atitit.团队建设--要不要招技术储备人才的问题 1.      人才的储备和招聘. 1 1.1.   模式1.     养兵千日,用兵一时 1 1.2. 模式2,暂时抱佛脚,也不多招一个人 1 2. 一.关于人才储备战略的目光"去思考问题 2 3. 最佳实践::依据实际情形来招人     90%模式1+10%模式2 2 作者::老哇的爪子Attilax艾龙.EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax 1.   …

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功…

Atitit 团队建设的知识管理 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的知识平台"的循环过程.1 1.2. 显性知识包括内外部的研究报告.标准规范.程序文档和数据等:而隐性知识包括隐藏在人的大脑中的经验1 1.3. 知识管理要遵循以下三条原则:(1)积累原则.知识共享 交流原则1 1.4. 两大重要点:备份与检索2 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的…

团队建设总结fx O622 大的title 2 建设团队文化 2 办公环境(3s+树+湖) 3 每人一个办公室 3 弹性工作制 3 重大的决定公投体制 3 每年一个kid经验日 3 做自己想到做的事.. 3 One2one 3 灵活的规定 3 公共的gucywe 4 感谢队友的工作 4 欣赏队友的工作,不要挑刺,在完美的工作也有缺点..only find adv 4 白板文化.gazid desk sheo feog zi yanenl .. 4 交流问题and总结.in metting 4 思…

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7…

Atitit 找人软福利建设 技术团队建设大概流程 火车公司有免费车座,餐馆有免费饭吃.. 软件公司嘛,就是软件资源,知识了...技术... 培训体系 大概的知识库体系..让他知道来到我们团队有着很高的提升空间 饮食文化体系 住宿体系 提升以及积累技术经验 项目产品化,一方面提升开发效率,一方面提升产品有利于招募人员 其他生活服务..修鞋等杂项服务,医疗 服务等.. 谈情怀谈文化 提升title 放假软福利(考虑到公司实际情况,目前当然是不带薪的了) 弹性工作时间 在家加班 在家工作 以工作量来…

Atitit.团队建设--管理最佳实践--怎样留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪.极大挫伤团队的总体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对照. 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟easy流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8…

Atitit.团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ?? 1. 1.人才流失后果 1 1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2. 2.影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气. 1 3. 3.减弱企业的向心力.凝聚力 1 4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比, 1 5. 6.离职成本 2 2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题. 2 3. 什么样的人跟容易流失 2 6. 与学历有关 2 7. 与职业发展有关 3 4. 解决流失方法 3 8. …

Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结 1. intro引言:2 2. aims组织成立宗旨2 1.1. Mission组织使命2 1.2. val核心价值观2 1.3. culture组织文化2 3. 组织运营三大要素 3 4. future网点未来规模3 5. right and duty成员权利与义务3 6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构4 1.3.1. Relig affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重要)4 1.3.2. 1.1.…

Atitit 研发团队建设----福利法案--非物质福利与物质福利法案 1.1. 何为非物质福利法案??1 1.2. 福利类型1 1.2.1. 公共福利1 1.2.2. 个人福利2 1.2.3. 组织内公共福利2 1.2.4. 生活福利2 2. 具体福利种类2 精神福利与物质福利,这里暂时先讨论非物质为主的福利方案..物质福利需要有一定的物质基础,我们先讨论精神福利吧,这个容易实施.. 1.1. 何为非物质福利法案?? 福利制度是组织在制度范围内为所有对象普遍提供在一定的生活水平上尽可能提高生活…