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软件公司的两种管理方式 一个简单的回答应该是——“因为在我们的社会里,我们总是会认为薪水和会和职位的层次绑在一起”.但是,这个答案同时也折射出一个事实——我们的薪资是基于我们的所理解的价值,但这并没有解释 为什么PM(Project Manager)和BA(Business Analysts)在很多软件公司里在组织的上层? 为什么软件项目团队总是在最底层? 这两个问题真是非常地值得我们去问,去思考. 总体来说,这个世界上存在两种不同的软件公司的组织结构.我把他们叫做 Widget Factory…

如今互联网企业正凶猛的改变人们衣食住行的方方面面,衣->淘宝,蘑菇街;食->大众点评,口碑;住->去哪,途牛:行->12306, 多次听到互联网的同行介绍他们就是要“快”,快速开发,快速上线,快速反馈,形成一个循环.如何达到快的目的,其企业组织结构也部分反映了这个需求. 虽然我一直算是在这个行业里,但基本上就没在互联网公司呆过,时间线上大部分主干基本上就是在外资企业.近日看了一点传统科技企业和新兴互联网企业的组织结构的资料,比较有意思,结合自己的经历总结一下. 之前我呆过的两家NA…

前言 今年以来做的事情越来越杂,负责的技术方向越来越广,精力越来越分散(创业公司的典型特点),编码的时间越来越少,有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情. 除了技术方向上的实践,组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式,实际工作中也面临着大量的挑战和困惑,抽点时间总结一些不太成熟的实践. 虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了,但对这个论坛还是比较有感情的,过往的系列文章也都在这里,所以还是在这里发下分享给正走在这条路上的朋友. DevOps对传统职能部门的挑战 对于传统技术组织架构,团队通…

https://www.zhihu.com/question/19552101 作者:陈达链接:https://www.zhihu.com/question/19552101/answer/114867581来源:知乎著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. 奈飞,奈飞,奈何非我鱼与熊掌 陈达 毋庸置疑Netflix模式就是未来.很久很久以前,有一家公司叫Blockbuster,称霸租碟业许多年.某个叫Reed Hastings的哥们在那里租了个碟,结果由于超期归还被…

IT公司的组织结构还是很相似的,常见的部门也不多.我简单地总结了下,分享给各位.每个公司都有自己独特的组织架构,本文仅供参考.很多部门和职位的职责和权力,我也不甚了解.简单地写写,有兴趣的同学可以补充下. 董事会   董事长,董事.     董事一般分为执行董事(常务董事)和非执行董事.一般来说,执行董事是那些全职负责公司管理的人.   而非执行董事是那些从外部引入的有丰富经验的专家,他们使公司的决策基于更加客观的视觉.  最高管理层 CEO首席执行官,统筹全局.     CTO首席技术官,掌管…

ylbtech-公司-浪潮:浪潮/inspur 浪潮集团有限公司,即浪潮集团,是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一,中国领先的云计算.大数据服务商.浪潮集团旗下拥有浪潮信息.浪潮软件.浪潮国际.华光光电四家上市公司,业务涵盖云数据中心.云服务大数据.智慧城市.智慧企业四大产业群组,为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务,正向云计算.大数据.智慧城市运营服务商转型,打造“云+数”新型互联网企业 . 浪潮集团居2008年度中国大企业集团竞争力500强第3位,中国电子信息百强企业第10位,2…

设计模式六大原则(1):单一职责原则 设计模式六大原则(2):里氏替换原则 设计模式六大原则(3):依赖倒置原则 设计模式六大原则(4):接口隔离原则 设计模式六大原则(5):迪米特法则 设计模式六大原则(6):开闭原则 CompositePattern,UML抽象图百度找,代码实现如下 使用组合设计模式完成此题,某公司的组织结构采用组合设计模式来设计,得到类图如下.其中Company为抽象类,定义了在组织结构上添加(Add)和删除(Delete)部门的方法接口.类ConcreteCompany…

DataList是ASP.NET的数据控件之一,在使用时要对其进行数据绑定.但是使用过程中难免会出现需要根据已绑定表中的某列数据来作进一步的查询和显示,就需要使用DataList嵌套来解决此类问题. 举例: 1.要显示一张公司的组织结构表,要显示公司所属的不同部门,也要显示各个部门所属的人员. 2.在商品列表中,要根据商品的ID,查询出商品的所有信息,而查询时,在数据库中并不是所有的数据都在同一张表中,要根据商品ID在多张表中查询商品的信息并显示出来. 以上的情况,使用一级DataList是无法…

企业管理咨询Interview Checklist 一. 企业战略 1. 您对公司所处行业的看法如何? 2. 请您介绍一下公司的发展历程,主要业务开展状况及核心竞争力.关键成功因素有哪些? 3. 在您看来,目前制约公司发展的主要问题有哪些?公司目前需要解决哪些问题? 4. 请您谈一谈公司未来几年的战略目标和发展规划是什么,以及公司今后发展的思路?(公司未来事业领域及基本业务模式等方面) 5. 您如何看待公司未来的发展前景?在您看来,公司未来发展过程中可能面对的主要问题(困难)是什么? 6. 您认…