在<OKR工作法>这本书中,作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程,这样的讲解方式让整本书显得生动有趣,却又处处是引人深思的道理.比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后,整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节. 这个情节的起因是什么呢?TeaBee第一次实践OKR时建立了过多的目标,并且没有围绕重要的目标去做事情,导致所有的目标都未能实现.那他们做出的改变是什么呢? 一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情 右上方是目标及关键成果,关键成…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

下面从公司文化.组织架构.管理者.落地执行和区别绩效考核五个方面,讲述了如何在公司落地目标管理(OKR),这些是实施OKR的基础,也是原则,虽然写得比较简单,其实是我过去两年多不断观察.实践和摸索的总结,希望对你有用. 透明的企业文化和工作氛围 这里的难题在管理层.如果管理层的战略和目标都不清晰,那么下面也就成了一坨:如果管理层以各种理由不公开自己的OKR,仅凭口述或者小范围内开会传达,那么下面执行起来就会有偏差.上行下效,大家也都遮遮掩掩,也都口述,难以协同:如果管理层的OKR不能按时完成,下…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 一.前言 OKR即目标与关键成果法,起源于英特尔,在谷歌发扬光大.近几年在国内比较火,很多企业都相继引入了OKR的管理方式,小到2-3人的小微初创公司,大到十几万名员工的大型企业,都因此而受益.vivo互联网团队经过三年的积极实践,证实这一目标管理工具对于业务和人员发展有非常强大的推动作用. "众多企业争相追捧的OKR,到底是何方神圣?我可以用么?" 从各个渠道了解到OKR对企业有正向作用的你,一定也有这样的疑问.那么此小节,我们先简单解答下这个问…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典…

​ 十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色.2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类.金融.大数据服务.云服务的综合平台,从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程. IT 技术团队的绩效考核是比较头痛的事情.从技术员工的角度来讲,我和大家一样是很反感绩效考核的,主要原因是技术绩效到底怎样去量化是个难点.但是从管理的角度讲,技术团队必须要有绩效管理机制. 技术团队绩效考核的核心,是怎样通过机…

很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉,觉得很多事情推进不下去,结果总是令人不满意.管理者总是会吐槽,“员工执行力差!”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题. 事实上真实如此吗? 很多优秀的管理者在后期逐渐发现,执行力差是现象,管理不善才是本质.实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题:公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因! 员工不知道干什么.公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令:还有一些公司政策经常…

今天要写这篇文章,来自最近有两个点触动了我.第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作<"不搞职级.人人平等" 25 年后行不通了?Netflix 破天荒引入细分职级:气走老员工>,开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核.两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候(职级)还是考核的时候(职级).我想把我观察到的一些现象分享给大家. 奈飞(Netflix)职级划分的根因 首先讲讲奈飞的职级划分.当初…

1.OKR天生就有两个典型特征: 1)在精不在多——因为它是用来明确工作重心的(set one's priorities): 2)全体公开.透明——当你能够看到你的同级(peers).小老板(直接上级).中老板(间接上级).大老板(BOSS)的目标时,你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧? 2.谷歌实际采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focal review”的目标管理及人员考评机制 3.借鉴什么? 第一,没有利益纠结的目标管理,反而更能激发员工积极创见.参与——保证“敢想”.这…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…