【后端开发学习敏捷需求-->产品价值的定位】的更多相关文章

Scrum Mastery：产品开发中如何优化产品价值？

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一…

适合普通大学生的 Java 后端开发学习路线

大家好,我是帅地. 接下来的一段时间,帅地会总结各种技术栈的学习路线,例如 Java 开发,C++ 开发,python 开发,前端开发等等,假如你没有明确的目标,或许可以按照我说的学习路线来学习一波,我写的每一份学习路线,不会很全面,因为我认为,东西列的太多,反而不利于新手的学习,所以我列举的,都是比较必要的知识,当你把这些知识学了的时候,我相信你不需要别人的学习路线,也能知道自己接下来需要学啥了. 下面我也总结了一套 Java 后端的学习路线,跟着这套学习路线,校招水个中大厂的 offer,概…

php 后端开发学习

hello.php: <?php //设置cookies setcookie("user", "runoob", time()+3600); ?> <?php session_start(); // 存储 session 数据 $_SESSION['views']=1; ?> <html> <head> <title>PHP 测试</title> <meta charset="U…

java后端开发学习路线

思维导图(欢迎克隆):https://www.processon.com/mindmap/5f563cd31e08531762c4e32b 主要包括:编程基础.研发工具.应用框架.运维知识(主要学会配置). 红色部分为重点.…

熬夜肝了一份 C++/Linux 开发学习路线

大家好,我是帅地. 之前写过几篇学习路线的文章 前端开发学习路线 Java 后端开发学习路线 一般开发岗主流的就是 Java 后台开发,前端开发以及 C++ 后台开发,现在 Go 开发也是越来越多了,今天把 C++ 后台开发学习路线补上. 写之前先来回答几个问题 1.C++ 后台开发有哪些岗位? C++ 后台开发的岗位还是很多的,例如游戏引擎开发,游戏服务端开发,音视频服务端/客户端开发,数据库内核开发等等,而且 C++ 也能用来写深度学习,做硬件底层这些. 总之,C++ 后台开发的岗位,还是很…

[敏捷开发实践]（2） 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品…

敏捷开发学习笔记-Agile development（AM）

以人为核心,迭代,循序渐进 项目被切分为多个子项目,每个子项目都经过测试,具备集成和可运行的特征 5个价值观:沟通.简单.反馈.勇气.谦逊   敏捷模型与瀑布模型的区别 相对于瀑布模型,提高开发效率和响应能力 瀑布模型以文档为驱动,敏捷开发只写必要的文档,尽量少写文档,注重人与人之间面对面的交流,强调以人为核心.     Scrum '争球' 15-30天一个冲刺 提交一个增量(新特性) 产品需求(pruduct backlog)->优先级排序->选择需求->冲刺会议(需求评审)->…

瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说.         传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程.         迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善…

用Leangoo做敏捷需求管理-敏捷团队协作

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…

用Leangoo做敏捷需求管理

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于…