OKR培养出疯狂的想法,再加上对的人,奇迹就会出现 约翰·杜尔是美国最有影响力.最具创意.最不拘传统的冒险资本投资家之一.在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值.迄今为止,他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元,创造了19.2万多个就业机会. 他早年供职于Intel,是最早一批接触到Intel的OKR的工程师,而OKR的发明者,就是当时他的CEO Andy Grove(就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫).在Intel之后,他经历过Sun,后来开始做风险投资,加入KPCB后,于…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Manage…

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR,我们发现很多文章和说法存在错误和误导,现将其来龙去脉,操作步骤,操作技巧阐述如下,供大家参考. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营…

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两…

KPI.KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态.管理模式应该有所选择.以下是介绍它们之间的区别. 什么是KPI关键绩效指标 KPI(key performance indicator)意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针.是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接.客观的衡量依据.通常情况下,KPI主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源…

这是一本关于 OKR 迷你小册子,名为<google OKR playbook>,由 www.whatMatters.com 网站发布. 该网站由John Doerr 团队经营, 而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入 谷歌的那个人. 本文仅供大家学习参考,虽然文章较长,但值得一读,欢迎收藏. 文章的末尾有一些 8 道自我测试题,用来验证你的OKR是否在正确的实施. 如果你正实施OKR,可以用它们来验证一下吧- 在实现OKRs方面 没有人比谷歌更有经验 随着公司规模的扩大,它…

什么是OKR? OKR(目标和关键结果)是Google和其他公司使用的目标系统.这是一个简单的工具,围绕可衡量的目标进行调整和互动. OKR:Google的目标设定方法 与传统的规划方法有何不同? OKR经常设置,跟踪和重新评估-通常每季度一次.OKR是一个简单,快速的流程,可以吸引每个团队的观点和创造力. 在组织中建立一致性是OKR的主要好处之一.目的是确保每个人都以恒定的节奏朝着相同的方向前进,并具有明确的优先级. OKR的最初概念来自英特尔,并传播到其他硅谷公司.Google在1999年采…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…