1511: [POI2006]OKR-Periods of Words Time Limit: 5 Sec  Memory Limit: 64 MBSubmit: 174  Solved: 92[Submit][Status] Description 一 个串是有限个小写字符的序列,特别的,一个空序列也可以是一个串. 一个串P是串A的前缀, 当且仅当存在串B, 使得 A = PB. 如果 P A 并且 P 不是一个空串,那么我们说 P 是A的一个proper前缀. 定义Q 是A的周期, 当且仅当…

1511: [POI2006]OKR-Periods of Words Time Limit: 5 Sec  Memory Limit: 64 MBSubmit: 351  Solved: 220[Submit][Status][Discuss] Description 一个串是有限个小写字符的序列,特别的,一个空序列也可以是一个串. 一个串P是串A的前缀, 当且仅当存在串B, 使得 A = PB. 如果 P A 并且 P 不是一个空串,那么我们说 P 是A的一个proper前缀. 定义Q 是A…

暑假写的一些博客复习一遍.顺便再写一遍或者以现在的角度补充一点东西. 盛暑七月 初涉基环外向树dp&&bzoj1040: [ZJOI2008]骑士 比较经典的基环外向树dp.可以借鉴的技巧在于将每一个环拆出一条边,使剩下部分成为树.再然后就是max(f[u][0],f[v][0])思考中可能会出现的纰漏. ; i<=n; i++) { v[i] = read(), tt = read(); if (get(tt)!=get(i)){ addedge(i, tt); fa[fa[tt]…

久仰字符串系列理论 KMP 讲解(引用自bzoj3670动物园) 某天,园长给动物们讲解KMP算法. 园长:“对于一个字符串S,它的长度为L.我们可以在O(L)的时间内,求出一个名为next的数组.有谁预习了next数组的含义吗?” 熊猫:“对于字符串S的前i个字符构成的子串,既是它的后缀又是它的前缀的字符串中(它本身除外),最长的长度记作next[i].” 园长:“非常好!那你能举个例子吗?” 熊猫:“例S为abcababc,则next[5]=2.因为S的前5个字符为abcab,ab既是它的后…

[BZOJ1511][POI2006]OKR-Periods of Words Description 一个串是有限个小写字符的序列,特别的,一个空序列也可以是一个串. 一个串P是串A的前缀, 当且仅当存在串B, 使得 A = PB. 如果 P A 并且 P 不是一个空串,那么我们说 P 是A的一个proper前缀. 定义Q 是A的周期, 当且仅当Q是A的一个proper 前缀并且A是QQ的前缀(不一定要是proper前缀). 比如串 abab 和 ababab 都是串abababa的周期. 串…

原文地址:http://www.cnblogs.com/GXZlegend/p/6827027.html 题目描述 一个串是有限个小写字符的序列,特别的,一个空序列也可以是一个串. 一个串P是串A的前缀, 当且仅当存在串B, 使得 A = PB. 如果 P A 并且 P 不是一个空串,那么我们说 P 是A的一个proper前缀. 定义Q 是A的周期, 当且仅当Q是A的一个proper 前缀并且A是QQ的前缀(不一定要是proper前缀). 比如串 abab 和 ababab 都是串abababa…

题目大意: 给定一个长度为$n(n\leq10^6)$的字符串$S$,定义一个串$S$的最大周期为一个不为$S$的字符串$Q$,满足$Q$为$S$的前缀且$S$为$QQ$的前缀.求字符串$S$的每一个前缀的最大周期长度之和. 思路: KMP+DP. 不难发现串$S$去掉前缀串$Q$后,剩下的串是$Q$的最短非空前缀.首先用KMP算法求出$next$数组.然而$next$求出来是最长,要让它变成最短,需要用DP的思想,向前找到最初的非0$next$对应的长度$f_i$,最后求$\sum(i-f[i…

1.OKR天生就有两个典型特征: 1)在精不在多——因为它是用来明确工作重心的(set one's priorities): 2)全体公开.透明——当你能够看到你的同级(peers).小老板(直接上级).中老板(间接上级).大老板(BOSS)的目标时,你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧? 2.谷歌实际采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focal review”的目标管理及人员考评机制 3.借鉴什么? 第一,没有利益纠结的目标管理,反而更能激发员工积极创见.参与——保证“敢想”.这…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR,我们发现很多文章和说法存在错误和误导,现将其来龙去脉,操作步骤,操作技巧阐述如下,供大家参考. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营…

网络流/费用流 比较裸的一道题 依旧是二分图模型,由源点S连向每个学校 i (1,0),「注意是连向第 i 所学校,不是连向学校的标号m[i]……唉这里WA了一次」 然后对于每所学校 i 连接 j+n $(a[i]\leq j \leq b[i])$ 流量为1,费用为 $abs(m[i]-j)*k[i]$ ,最后对于每个标号 j 连边 j+n->T 流量为1费用为0. 跑完费用流以后看流量是否为n,如果不是就说明无解. /*************************************…

B. Jeff and Periods time limit per test 1 second memory limit per test 256 megabytes input standard input output standard output One day Jeff got hold of an integer sequence a1, a2, ..., an of length n. The boy immediately decided to analyze the sequ…

(N) AP > Accounting > Control payables periods Click [Period Status] column to Open.…

1510: [POI2006]Kra-The Disks Time Limit: 5 Sec  Memory Limit: 64 MBSubmit: 265  Solved: 157[Submit][Status] Description Johnny 在生日时收到了一件特殊的礼物,这件礼物由一个奇形怪状的管子和一些盘子组成. 这个管子是由许多不同直径的圆筒(直径也可以相同) 同轴连接而成. 这个管子的底部是封闭的,顶部是打开的. 下图是由直径为: 5cm, 6cm, 4cm, 3cm, 6cm…

1513: [POI2006]Tet-Tetris 3D Time Limit: 30 Sec  Memory Limit: 162 MBSubmit: 540  Solved: 175[Submit][Status] Description Task: Tetris 3D "Tetris" 游戏的作者决定做一个新的游戏, 一个三维的版本, 在里面很多立方体落在平面板,一个立方体开始落下直到碰上一个以前落下的立方体或者落地即停止. 作者想改变一下游戏的目的使得它更大众化,在新游戏中你将…

1524: [POI2006]Pal Time Limit: 5 Sec  Memory Limit: 357 MBSubmit: 308  Solved: 101[Submit][Status] Description 给出n个回文串s1, s2, …, sn 求如下二元组(i, j)的个数 si + sj 仍然是回文串 规模 输入串总长不超过2M bytes Input The first line of input file contains the number of strings n…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

2780: Poi2006 Palindromes Time Limit: 10 Sec  Memory Limit: 512 MBSubmit: 15  Solved: 5[Submit][Status][Web Board] Description A word is called a palindrome if we read from right to left is as same as we read from left to right. For example, "dad&quo…

1513: [POI2006]Tet-Tetris 3D Time Limit: 30 Sec  Memory Limit: 162 MB Submit: 733  Solved: 245 [Submit][Status][Discuss] Description Task: Tetris 3D "Tetris" 游戏的作者决定做一个新的游戏, 一个三维的版本号, 在里面非常多立方体落在平面板,一个立方体開始落下直到碰上一个曾经落下的立方体或者落地即停止. 作者想改变一下游戏的目的使得…

4276: [ONTAK2015]Bajtman i Okrągły Robin 题意:\(n \le 5000\)个区间\(l,r\le 5000\),每个区间可以选一个点得到val[i]的价值,每个点最多选1次,求最大价值 有个显然的\(n^2\)条边的费用流建图(二分图最大权匹配),每个区间一个点连(1,val[i])的边,区间向区间内每个点连边,每个点向t连容量为1的边 提前知道这是线段树优化建图,所以想了一个做法:线段树每个节点拆点限制流量,每个节点都向t连边 其实不用这么麻烦,直接线…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

最近网络上热议的“996”,不由让人想起我们的邻国日本.他们在20年前就有过一个热词“过劳死”,就是职场加班太严重导致的猝死. 最近有一本书新书<过劳时代>,说的就是日本20年前的过劳死.书中最重要的内容是引用权威机构的数据与信息说明日本当时的过度加班的风气给员工给社会带来的不良影响:员工疲于加班,实际是经常在瞎混,工作效率很低,并且由此产生不少身心疾病,也极大压缩了跟家人在一起的生活娱乐时间. 书中对日本的加班状态的数据,没有权威数据,只有媒体的各种报道,不过提供了加班导致的过劳死与自杀数据…

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编.从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI.最近的OKR.梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法.适应情况,详细讲OKR的来龙去脉.适应情况.使用细则. ​ 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来.这一点恐怕要战胜90%的经管书了. ​ 绩效使能是作者造的一个词. ​ 我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个: 1:目标是自下而上制定的,团队的目标,个人的目标,都是在公开的情况下…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主权. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突回顾第二部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷 使用OKR的正确方式 与其他工具一样,OKR也可能会被…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文是OKR与敏捷系列文章的第二部分. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突 全栈敏捷 想要实现业务的敏捷性,公司需要确保各层级的敏捷性.以此来替换公司传统组织架构的各个层级: 在全栈敏捷中,组织各个层级的架构转变为: 文化以激…

P3436 [POI2006]PRO-Professor Szu 题目描述 n个别墅以及一个主建筑楼,从每个别墅都有很多种不同方式走到主建筑楼,其中不同的定义是(每条边可以走多次,如果走边的顺序有一条不同即称两方式不同). 询问最多的不同方式是多少,以及有多少个别墅有这么多方式,按照顺序输出别墅编号. 如果最多不同方式超过了36500那么都视作zawsze 输入输出样例 输入样例#1: 3 5 1 2 1 3 2 3 3 4 3 4 输出样例#1: 4 1 1 这题反向建个图,缩个点,跑个top…

OKR(Objectives and Key Results)即目标+关键结果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 今天是十月的第一个工作日,也是我归零的第一天,受到一位前辈的启发,我决定今天给自己制定者一月的OKR,如果能顺利完成,最终成绩达到85分以上,我决定奖励自己200元,用于自己消费,做自己想做的事,如若低于60分自己也要受到相应的惩罚.(以下目标皆非工作目标) 目标1.运营知识学习 关键结果1.1:阅读<运营之光>并写读书笔记和总结. 关键结果1.2:阅读<社群…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文第一部分介绍了瀑布式目标与敏捷之间的冲突. 功能工厂 敏捷的诞生是为了确保软件的交付,可以替代瀑布式开发来管理软件项目.敏捷模式注重的是可交付成果(开发需求或软件功能)而非项目价值(业务成果)的管理. 事实上,敏捷中并没有单独跟踪结果的规范. <敏捷宣言>本身…

我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员.流程和活动. 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架. Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发 相较于瀑布流开发的其他传统框架,Scrum最大的优点是关注持续快速迭代以及对变化的适应性. 如果使用瀑布流开发,在项目一开始就要确定项目结果,并且要对此达成一致,通常还要有详细的范围和项目规范. 项目计划是从这些规范中产生的,方法…