摘要:团队合作.实现四则APP,上传代码到github. 1.之前我们队一直无法把代码上传到github.直到今天.找到了一种可以协助代码上github的软件msysgit. 经过:(一行行看) 我们终于上传好了代码: 2.app功能: 1).用户登录与注册,记住用户名,提示用户xx登录了: 2).activity之间的跳转: 3).用户设置菜单等: 4).音乐播放与暂停,选歌,调节音乐大小,做题前放松下: 5).按用户需求出题,系统自动出相应提醒: 6).提示功能: 7).满90分有鼓励的窗口…

总结:通过第一个sprint的冲刺,了解了sprint的整个流程,学会了在一个团队里该如何开展一个项目和分配任务.我们的队团在第一个sprint中没有达到我们预期的效果,我们也做出了反省,原因一是我们的知识面不够广泛,原因二是我们的积极性不高.一个团队,需要主动,需要负责的态度,才能更好的合作,效率更高.做项目,代码固然重要,但计划和沟通也非常重要. <构建之法>第八.九.十的读后感 第八章:主要介绍了软件需求的类型.利益相关者:获取用户需求的常用方法和步骤以及竞争性需求分析的框架等.软件团队…

Sprint会议计划 一.Sprint  需求 准备环节:小组成员利用周六周日在网上查阅Android开发的教程,练习开发一些简单的小程序,具备一定的开发能力,在电脑上搭建Android开发环境,做好开发的准备工作. 冲刺环节:按照功能将软件划分为如下模块: 1.首次启动时的动画部分 2.联网注册登录功能 3..应用软件的主界面 4.功能模块的界面 5.资源包的整理 二.用户故事 1.用户要求软件的内容具有代表性,知识不落后于讲课进度,源代码具有注释.可读性. 2.作为开发者要设计一个新颖的软件…

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog…

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有…

产品负责人: 代表客户或未来游戏玩家.产品负责人需要确保所有有趣的功能都能在游戏中实现,还负责对游戏完整观感的理解. Scrum主管: 代表理性思维.需要主持每日Scrum会议,并确保每个人都在执行任务并且没有过度劳累.Scrum主管扮演产品负责人助手的角色,以务实的态度监督项目剩余的工作量,以及开发团队人员的进度.如果项目落后于进度或者需要放弃某些功能时,将由Scrum主管负责督促完成. 开发团队: 一线工作人员,开发团队由参与项目的全体人员构成,产品负责人在每日的scrum会议上向开发团队成…

        所有的活动都可以看做一个项目来管理.在企业中更是这样. 所以项目管理平台,对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的. OpenProject(以下简称OP)就是一个不错的项目管理平台,软件开源,文档齐备.对于大多中小型公司来讲,免费版也已经足以满足工作要求.最新版本的OP还对手机小屏幕的浏览进行了优化,完全可以做到使用手机对项目进行管理. 建立账号         作为企业管理中私密性比较强的一类,OP用户账号的建立需要由管理员完成. 其中的账户实际只有普通用户和管理员两种,后者…

本周上课的第一件事就是四人组队做工程,因为之前没有太多的准备,所以过程有些仓促,只是最后的结果是好的.有了自己的队伍和课题.感觉就应该这样,平时的我们比较随意,没有一丝的紧迫感,这样会督促着我们完成任务. 1.SCRUM 回来后先Bing了SCRUM以及看了 教材<构建之法>对其的解释.SCRUM是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,分为如下四步: 1.1 Product Backlog: 产品需要做的事情 1.2 Sprint Backkog: 当前冲刺需要解决的事情 1.3…

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a…

五种典型开发周期模型(瀑布.V.原型化.螺旋.迭代) 总结一下经常可以见到的系统开发周期模型.    在过去的几年里,可以很奇葩的碰到类似于“创业项目库”这种需求非常明确,工作量十分可控,对质量要求比较低,业务建模比较easy,功能构成比较少的“面子项目”.类似于这种项目,采用传统意义上的瀑布模型就非常合适了,如果范围控制和风险控制做的比较好的话,真的如同一个瀑布一样,会“飞流直下三千尺”,直接将项目送到客户的小机上,部署运行,大家欢乐的拿到绩效奖金,回家happy去了.    但是仅仅注重“面…