[声明]本博文的大部分内容摘录于网络,本人按照自己的思维习惯和文字风格进行了重新整理以便于理解和记忆. 鉴于篇幅,我打算先对蒙特卡罗分析的基本思想和历史渊源做一下简单的梳理,然后在下一篇博文中介绍SaberRD软件中的蒙特卡罗分析. 蒙特卡罗(Monte Carlo) 方法, 又称随机抽样法,统计试验法或随机模拟法.是一种用计算机模拟随机现象,通过仿真试验,得到实验数据,再进行分析推断,得到某些现象的规律或某些问题的解的方法. 蒙特卡罗方法的基本思想是,为了求解某一问题,首先建立一个与求解有关的…

瞬态分析(Transient Analysis)也叫做暂态分析,一般用于分析含有储能器件的电路在换路后发生的过渡状态,比如分析RLC电路在接通.断开.改接以及参数发生改变和电源突变时,电路的电压电流从先前的稳态过渡到新的稳态的情况.直流电路和交流电路都存在暂态过程.暂态态过程开始的瞬间可能会产生过冲电压.过冲电流,损坏电气设备或元件.进行电路瞬态分析的一个重要意义就在于验证设计中是否存在上述风险,并找出原因和解决办法.对瞬态分析的仿真结果进行测量和运算,可以得出周期.频率.上升时间.下降时间等一…

交流分析(AC Analysis)也叫做小信号(Small-Signal)分析,也即分析电路的小信号频率响应,更严谨的定义是:分析工作在直流偏置电压下的非线性电路对于一定频率范围内的输入小信号的系统响应.交流分析是典型的频域分析. 在交流分析之前,需要首先进行直流工作点分析,得到可靠的直流工作点,也即交流小信号的直流偏置电压:然后在直流偏置电压上叠加输入正弦小信号,小信号的幅度相对于直流偏置电压而言非常小,因而可以近似地认为电路在该直流工作点附近一直工作在线性工作区,从而获得所有非线性元件的线性…

Multisim的电路分析方法:主要有直流工作点分析,交流分析,瞬态分析,傅里叶分析,噪声分析,失真分析,直流扫描分析, 灵敏度分析,参数扫描分析,温度扫描分析,零一极点分析,传递函数分析,最坏情况分析,蒙特卡罗分析,批处理分析,用户自定义分析,噪声系数分析.1.直流工作点分析(DC Operating):在进行直流工作点分析时,电路中的交流源将被置零,电容开路,电感短路.2.交流分析(AC Analysis):交流分析用于分析电路的频率特性.需先选定被分析的电路节点,在分析时,电路中的直流源将…

一.高级分析应用例程 1.1.例程电路原理图(同向放大电路) 器件模型使用PSpice-ELEM库中的模型. 1..1.1.仿真测试波形图 1.2.灵敏度分析 1.2.1菜单选择:PSpice->Advanced Analysis->Sensitivity Specification窗口右键:create New measurement -> MAX(V(OUT)) 点击start开始分析运行结果如下:RF1.RF2对V(OUT)影响最大,其他可忽略不计. 1.3.优化分析 1.3.1.…

1]盈亏平衡点＝固定成本/(销售价格-可变成本). 2]项目管理(Project Management): 就是把各种知识.技能.手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求. 3]有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域: • 项目管理知识体系. • 应用领域的知识.标准和规定. • 项目环境知识. • 通用的管理知识和技能. • 软技能(处理人际关系技能). 4]项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK…

现在常用的SPICE仿真软件为方便用户使用都提供了较好的用户界面,在用仿真库中的元器件连成原理图后就可以进行仿真(当然要设置必要的仿真参数),但实际上只是用原理图自动产生了SPICE的格式语句,还是要通过读取语句来进行仿真,这是历史的遗留问题.在当时的技术条件下,不能用图形方式输入电路结构,只能通过文本文件来描述,也就是所谓网表.SPICE软件的设计者规范了要进行仿真的电路对应的SPICE网表文件格式,还定义了许多仿真描述语句和分析控制语句等,使仿真软件能通过读取这些特殊信息来进行相关计算和运行…

Product 特征 First Release for Feature P6 EPPM 通过编辑活动标识替换关系.当你需要修改一个关系,你不需要删除现有的关系,并作出一个新的,你可以简单地编辑活动的前身或后续活动的关系的活动. 8.4 P6 EPPM 很容易从每股收益观点服务的状态 页面. 您可以访问的服务状态对话框EPS页面. 在行动 菜单中,选择视图服务状态的状态的所有服务 可以运行的EPS页面. 8.4 P6 EPPM 容易识别的数据库 工作. 你现在可以看到数据库的名称你登录我的偏好.…

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…