3星|麦肯锡合伙人《从1到N》：PPT讲稿，图表不错，讲解不够深入

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3星|麦肯锡合伙人《从1到N》：PPT讲稿，图表不错，讲解不够深入

从1到N:企业数字化生存指南两位作者是麦肯锡合伙人.全书插图比较多,图做的还比较有水平.但是相关文字不够深入,我读后的感觉是:图表不是两位执笔者做的,他们对细节不清楚,对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解,仅仅是照着图表做阐述. 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤.案例以中国和美国传统企业为主. 总体评价3星,有一定参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:如果有人还幻想着数字化不会影响到自己所在的行业,选择和以前一样继续自得其乐,他们就会遭遇风险…

从麦肯锡到小黑裙－Project Gravitas |华丽志

从麦肯锡到小黑裙-Project Gravitas |华丽志从麦肯锡到小黑裙-Project Gravitas…

2.5星|《AI进化论》：疑似基于PPT与公关稿整理汇编而成

AI进化论·解码人工智能商业场景与案例全书是目前AI在一些热门领域的应用的介绍,包括各行业内AI可以实现的功能.现有相关公司的具体业务等.对各公司的介绍仅限于能实现什么业务,具体做的怎么样,有什么优缺点则基本不提. 书中信息基本都是公开可见的资料,也没看到独特的分析. 读后感觉作者们对行业的理解比较肤浅,全书疑似基于PPT与公关稿整理汇编而成. 全书都是彩色印刷,附了不少图表,不过图表风格不太一致.许多彩图居然看不清文字,太可惜这些彩页了.这也是全书基于PPT整理而来的一个证据. 总体评价2.…

2星|《IT真相》：日本咨询师面对美国云服务的发展，对日本IT业哀其不争

IT真相-打通IT与商务的通路 I 作者是日本管理咨询师,对日本的IT和金融业了解比较多.书的内容是:作者看到美国的云服务发展壮大,日本IT业没能抓住机会,对日本IT业做了一些批评,比如不思进取,不了解生态系统的思路,等等. 日文版2016年出的,说的事情截至到2015年. 读后感觉价值不大,文风太松散,像是散文.回忆录,有效信息不多. 总体评价2星,不推荐阅读. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:这一新形态战胜了联合型企业的水平分割型结构,在这20年间也发生了进化.其关键词为“第三平台”.我一开…

3.5星|《硅谷产品》：Facebook网红社区产品经理经验谈

硅谷产品:36讲直通世界级产品经理作者是Facebook产品经理,目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍,书中没明确说,根据书中内容推测,主要是网红社区. 比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个.作者对微信.抖音等国内APP特别关注,不少案例是针对微信的假设与分析. 主要内容是作者体验.经历.总结的硅谷产品经理工作的方方面面,我认为重要的是下面几类:1:如何确定产品成功与不成功的指标:2:如何量化证明产品的需求是否合理(A/B测试等):3:如何管理项目的进度:4:与团队各类角色如程序员.设计…

shufe前辈名师

前辈名师姓名现职/原职郭秉文中国现代大学之父.国立东南大学校长.哥伦比亚大学教育学博士,该校第一任校长.为了纪念郭秉文先生,勉励优秀学子,郭夏瑜女士在上海财经大学等校设立了“郭秉文奖学金” 马寅初北京大学校长.浙江大学校长.哥伦比亚大学经济学博士,该校第一任教务主任顾毓琇国立中央大学校长.麻省理工学院博士.学贯中西,博古通今.曾任该校筹备委员会委员吴保丰国立交通大学校长,早年留学密歇根大学,曾任该校筹备委员会委员何炳松国立暨南大学校长,早年留学普林斯顿大学,曾任该校筹备委员…

架构师素养及从小菜进阶架构(CTO)的书籍【转】

CTO要了解无线技术/搜索/大数据/数据库等. -- 通常定义架构有几个层次,这包括业务架构.产品架构.应用架构和技术架构: 1.业务架构:描述一个企业围绕一个行业做了哪些业务,例如支付行业的收单.退款.出款.充转提等能力,这与公司对外和对内定义的产品无关. 2.产品架构:描述对外和对内定义的可销售的产品,例如微信的条码支付.扫码支付.公众号支付等. 3.应用架构:描述提供了哪些系统和服务来实现对外和对内的产品架构,从而支持公司的业务架构,例如微信内部的订单系统.支付系统.账务系统和对账系统等等…