发布时间:05-2009:24优质原创作者 项目经理是IT行业中比较常见的职位,工作职责主要包括三个方面,其一是资源整合任务:其二是沟通协调任务:其三是保障项目的时间周期. 资源整合能力是项目经理的重要能力,资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大,所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力.资源整合能力有三个具体的表现,其一是人力资源整合能力,其二是行业资源整合能力,其三是资金整合能力. 沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一,沟通协调能力需要有扎实的技术背景,能够为客户和开…

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问…

毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在公司继续做项目经理,还是跳槽去学习Java. 我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个 月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发 的数字城市项目(最近准备验…

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资…

webpack是时下十分流行的编译和打包工具,它提供一种可扩展的loader的方式,简单的配置,便可以编译打包各类型的文件,包括js.css.image.font.html,以及各种预编译语言都不在话下. 一.回顾与思考 在上一节的[入门:十分钟自动化构建]中我们讲解了如何用gulp去搭建一个工作流.我们认识到gulp是一个流程管理工具,以单个任务为基础单元,组合成为一套完整的工作流,而且gulp还有很多的以gulp-*格式命名的工作模块,用来处理各种资源文件,如果没有看过上一节内容的同学,建议…

Atitit. 如何判断软件工程师 能力模型 程序员能力模型  项目经理能力模型 这里能力模型的标准化是对工具的使用为基本 工具(ide,语言,类库,框架,软件) 第一步 ::可使用api 类库 框架 工具 级别 普通工程师级别,基本90%的人终生都只能这样的级别  基本三年左右就可以达到此级别 弟二级: 可维修,维护级别 标志::可以搞个插件什么的 ,对框架类库内部实现大概了解了.高级工程师 可以实现非技术高核心的模块 较中高级的模块实现 大约9%的人处于这个级别   约需要5年可达到次级别…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…

一.  项目经理岗位职责 1.  项目经理为整个项目的第一责任人. 2.  项目经理对<质量检查报告>中的所有细则负首要责任. 3.  项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助.指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价. 4.  负责管理和控制项目全过程的质量.进度.分析偏差,采取纠正措施.如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施. 5.  根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制. 6.  可根据需要调配组内人员等资源. 7. …

对于测试的基本知识,可以查看软件测试相关书籍 对于在公司成为一位优秀的测试开发工程师,我觉得下面这篇文章涉及到的是我们需要的,稍微进行改动https://blog.csdn.net/sinat_21026543/article/details/79909062 测试流程方面:从最开始的分析需求开始,逐步地跟着项目走完整个测试流程,包括纯手工测试,包含了自动化的测试流程,包含了性能测试的测试流程,直至每一个测试报告的最终形成,理解一个科学,正确,严谨,正规化的测试流程. 测试方法方面:注重理论知识…

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知…

很多面试,很多人员能力要求都有“PHP高级工程师的字眼”,如果您真心喜欢PHP,并且您刚起步,那么我简单说说一个PHP高级工程师所应该具备的,希望给初级或已经达到中级的PHP工程师一些帮助. 一.平静的心态 和所有程序员一样,要写一手好的程序,没有好的心态是不行的.遇事不可急躁,不可轻言放弃.在 程序开发过程中,尤其是初中级程序员,写出的程序或架构会遇到很多问题,其中一些问题比较弱智,而有些问题根本没有碰到过,于是不可太过急躁,应该逐个排 查问题的最初源泉,将其干掉.急躁的心态去开发系统是对项目…

项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述  项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目…

成员角色:整合指挥者 在团队中的职责:负终责 知识技能:综合技能&沟通   定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   影响力:     项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或…

程序员,不要让自己做兔子(updated) 前段时间和一个朋友聊天,酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求,实际上就是一个ppt描述,我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么,一个通常的网站系统又能复杂的了哪去,但是越往后做就越发觉得里面的问题.在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾.比如论坛,功能上用户描述的更象留言板,而后来通过项目经理,项目经理又通过客户,得知这个功能确实就是那样子的.朋友心想这不同行业可能会有不同的需求,那就这么来吧,反正只是叫什么名而已.而在“交货”的…

 [免费在线直播课,送给所有IT项目经理]项目管理培训领域的老资格——光环国际,精心策划了一门一个半小时的在线直播课,送给所有辛苦的IT项目经理们.[直播主题]变化时代IT项目经理的成长要求[直播内容] 1. IT项目化时代角色的机遇与挑战: 2.优秀IT项目经理必须具备的能力要求: 3.国际知名的先进项目管理体系及其各自特点[直播时间] 2015年10月22日19:30-21:00[直播位置] http://study.163.com/course/introduction/1455004.h…

1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理.首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解.项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做.项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白.当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作.要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了.程序员并不是一个培养项目经理的好环境.…

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的…

互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法,但最好都遵循以下几个tip: 1, 对项目经理最重要的一条是,通读所有需求文档,跟相关PM进行彻底沟通,把需求都搞熟搞透,防止漏排任务: 2, Stroy拆分要细,每个任务都是可单独验收的: 3, 一个Stroy的排期最长不要超过三天,不然无法及时验收,会存在风险:如果Stroy很大,则继续往下拆,拆成最多三天的多个Stroy: 4, 与其他team的排期要咬合,比如第一天是server和UI,第二天的客户端,第三天是QA,要遵循这个顺序并且仅仅咬住: 5…

系统集成项目经理主要对弱电等项目负责.一般包括计算机网络系统,计算机设备系统,智能楼宇,机房建设等.在软考中,系统集成项目经理放在了中级,这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理师那么多. 系统集成项目管理也包括了项目管理知识体系指南中涉及到的9大领域内容.从整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购9个方面内容都有进行相关的描述.这个方面跟高级的信息系统项目管理师是一致的.只不过系统集成项目经理更多的是对弱电等硬件及建筑等方面进行负责,而高级信息系统项目经理…

1.流程化,项目化,工业化: 2.启动,规划,实施,监控,收尾.五个过程 3.需求管理,项目策划,项目监控,集成项目管理,定量项目管理,供应商协议管理,风险管理. 4.项目经理是熬出来的,伟大都是熬出来的. 5.客户为什么做这个项目:…

最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人…

我们知道,Razor语法中我们可以直接使用@if(){}等代码段,这使得.net程序员在写模版时更容易了. 对比如下: 语法名称 Razor 语法 Web Forms 等效语法 代码块(服务端) @{ int x = 123; string y = "test."; } <% int x = 123; string y = "test."; %> 表达式 encode:<p>@model.Message</p> no encode…

禅道与软件开发云对比分析报告 1. 产品介绍 禅道是易软天创出品的一款项目管理软件,集产品管理.项目管理.测试管理.文档管理.组织管理于一体,覆盖了项目管理和测试管理的核心流程. 华为软件开发云 (DevCloud )是集华为研发实践.前沿研发理念.先进研发工具为一体的研发云平台.DevCloud面向开发者提供研发工具服务,让软件开发简单高效. 2. 产品定位 禅道 主要用户群:项目经理.产品经理.开发人员.测试人员. 主要功能:项目管理.需求管理.任务管理.bug管理.测试管理. 核心竞争力:…

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习…

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音…

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置 领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合…

本文篇幅较长,分为上,中,下,三个部分进行连载.内容分别为:AIOps 背景/所应具备技术能力分析(上),AIOps 常见的误解(中),挑战及建议(下). 前言 我大概是 5,6 年前开始接触 ITOA 这个领域的,首次接触后,发现领域有着巨大的潜力,一直寻找在这个领域做点事情的机会.大约三年前在这个领域创业,积极寻求 Product Market Fit.这几年下来,经过与行业内的专家交流,研读报告,阅读论文,客户访谈,亲自动手对相应的运维场景解析,行业产品的试用调研,以及结合着中国运维市场现…