优秀的项目管理者是怎么工作的?如何帮助研发团队高效工作?这一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单. 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://bit.ly/welcometonetflixandme 原文作者:Roy,现任 Slack 研发主管,曾就职于 Netflix. 上一篇我们…

写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何把一个研发团队的绩效激发到最大? 我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译. README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 下文的 README 来自 Slack 的研发总监 Rand. 原文地址:http://randsinrepose.com/archives/how-to-rands/ 原文作者:Michael Lopp (又名 Rands),Slack 的研发总…

前言: 本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面.更深入地了解不同的管理风格,解决职位转变带来的困惑. 系列文章地址: <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道>https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030 <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道(2)>https://zhuanlan…

写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者:Matt ,Ets…

CODING 已经通过前四期文章,让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作.如何维持团队高效运作的.在过去的十几年中,中国的互联网行业发展过于迅猛,导致很多管理人员都是赶鸭子上架,商场如战场,不给你任何适应的时间,所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队,在管理方式上难免会有所欠缺.这也是我们做这一系列文章的初衷,希望通过这些文章帮助研发管理者,自省或者回顾一下自己的管理思维,看看有没有哪些方向可以借鉴.同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料,为日后踏上管理之路做一些…

写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何帮助研发团队高效工作?一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://github.com/molly/manager-README 原文作者:Molly,HubSpot 的技术负责人,一位暖心的女技术主管 译…

 [免费在线直播课,送给所有IT项目经理]项目管理培训领域的老资格——光环国际,精心策划了一门一个半小时的在线直播课,送给所有辛苦的IT项目经理们.[直播主题]变化时代IT项目经理的成长要求[直播内容] 1. IT项目化时代角色的机遇与挑战: 2.优秀IT项目经理必须具备的能力要求: 3.国际知名的先进项目管理体系及其各自特点[直播时间] 2015年10月22日19:30-21:00[直播位置] http://study.163.com/course/introduction/1455004.h…

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的…

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问…

禅道与软件开发云对比分析报告 1. 产品介绍 禅道是易软天创出品的一款项目管理软件,集产品管理.项目管理.测试管理.文档管理.组织管理于一体,覆盖了项目管理和测试管理的核心流程. 华为软件开发云 (DevCloud )是集华为研发实践.前沿研发理念.先进研发工具为一体的研发云平台.DevCloud面向开发者提供研发工具服务,让软件开发简单高效. 2. 产品定位 禅道 主要用户群:项目经理.产品经理.开发人员.测试人员. 主要功能:项目管理.需求管理.任务管理.bug管理.测试管理. 核心竞争力:…