不要以严格地职能部门来组成公司,而是要以人们在各自专长的领域做出表现,组建跨部门的团队 在普通的管理中,如果无法实现目标,要么是计划不足,要么是技术不足 这点我感触比较深,以前在老东家的时间,刚开始是技术不足,导致项目延期,后续是计划不足,沟通交流不足,导致项目延期 在产品优化的过程中不断地改变 合适的团队架构,优秀的员工,对未来强烈的愿景,敢冒风险的勇气 新创企业是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或者新服务 创业的根本目的是在极度不确定的情况下建立组织机构,他最重要的功能就…