「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

一.ZooKeeper 是什么 Apache ZooKeeper 由 Apache Hadoop 的子项目发展而来,于 2010 年 11 月正式成为了 Apache 的顶级项目. 相关厂商内容 优秀程序员应该了解的开发实践案例 从C#看开放对编程语言发展的影响 Netflix的工程文化:是什么在激励着我们? 百度贴吧之父:产品经理的发现和成长 Apache Kafka的过去,现在,和未来 相关赞助商   ZooKeeper 是一个开放源代码的分布式协调服务.它具有高性能.高可用的特点,同时也具…

一.Job 简介 Job 类似于数据库中的作业,多用于实现定时执行任务.适用场景主要包括定时轮询数据库同步.定时处理数据.定时邮件通知等. 我们的 Job 分为操作系统级别定时任务 WinJob 和 HttpJob,其中,WinJob 使用开源的任务调度框架 Quartz.NET+ ZooKeeper 实现,HttpJob 的服务端是自主开发实现的,可以直接定时调用你的计划任务如微服务.下面分别予以介绍. 二.WinJob WinJob 使用 Quartz.NET+ZooKeeper 来实现,Q…

Redis的使用难吗?不难,Redis用好容易吗?不容易.Redis的使用虽然不难,但与业务结合的应用场景特别多.特别紧,用好并不容易.我们希望通过一篇文章及Demo,即可轻松.快速入门并学会应用. 一.Redis 简介 Redis是一个开源的Key-Value存储,但又不仅仅是Key-Value存储,用官网上的话来说,Redis是一个数据结构存储,可用作数据库.缓存和消息中间件.相对于传统的Key-Value存储Memcached来说,Redis具有如下特点: 速度快 丰富的数据结构,除Str…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res…

Translator是他们自己的事--Skype Translator项目研发团队的故事" title="对这些工程师来说,Skype Translator是他们自己的事--Skype Translator项目研发团队的故事"> 对于许多加入Skype Translator项目中的微软员工来说,这并不是一项普通的研发任务,这更关乎他们自己.种族的迁移,跨国的结合使得来自不同国家,拥有不同文化背景.以及说着不同语言的人们成为了相濡以沫的一家人.然后,他们也比一般的家庭更为…

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问. 如何衡量研发效能的效果? 如何衡量研发效能的作用? 如何说清楚研发效能工作的价值? 研发效能是做啥的?有啥用?有多大用? 研发效能定义 之前我给过研发效能的定义,但是随着这个领域的发展,大家越来越注重「开发者体验」,因为这项工作太重要了,对员工的工作效率的确影响很大.之…

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…