[不要向没权力&能力的人证明自己的能力] 不是所有的上级都有足够的权力和能力.一个没权力的Leader,即使你向他证明了自己的能力,你所能获得的也只能是他的邮件表扬的荣誉.对于加薪,他能给的仅仅一个相对较好的考评,等待公司人力资源根据考评组织年度调薪.对于升职,你的Leader都仅比你高一级,你能升哪去?难道把他顶替掉?所以如果仅向你的Leader证明你的能力,升职基本不要想,除非你的Leader升职,你才有机会升职.这就是为什么要跟一个牛逼的老大的原因,因为只有他的升职才能带动你的升职.更差劲…

猜数字 Problem Description A有1数m.B来猜.B每猜一次,A就说"太大"."太小"或"对了" . 问B猜n次能够猜到的最大数.   Input 第1行是整数T,表示有T组数据.以下有T行  每行一个整数n (1 ≤ n ≤ 30)    Output 猜n次能够猜到的最大数   Sample Input 2 1 3   Sample Output 1 7   哎呀妈呀,这题什么意思啊.-----第一感觉 细致理解理解:比方数…

突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为…

对于软件工程师职位,没学历没关系,如果真觉得自己才高八斗,请在简历里附上 github项目链接或者 appstore/google play上你的作品.如果学历比别人低,那么想必是把时间和精力用在了其他更有意义的事情上了,并且取得了不俗的成就,请向招聘公司证明这一点.据说某人应聘游戏网站,简历附上魔兽英雄榜链接,他的角色是 著名公会会长,成就几乎全满,竞技场高分.至少他证明了他是个魔兽的狂热爱好者. 上大学以后最大的感受是:读一个好大学真的太重要太重要了.首先最大的差别是周围的人,各类人造就学校…

浅析拯救小矮人的 nlogn 算法及其证明 题型简介: 有 $ n $ 个人,第 $ i $ 个人身高 $ a_i $ 手长 $ b_i $ ,他们为了从一个高为 $ H $ 的洞中出去,决定搭人梯.如果一个人和他下面的人的身高之和加上他的手长可以达到洞的高度,那么他就可以出去.求最多有多少人能出去. $ n\leq 10^6 $ 算法流程 本题需要贪心,所以我们可以贪心到底.首先我们将所有人,按照他们的最低逃生高度 $ H-a_i-b_i $ 从高到低排序.一个必须要知道的结论:最低逃生高度越…

      之前写过由企业家基本素质想到的文章,里面提及一些能力与素质,以下有内容也可以参考: 领导职位 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望 (3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 (4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施 B N/AC C (1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 (2)有…

之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并…

如果你是一名领导,当老板派下来任务让你招人的时候,你有考虑过怎么招到合适的人么?今天,架构师米洛特意分享一篇优秀的网络文章,据说来自500强的HR,希望对你招人有所帮助. 如何识人是HR及管理者重要的技能,市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日南哥为您推荐一篇靠谱的文章,在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛人的三个基本原则: 首先,具有特定领域的专业知识不代表聪明:比如一个下水道工人和一个挖掘…

<MacTalk·人生元编程> 基本信息 <MacTalk·人生元编程> 基本信息 作者:池建强 出版社:人民邮电出版社 ISBN:9787115342232 上架时间:2014-2-11 出版日期:2014 年2月 开本:16开 页码:291 版次:1-1 所属分类:计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合 更多关于>>><MacTalk·人生元编程>   编辑推荐 <MacTalk·人生元编程>起于Mac而不止Mac,在M…

我认为讲的非常棒.年轻人就要这样. 高盛集团首席运行官(CEO)劳尔德-贝兰克梵(Lloyd Blankfein)周四在曼哈顿贾维茨中心參加了拉瓜迪亚社区大学的第41届毕业典礼并发表演讲.在面向约1000名毕业生參加的这次活动中,他谈及了自己在布鲁克林街区长大,并终于成为高盛集团首席运行官的经历.他同一时候向毕业生们提出了一些建议,包含要自信,要找到自己喜欢的工作,做一个"全面.完整的人",要回报社会,保持开放的心态,要与有野心的人为伍.要积极投身到有利成长的机会中. 下面为劳尔德-贝…

之家哥 2017-11-15 09:12:31 微信QQ微博 下载APP 摘要 网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于<为什么很多人坚信"富贵险中求"?>的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助. <为什么很多人坚信"富贵险中求"?> 精选一 经验事实告诉我们:人的风险态度与收入之间呈非常明显的正相关关系. 也就是说,敢于冒险的人与有钱人这两组人重合度是相当高的,但这一定意味着想要挣钱多就要冒风险吗? 01 越敢冒险越富有 o…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

能力不足的C++开发会欺辱能力不足C#开发 我被C++开发欺辱的岁月   前言 人被压迫了,为什么不斗争?——鲁迅 作为一个C#开发者,我经历了,也见证了很多同行饱受C++开发的歧视和欺辱. 而且,这种行为,现在依然持续的发生在C#开发者的身上,就目前为止,绝大部分C#开发还都无法摆脱这样的命运. 能力不足的C++开发会欺辱能力不足C#开发 C++语言的基础是[语法+windows系统调用逻辑],其他语言的基础是[语法+基础设计模式]. 事实上,就基础而言,需要学习的时间和学会后的技术等级,都是…

看来我需要对我的vue能力做一个证明了~~ 最近辞职了,又逢病重,找工作的时候发现对vue要求蛮高的,说会不行,还必须要有过vue的项目. 我这种半路出家的哪里来的vue的项目,公司又不是那种一线互联网公司,活活的欺负人么不是. 15年刚刚接触java的时候,有开始写一些js,学习的方向上,当时es6还没问世好吧.当时学的最新的东西,到现在才四年,真心不够用了. 但是es6又不是不会,vue又不是不会,只是没项目经验,我要编造项目或者去淘宝买一些么? 抱怨也没用. 关于vue,我当然也有很多话要…

在互联网行业,我们经常用一个标准去评价一个人,这个标准就是ownership.一个有ownership的员工往往会被认为是出色的,被委以重任,从此升职加薪.而一个被打上了没有ownership的人,往往只能靠边站,做一些没人愿意做的脏活累活. 首先声明,并非我故意要装逼甩英文,而是这个单词很难翻译.硬翻译过来就是主人翁精神,但是这不太准确,所以我还是选择了英文原文.那么ownership究竟是什么,我们怎样才能成为一个有ownership的人呢? 下个定义 我试着用游戏来举个例子,虽然我没有玩过…

非常不幸的是,这将是一场非常糟糕的演说.我不想骗你们,你们从我这里几乎什么也学不到.你们在离开的时候肯定会感到失望,你们的生活并不会得到改善. 更糟糕的是,你还会意识到生活的本质毫无意义,你的一切努力到头来都只是徒劳,死亡早晚会将你与你的心爱之人击倒.你的一切成就最终都要归于尘土.这些都是人类生活的基本事实,但是这些事实经常遭到否认. 今天我们就要将黑暗摆在桌面上好好审视一番.我要为“杯中半空”的心态唱一曲赞歌,向大家揭示将生活视为无奈苦旅的智慧与美丽之处.我们生活在一个袭扰不断的时代,许多人应…

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如…

TOGAF架构能力框架之架构能力建设和架构治理 为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用…

上星期写了一个篇文章,数据库方面的面试技巧,如何从建表方面展示自己能力,承蒙管理员抬举,放入首页,也承蒙各位厚爱,两天内收获了将近770个点击,也一度进入48小时热榜. 为了感谢管理员和大家的支持,再根据我的面试经验原创一篇关于索引方面如何推销自己的文章.这内容也来自我写的书 java web轻量级开发面试教程. 如果我们需要招个Java方面的高级程序员,一方面看年限(本科3年),具体到数据库方面的技能要求,包括如下三个方面: 第一,是否会基本的增删改查,存储过程等技能,是否会用些group b…

啥都不说,先上幅图.获得领跑衫,开心. 一.回忆 这是我第二次来上恩师杨的软件工程,第一次是2016年春,那时候我还是本科三年级的学生.忘了第一次为啥去蹭课,印象中是我的榜样亮哥把我给忽悠过去的?我也记不清了,这并不重要.第一次上软工课,迷糊.忐忑,人很少,除了软件所的师兄师姐以外,也就五六人来上课,而我在中期过后,由于想去外面的世界浪一浪,就跑到杭州实习去了,也就没把恩师的第一次软工课完整上完,遗憾 .而庆幸的是我这个不咋滴的研究生身份,让我有机会再次来上恩师杨的软工课.这次我依然是作为一名旁…

话说3级的PM已经非常厉害了,但仍然处于定性阶段.如何才能不动声色的跟BOSS过招?PM 4级就是让数字变成你的嘴巴,开启项目管理的量化大门.因此,4级PM的工作重心(详见上一篇文章中的表格),也会逐渐转变.对应的四类工作,总结起来变化如下: 开发类: 保持3级,适当深化 项目管理类: 在量化的项目质量与绩效目标的要求下,识别关键过程,借助统计学的基线与模型,策划与监控关键项目过程 支撑与协作类: 基于企业的目标体系,制定支撑业务目标实现的项目质量与绩效目标 掌握统计学技术,对项目进行量化管理:…

什么是设计模式? 曾有人调侃,设计模式是工程师用于跟别人显摆的,显得高大上:也曾有人这么说,不是设计模式没用,是你还没有到能懂它,会用它的时候. 先来看一下比较官方的解释:“设计模式(Design pattern)是一套被反复使用.多数人知晓的.经过分类的.代码设计经验的总结.使用设计模式是为了可重用代码.让代码更容易被他人理解.保证代码可靠性. 毫无疑问,设计模式于己于他人于系统都是多赢的:设计模式使代码编制真正工程化:设计模式是软件工程的基石脉络,如同大厦的结构一样.” 今天我们来聊聊CSS…

没那么难,谈CSS的设计模式 来源: 灵感的小窝  发布时间: 2016-09-09 16:46  阅读: 8949 次  推荐: 27   原文链接   [收藏]   什么是设计模式? 曾有人调侃,设计模式是工程师用于跟别人显摆的,显得高大上:也曾有人这么说,不是设计模式没用,是你还没有到能懂它,会用它的时候. 先来看一下比较官方的解释:“设计模式(Design pattern)是一套被反复使用.多数人知晓的.经过分类的.代码设计经验的总结.使用设计模式是为了可重用代码.让代码更容易被他人理解…

能力成熟度模型(Capability Maturity Model,英文缩写为CMM)[1]是 一种开发模型.Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究,提出了CMM.美国国防部资助了这项研究.Carnegie Mellon以该模型为基础,创办了软件工程研究所(SEI).CMM的目标是改善现有软件开发过程,也可用于其它过程. 它是对于软件组织在定义.实施.度量.控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述.CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根…

来一张看上去是淘宝的架构的图: 参考地址:http://hellojava.info/?p=520 说几点我认可的地方: 架构需要掌握的点: 通信连接方式:大量的连接通常会有两种方式: 1. 大量client连一个server 在现如今NonBlocking-IO这么成熟的情况下,一个支持大量client的server已经不那么难写了. 有一个点要特别注意,就是当server挂掉的时候,不能出现所有client都在一个时间点发起重连,那样基本就是灾难. 通常可以采用的方法是client重连前都做…

作者:林冠宏 / 指尖下的幽灵 博客:http://www.cnblogs.com/linguanh/ 掘金:https://juejin.im/user/587f0dfe128fe100570ce2d8 GitHub : https://github.com/af913337456/ 注:发现掘金的图片屏蔽了博客园获取,导致我的一些文章在博客园这里的图片显示不了,因为现在我的文章是我首发在掘金的 目录 前序 交易体的结构 note commitment 和 nullifier ZCash 1.…

今年江湖大事繁起,又至寒冬,冻的不仅是温度,更是人心. 这两天上班途中看到多个公众号和媒体发了很多 "XXX公司裁员50%" 等等诸如此类的文章,也真是撼动人心.寒冬,比以往来的更快一些. 人在江湖,身不由己. 在看看诸如博客园等IT人士聚集之地,各种 "35岁该何去何从"的文章比比皆是,非危言耸听.低头冥想一下,自己也在30+的被淘汰之路.一直在问自己为什么还要写诸如此类的博文? 作为一个小老鸟,虽然今天是周末,但是我还是有话要说. 持续学习 廉颇老矣尚能饭否?用…

一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心 + 探索欲) 初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的.然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段. 企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了…

工作这几年来,经历了很多.从小白到中级(手机里有一款叫中国象棋的游戏,里面给对弈中电脑水平分为小白.菜鸟.新手.入门.初级.中级.高级.大师.特级大师,编程我暂且按照这样来区分). 学校教给我的是从小白到入门(当然也不乏某些学霸直接跳过这些成为高级甚至大师级别,就大多数普通人来说都是从小白到入门). 但每个人从小白到入门的过程是不一样的.有的人是天资聪明,也有的人是基础牢固(如果你数理化很不错,那么学编程也是一件很容易的事情),还有的人是勤奋苦练(我觉得我就属于这一类的). 后来毕业后的第一份工…

简介: 阿里云ECS自动化运维套件架构师,深度拆解云上运维能力体系建设:自动化运维等级金字塔.自动化运维的进阶模式.DevOps的基础核心.云上标准化部署三大能力-- 序言 云计算行业已经有十多年的发展了,话题早已从"要不要上云"转向"如何用好云"."要不要"其实是一个决策性的话题,直到决策出来一个结果了,话题就算结束了.而"如何用好云"却是一个持续性的话题. 一般来说,在规划阶段开始,企业就会开始思考"如何用好云&…