制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已…

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要…

识别干系人:这个过程是持续的,在整个项目的生命周期中都要持续识别干系人. 组织过程资产和事业环境因素:这两个东西在过程的输入中似乎常常看到,但有时候又看不到,不要纠结了 ,不要浪费脑细胞去背诵哪个有,哪个没有了,事实上这两个在全部的过程中都要予以考虑的. 即便没有被明白的列入输入.(这是在第五版 PMBOK第三章 项目管理过程章节 47页 第五行 明白说明的,可找到) …

(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大:缺:解散时焦虑.没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备反复.难以保证资源的充分利用. (2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通.项目经理权力提高,同一时候能发展专业技能.缺:双重汇报,优先级冲突.职责模糊.权利斗争.没有提拔权力.矩阵组织适合复杂.跨部门(国家.地区.专业等)的项目.PMP默认的是强矩阵组织. (3)职能型组织的优缺点:优:仅仅向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有"家":缺:项目经理没有足…

过程:PMP中常常提到过程,好像非常高大上,实则不然,过程说白了就是一系列的行动和活动,用来创建预定的产品,服务或成果. 就这么简单. 再深入点就是,行动和活动当然都会有ITTO(输入,工具和技术.输出)啦. 过程组(Process Group) 可行性研究:可行性分析过后.决定项目是否继续. 可行性研究往往是签发项目章程的根据.通常发生在启动阶段.项目章程是正式批准项目的文件 项目启动会议:即开踢会议,获取个人和团队彼此的承诺:团队成员彼此见面并认识.建立工作.沟通.责任关系.设定团队目标:审…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:…

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理…

1.什么是风险,项目的风险从哪里来? 开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望.组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值. 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 3.单个项目风险与整体项目风险 单个项目风险一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件. 整体项目风险是不确定性对整体项目的影响,是相关方面临的项…

1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围.产品验收标准.项目可交付成果.项目除外责任,以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标识符:账户编码6.规划范围管理过程是描述将如何定义.确认和控制项目范围7.产品分析又叫产品分解,属于定义范围的工具8.创建工作分解结构过程的结果是团队意见统一9.WBS的基础是产品需求和项目需求10.…