去年学习软件工程教材,初识敏捷开发.目前所在的团队,也是使用敏捷开发方式.今天读了这篇文章,对于这段时间的效率有所警醒.其次,个人认同文章中的用户故事,结对编程思想. 文章援引:http://gitbook.cn/books/59302486629b6a357de3f85b/index.html 软件开发包含了前期调研.需求收集.需求分析.功能实现以及测试上线等一系列过程,旨在帮助客户满足用户的需求,实现商业价值.为了快速响应需求变化.加速产品交付.尽早的为用户带来价值,原先的瀑布流式开发方式已…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品…

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI…

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的…

一晃眼,有两年没有写博客了,回顾前两年,各种奔波,各种忙碌,也有不少的收获.从今天开始,我要把这些收获都分享在这里. 其实这两年,对我影响最大的是开发流程.总所周知,一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.Scrum适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.然而,现在国内的一些公司,甚至一些大公司,都对这块不太重视,或者做得不够透彻.从而程序猿们天天加班,苦不堪言. 我们先来看张我通过实际经验画的图流程图,红色圈圈出来的是我认为比较容易忽略的…

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的…

---传统瀑布式 瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求.分析.设计.编码.测试的步骤顺序进行. 步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求规格,设计文档,测试计划和代码审阅等等. 瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低,项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整,代价高昂. 瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的. 有论文统计他是造成70%软件开发失败的原因. 大体分为这几个阶段:需求分析.设计.编码.测试.维护.   ---敏捷开发…

本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按…

开发与XP实践 实验要求 1.XP基础 2.XP核心实践 3.相关工具 实验内容 敏捷开发与XP 软件工程是把系统的.有序的.可量化的方法应用到软件的开发.运营和维护上的过程.软件工程包括下列领域:软件需求分析.软件设计.软件构建.软件测试和软件维护. 人们在开发.运营.维护软件的过程中有很多技术.做法.习惯和思想体系.软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中,叫"软件开发流程".软件开发流程的目的是为了提高软件开发.运营.维护的效率,并提高软件的质量.用户满意度.可靠性和软件的…