概念 编辑 PERT(Program Evaluation and Review Technique)即 [2]  计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的.PERT技术使原先估计的. 研制北极星潜艇的时间缩短了两年. 简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术.它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力.物力.时间.资金,加速计划的完成.在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法. PERT网络是一种类似流…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique) 的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布.PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率. 一. 活动的时间估计 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计: 1.乐观时间(optimistic time)--任何事情都顺利的情况,完成某项工作的…

经历过软件危机和大量软件项目的失败,人们对软件工程产业现状进行分析后,得出普遍性结论便是:软件项目成功率低的原因很可能就是项目管理能力太弱.由于软件本身的特殊性和复杂性,将项目管理思想引入软件工程领域,形成软件项目管理,即“软件生存周期中软件管理者多进行的一系列行为,其目的是在一定时间和预期范围内有效利用人力.资源.结束和工具,使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成. ”.   本次主要讲解软件项目进度管理,其目的是确保软件项目能够在规定时间内如期完成.一个大项目可分为若干相互关联的子…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

三点估算是PMP考试中的必考题目,每次约2-4道题目.现在就三点估算和PERT技术做详细讲解,以飨读者. 通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性.这个概念起源于计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT).PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间,其关系如下: 最可能时间(tE).活动的持续时间估算. 最可能时间(tM).基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计.资源…

gantt图又叫甘特图.进度是按时间顺序计划活动的一个列表,我们称之为Gantt图,它有以下几个关键的成分:1.横跨图顶部排列的是日历表.2.最左边的一列包含了每项任务的标识号(ID).3.左边第二列是要做的任务的名称.4.在图表当中,任务条表示各项任务计划的开始和结束时间.5.在表的左下方是项目名称.进度表的作者和制订此进度的原始日期. Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具.这种图表对于协调多种活动特别有用. PERT图 PERT(计划评审技术)--利用项目的网络图和各活动…

这学期报了一门课,项目管理,是一门网课,但跟之前不一样,我期待能够从这门课中学到一些东西.这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时,意识到自己应该学习这门课. 工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列,项目管理只是其中之一,项目管理子系列根据课程安排,可能会有八篇,后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中.工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础.武器大全等等,总之是一个偏文.偏爱好.偏工具箱的系列. 00 初识 先明确第一印象,项目管理是使梦想变为现实的管理…

甘特图小伙伴们都非常的熟悉,首先小编简单的向各位小伙伴介绍一下什么是甘特图,甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间.基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度. 还记得在软考的时候,甘特图经常和PERT图放在一起,考察我们,既然提到了PERT…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…