前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤,今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.分别是1原则,2主题,3流程,4环境. 首先说原则,都是指导性原则和最佳实践,用来判断一个项目是否真正用PRINCE2来进行管理的,一共有七大原则.其实项目管理就是基于原则的管理方法,原则是根本,而具体形式随着项目不同而变化. 第二个元素主题,描述了项目周期中,必须关注且同时关注的项目管理的几个重要方面,PRIN…

PRINCE2的思维结构   PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称.PRINCE2是这种方法的第二个重要版本,由英国政府商务部(OGC)所有,于1996年开始推广.PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的.有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理.今天我们就来说说,PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.  分别是: 1.原则   2.主题   3.流程  …

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要…

经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第一个原则:持续的业务验证. PRINCE2要求项目有以下三点: 1有一个项目开始的合理理由 2这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效 3这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论…

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称. PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的.有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理.它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程.这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况. PRINCE2 由英国内阁 办公室(OGC)所有,于1996年开始推广.它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准.世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首…

[Prince2科普]Prince2七大主题之概论   PRINCE2的七大主题,就是项目管理中持续关注的七个方面,分别是: 1.商业论证 2.组织 3.质量 4.计划 5.风险 6.变更 7.进展 学过了PMP之后大家都知道,PMP里面有十大知识领域,也就是从PMP的角度来讲项目经理所要关注的十大方面,对比一下可以感受到,PRINCE2的七大方面更加的利于应用,也是从实用的角度出发的. PRINCE2指出,七大主题必须完全应用于项目中,但应该按照相关项目的规模,特点和复杂度进行裁剪. 复杂或者…

很多学员在进行培训的过程中或者培训后,都会对于PRINCE2带来的价值有各种各样的看法.但是从更加官方一点的角度来说,PRINCE2会有一部分比较通用 的观点. PRINCE2 可以应用到任何类型的项目中--能够方便地与专业性模型与特定行业模型("工程模型"或"开发生命周期")一起使用: . PRINCE2 已被广泛接受与认可,因此,它为所有项目参与人员提供了一种通用的语言--促进有效沟通: . PRINCE2 对项目职责进行了明确定义--以便项目参与人员能够了解各…

参加pmp培训,考个pmp证书就足矣应付面试. 个人并不推荐看那些外文原版书籍,我看过一两本,水平与实用性并不是你想象的那么好,除非你是做理论研究,为了发表论文. 另一本就推荐prince2的教材,pmbok和prince2教材在网上都能找到电子版.prince2可以考试,也可以不考试,多看几遍教材,会有收获.记得,多看几遍才能有收获. 当你晋级到要运作pmo或者建设组织级项目管理体系时,你再咨询我.讲真,pmo中文的书,一本都不推荐,把你带到沟里去.   1.项目经理project manag…

使用PRINCE2有许多好处.它除了可重复使用.可升级.非常灵活之外,是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的. PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善.它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践,得到广泛的认可和理解,为所有的项目参与者提供了一种共同语言. PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制.组织之下,在决策关键点时,予以重新审视项目计划和业务状况,并自动管理和控制对计划的任何偏离,能够对资源进行控制,因此在整个过程中,股东和高级管…