanode的存储空间必须足够大,且每个datanode的存储空间尽量保持一致. 1.2 管理节点/namenode对存储空间要求不高,主要存储各计算节点datanode的元数据信息,以3个datanode为例,每个datanode存储2T的数据,nam…

DDD实施经验分享—价值导向、从上往下进行（圈内第一个吃螃蟹DDD实施方案）

阅读目录: 1.背景 2.从业务开始 3.从战略到战术 4.借助外力推动研发(QA.领导.自动化测试) 5.领域模型与SAAS平台的内核(价值最大化) 6.最后 1.背景 DDD本身的技术就不介绍了,本篇文章要分享下我在推广DDD或者说实施DDD的过程中的心得和宝贵的经验.事实证明,这是可行的方案.用好DDD是一回事,推广DDD是另外一回事.也许已经有一套客观理性的推广技术的方案,但是我只能说DDD非常特殊. 我们都知道自己用好DDD问题不大,让一两个人用好DDD也问题不大.你也许代码控制能力很…

3星|《绩效使能：超越OKR》：较全较新资料汇编，华为实施经验少

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编.从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI.最近的OKR.梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法.适应情况,详细讲OKR的来龙去脉.适应情况.使用细则. 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来.这一点恐怕要战胜90%的经管书了. 绩效使能是作者造的一个词. 我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个: 1:目标是自下而上制定的,团队的目标,个人的目标,都是在公开的情况下…

选错实施顾问公司 ERP项目九死一生

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

CRM实施目标、需求、策略、厂商、流程等基本介绍全解

事实证明,有不少实施了CRM系统的企业经历了失败.这是为何?而据一个在线CRM论坛调查其失败的原因: 67%是因为缺乏组织和管理变革去适应CRM:如组织机构未调整.未融入企业文化.流程不清晰.执行不力.期盼过高.无培训计划等. 20%为软件实施问题,如:CRM软件本身有问题.CRM软件厂商实施经验不够.无CRM考核等. 13%是咨询问题,如:需求分析不明确.企业与厂商沟通存在问题等. 针对企业实施CRM系统遭受失败的主要原因,怡海软件根据多年CRM咨询.实施经…

CRM实施失败？请注意这6大问题及对策！

据Gartner调查显示:约50%的CRM项目不能达到客户期望.这一点与很多其他的IT项目状况非常类似,大多出于管理问题,供应商服务能力,项目执行不善等. 另据一个在线CRM论坛调查其失败的原因:67%是因为缺乏组织和管理变革去适应CRM:如组织机构未调整.流程不清晰.执行不力等.20%为软件实施问题,如:CRM软件厂商实施经验不够.无CRM考核等.13%是咨询问题,如:需求分析不明确.企业与厂商沟通存在问题等. 针对这些问题,怡海软件建议可以实施以下6大措施,走上重造CRM的成功之路. 1.分…