企业背景: 早在2006年,一个年轻的企业瞄准国际高端航空产业及超精密制造行业.高博集团,以普世价值开创航空中国的新纪元. 高博通信(上海)有限公司(下文简称“高博通信”)占地36000平方米,以满足“客户需求为拉动力,激发员工愿景为推动力,回馈社会为自我激励”的经营理念,实现可持续发展.自公司成立伊始,高博就专注高端通信及超精密产品制造,拥有多条超精密生产线.时至今日,高博已成为众多全球顶级跨国公司在中国重要的合作伙伴,为他们提供创新与高品质产品和解决方案. 一.企业信息化应用状况 1.智能A…

高博通信(上海)有限公司凭籍在超精密产业中的技术积累, 强大的资金优势以及与一流大学的联合,使得其正成为国内超精密电子制造行业的领导者. 雄厚的技术实力和专业的团队赢得了波音,空客公司等国际航空器制造企业的大量航空设备,机舱座椅等产品订单:因没有高效的信息化管理平台,制约了产品的可追溯性及产品的服务质量,为解决此问题,我们引进了信息化的流程管理系统. 与专业的IT团队进行合作,制定一套为高博企业量身打造的信息管理系统,在不进行大面积的设备更换与改造的前题下进行调整与升级.按照边生产边实施的工作要…

APS系统除了为生产部门提供生产制造的依据,还关系采购计划.安全库存.订单交付等各环节,管理起来十分复杂.一款好用的APS系统,不仅能全面集成生产相关的业务流程,确保生产计划顺畅进行,还能大大提升生产效率,降低经营管理成本,对提高生产型企业生产力和竞争力的作用显而易见.下面就用实例给大家说说,真正好用的排程系统软件,到底能给企业带来哪些好处. APS系统:实现生产.业务数据集成 人工.手工作业模式下,从客户接触.销售跟进.合同签订.生产计划.订单下达等全程,业务信息分散在不同部门.人员.设备.系…

文章发布于公号[数智物语] (ID:decision_engine),关注公号不错过每一篇干货. 2019 年 4 月 17 日,毕马威与阿里研究院携手举办了智能经济主题报告发布会,从技术.制造.组织.分工四个角度剖析了未来智能经济发展的新密码.其中,<从工具革命到决策革命——通向智能制造的转型之路>聚焦智能制造,以“数据+算力+算法”这一大技术体系为核心,从产业链的视角详细阐述了科技对制造业五大生产环节的全面提升和重构.并在此基础上,提出了智能制造的四条赋能路径,全面解读智能制造带来的“工具…

企业介绍 深圳市共进电子股份有限公司(下文简称,共进电子)自1998年创始,以 “发展企业,培养人才,回馈社会”为宗旨,拥有“T&W”商标.2015年2月登陆上交所A股市场,证券代码为603118.作为全球领先的宽带通信终端产品制造商,共进股份二次创业,再扬风帆,专业从事通信终端.通信网络和智慧医疗业务. 共进股份以产品创新为核心竞争力,定位为网络通信产品和系统方案提供商.无线智能应用产品提供商.互联网健康设备和服务提供商.产品涵盖各类宽带通信终端设备.互联网医疗.智慧家庭等:目前拥有深圳.上海…

本系列文章详细介绍使用 .net core 和 WPF 开发 升讯威在线客服与营销系统 的过程.本产品已经成熟稳定并投入商用. 在线演示环境:https://kf.shengxunwei.com 注意:演示环境仅供演示交流与评估,不保证 7x24 小时可用. 文章目录列表请点击这里 演示网络中断,直接禁用网卡,或者手机进入飞行模式,也不丢消息,不出异常. 视频地址:https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNzQ5Mzg2OA==.html TCP 报文的确认机制 首…

江门市大长江集团有限公司(下文简称,大长江集团)创建于1991年11月,是豪爵控股下属子公司. 大长江生产计划管理从最初的电子表格Excel 公式辅助计算,发展到按公司业务需求,利用Excel VBA编制程序进行生产计划排产的时间计算. 但随着公司业务规模的逐渐扩大,产品型号与数量的增加,且生产计划管理日益精细化.多变化,原Excel VBA排产计算程序逐渐显露出无法适应公司生产业务需求的状态.如排产计划的均衡优化.时间计算的多节点需求.业务变化的生产节拍精准适应等. 按公司生产业务需求及后续发…

随着公司业务发展,苏州纽威阀门公司将承接来自各个国家的更多产品业务,越来越多的客户要求对产品进行精确的交期预估和管理.而目前对产线的产能管理仅限于人工静态产能计算. 由于产品繁多,生产流程各异,不同产品使用的加工资源错综交互.加上订单.产品.以及测试资源的可变因素,人工难以模拟出精确的交期.这样就造成了交期冗长.交期达成率低,难以满足客户的需要. 难以根据现有的采购信息和库存进行交期预估,难以计算现有产能下原料的需求日期,造成库存浪费.APS(高级计划排程系统)系统的导入也就此走入公司视野. 项…

仙乐健康一直致力于为了客户提供世界级的产品及服务,随着业务量的不断扩大,公司先后实施了ERP系统,CRM系统,WMS系统,OA系统,朝着行业信息化水平领先的目标迈进. 但近年仅仅拥有传统ERP系统和手动生产计划和物料计划安排已经渐渐无法满足多品种小批量的生产需求.战略合作客户进一步提出严格的供应链要求.为了实现多工厂生产协同.快速满足客户的需求,公司决定从生产计划着手,以实现销售预测,销售计划和生产计划的闭环,生产计划和现场执行的快速联动闭环,生产计划和物料计划的协同闭环,等一系列集成供应链管理…

对 APS系统不熟或者不了解他的一些运行规则也是在实施项目中导致经常不能正常运行不可忽视的因素,对 APS系统的早期了解是整个项目实施运行的成功至关重要的因素. 如果不了解 APS潜在的因素和运行准则的话,这个团队可能会设计一个他预期所不能达到的一个模型,可能已经上线了,才发现这个解决方案并不能够达到他的效果,所以对系统功能性的了解,认知也就是等于加重转化商业目标到建模之间的难度,结果许多项目都会浪费了时间又浪费了资源. 通常情况下 APS系统都会分为两大类: 第一,经过优化的系统. 第二,基于…