2018年6月21日,东莞裕同&易普优APS项目启动会在东莞裕同东城厂区正式召开.裕同东莞副总经理李总.PMC张经理.集团信息中心曾总.罗经理.易普优实施总监陈总.曹经理等参加了此次会议.这是继易普优APS在裕同集团的深圳龙岗分公司项目成功验收后,在全集团推广的新征程. 启动会上,东莞裕同李总阐述了APS项目的重要意义和对裕同未来发展的重要意义,并对各个相关部门做了积极动员.李总指出“APS项目短期是一个花钱买罪受的事情,长期是公司未来发展的方向,整个东莞的规划. 从公司的内部及公司高层的要求,…

“裕同集团&易普优APS项目启动大会”顺利召开 ——易普优APS助力裕同集团实现精益生产 2017年7月05日,“裕同集团&易普优APS项目启动大会”顺利召开,裕同集团高级王副总裁.IT龙岗陈总经理.集团信息中心曾总监.易普优总经理等参加此次会议.裕同包装APS项目的开启,是公司战略转型的重要组成部分,也是裕同集团实现精益生产的开端. 包装印刷行业生产计划复杂,订单多品种.小批量.交期短.难度大,裕同集团经过长达10个月的选型.试用.招标等多个环节的反复验证,最终选择易普优APS为战略合作…

裕同集团&易普优APS项目于2017年7月启动,2018年1月上线,2018年5月初项目顺利验收!历时十个月,龙岗作为裕同集团APS的先锋试点项目,同时也是业务最复杂的分公司,双方联合团队紧密合作,高质量的完成所有项目预计的目标,建成了集团的精益计划管控运营平台,树立计划的权威与指挥棒作用,让物流配送.生产执行服从生产计划统一指挥调度,结束了计划.物料相互扯皮等待的死循环,促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化. 在5月11日的验收总结大会上,易普优陈总从项目节点.流程管控.上线问题分析.蓝图概…

一.机械加工行业现状 机械制造业在生产管理上的主要特点是:离散为主.流程为辅.装配为重点.机械制造业的基本加工过程是把原材料分割,大部分属于多种原材料平行加工,逐一经过车.铣.刨.磨或钣金成型等加工工艺,成为零件,然后组装制成为产品的装配式复杂多步骤生产.生产管理特点如下: 生产方式:专用设备生产以按订单生产为主,按订单设计.按订单装配和按库存生产为辅;通用设备生产以按订单生产和按库存生产相结合,按订单设计.按订单装配为辅. 生产批量:根据机械产品结构和生产批量的不同,可分为单件小批量生产,多品…

2018年7月,易普优APS与八千代工业株式会社汽车零部件供应商正式签约,易普优APS在汽车零部件与整车行业的针对性解决方案的又一次得到客户高度认可与青睐! 日本八千代工业株式会社成立于1953年,总部设在日本崎玉县和光市,资本金36.8亿日元.会社在日本共有8家子公司,在全球拥有工厂12家,并设立有4处技术援助中心,八千代工业集团主要生产广州本田,中国本田,武汉东风本田,吉利汽车,江西五十铃的4种6层树脂制燃料油箱和全开启自动天窗.公司生产的天窗和油箱是高品质产品. 八千代工业推行日本企业严谨…

一.汽车整车厂生产排序的难点 “ 冲压-焊接-涂装-总装”是汽车整车生产的四大工艺类型,它们存在上下游关联关系,每个车间都有自己的优化排序目标,汽车混流生产模式使得生产过程更加复杂,从而生产管控的难度大大增加. 汽车混流生产过程跨越了多个生产车间.经历了多个生产工艺,因而在实际生产中,汽车混流生产车间的主生产计划的调度过程极其复杂,针对汽车混流生产计划的调度方法研究显得尤为重要.主生产计划是生产管控的基础,通过它拉式方式产生零部件生产计划和物料配送计划. 而在装配流水车间的生产计划调度过程中,计…

众所周知软件执行效率受制于硬件性能,市面上的APS产品多为单机版本,企业要应用好APS,保证紧急插单.计划下发全程无忧,用户电脑硬件性能是不容忽视的一大瓶颈.APS的直接用户是车间管理人员.计划员,而这些用户的办公电脑计算能力一般只能满足日常办公需求,在享受APS带来灵活调整计划的满满幸福感同时排计划的漫长等待时间也令计划员痛苦不堪. 传统APS提供的解决方案有两种:一是更新办公电脑,换上主流PC.二是在远程服务器上使用APS系统.两者各有弊端.前者更新PC需要消耗企业经费,若多车间多工厂多部门…

众所周知软件执行效率受制于硬件性能,市面上的APS产品多为单机版本,企业要应用好APS,保证紧急插单.计划下发全程无忧,用户电脑硬件性能是不容忽视的一大瓶颈.APS的直接用户是车间管理人员.计划员,而这些用户的办公电脑计算能力一般只能满足日常办公需求,在享受APS带来灵活调整计划的满满幸福感同时排计划的漫长等待时间也令计划员痛苦不堪. 传统APS提供的解决方案有两种:一是更新办公电脑,换上主流PC.二是在远程服务器上使用APS系统.两者各有弊端.前者更新PC需要消耗企业经费,若多车间多工厂多部门…

一.项目介绍 1.生产计划现状 某PCBA企业(以下简称A企业)的产品生产是典型的多品种.小批量.多变化的生产模式.其中产品种类有1000多种,主流的200多种,每个月数百个生产订单,分解到工序以后的工单达数千个. 该企业的计划采用了计划部.生产管理部.车间调度三级模式.计划.排程.下达.报工.调度基本依赖于人工.会议.纸质方式,每周两次调度会:每天下达两次计划,计划.排程.调度工作异常繁重.粗放,对人的能力.经验要求极高. 生产管理部下达生产订单给每个车间以后,每个车间调度计划员根据车间原有计…

易普优APS行业方案:包装印刷行业高级计划排程 一.包装印刷行业发展概况 网络购物催生包装印刷行业迅猛发展,目前已具有万亿市场规模,全国包装印刷企业总数达30万家,其中规模以上企业只有2万多家,已然成为全球第二大包装大国.包装印刷行业作为饮料.日化.医药.电子器件等行业的配套产业,社会需求量大.科技含量日益提高,已经成为对经济社会发展具有重要影响力的支撑性产业. 国内包装工业总产值(亿元) 二.包装印刷行业计划特点 (1)多品种,小批量,生产计划预测不准确  包装印刷企业订单趋向多品种.小批量趋…