1.7 基础知识——GP2.6 配置管理(CM)

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1.7 基础知识——GP2.6 配置管理(CM)

摘要: 某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根据实际需要采取合适的方式就可以了. 正文: GP2.6 Place designed work products of XXX process under appropriate levels of configuration management. 大意是:把工作产品放置于合适的配置管理之下. 配置管理包含几种层次: 1.权限管理 2.版本管理 3.基线管理某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根…

1.9 基础知识——GP2.10 高级别的领导检查(Higher level management)

GP2.10 Review the activities,status,and results of XXX process with highter level management and resolve issues. 中文大意是:高级别的领导检查该过程的活动.状态和结果,并解决问题. CMM中的要求是高层领导(hight management),而CMMI中的是高级别领导(highter level management),只要比进行该活动的人员级别高一点的领导就可以了,而不要求非要是高…

1.8 基础知识——GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) & GP2.9 质量保证(QA)

GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) GP2.7 Identify and involve the relevant stakeholders of XXX process as planned. 中文大意是:按照计划识别和卷入相关的干系人.为保证不同的PA的活动能正常有序进行,必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动,在计划中标示出来,并标示出这些人需要参与什么活动,这就是“Identity”. 而“Involve”的意思有两个方面,在计划的时候,要让这些干系人同意或者了解这…

1.6 基础知识——GP2.5 培训(Training)

摘要: 实际上做任何项目总会缺失各种技能,培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了! 正文: GP2.5 Traing the people performing or supporting XXX process as needed.培训人员相关的技能,保证该PA的顺利执行. 为了保证各PA能顺畅执行,公司.项目内部可能会安排很多培训和学习,内容会涉及到项目管理.技术等各个方面,这些培训的内容就可能会覆盖到各个PA,通常一个培训可以覆盖多个PA,另外要特别说明,自学.技术研究等这些内容,也是GP…

1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

摘要: 没有资源和落实权责,将无法做好事情,这是很多公司很多人都懂的道理.但很多做CMMI改进的公司,号称很多核心人员负责过程改进,其实是兼职挂牌而已,有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般,又怎能切实做好改进过程工作能力! 正文: GP2.3 Provide adequate resources for performing XXX process,developing the work products,and providing the services of the proc…

1.4 基础知识——GP2.2 计划与 GP2.8 计划跟踪

摘要: CMMI有计划(PP)及计划跟踪(PMC)两个PA,而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP,看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情. 正文: GP2.2 Establish and maintain the plan for performing XXX process. GP2.8 Monitor and control XXX process against the plan for performing the process and take appropr…